變革之下，新媒體的日子未必好過

二年前的那個冬天，盡管年齡已經(jīng)不小了，但聽從內(nèi)心的召喚， 毅然踏入互聯(lián)網(wǎng)這條大河，投身新媒體的滾滾洪流。

因為，相信，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢；因為，相信，這是未來生活的一部分；因為，相信，在這張大網(wǎng)面前，你逃無可逃，不如，勇敢面對。

那時，新浪微博正以秋風掃落葉之勢蠻不講理的切入到你我的生活；那時，大V們正揮斥方遒地指點江山；那時，“萬能的微博啊”正成為人們的一句口頭禪；那時——

因此，我沒有理由，放棄一次加盟互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑“馬幫”的機會，就在那年冬天，我幸運的成為新浪樂居（易居集團互聯(lián)網(wǎng)板塊）的一員，盡管，二年后說了告別。

正因為有這段職場經(jīng)歷，所以我決定將我十幾年的新舊傳媒生涯做一次梳理，將自己的一些感悟與大家做一次分享。

不為別的，就為致敬這個日新月異的媒體時代。

傷微博：一場沒有結(jié)尾的戀愛，熱度得很快，去的也很快

馬年春節(jié)期間，盡管吃年飯的時候我們?nèi)圆煌橐谎凼謾C，但我的新浪微博卻顯得異常的安靜，即便偶爾有些動靜，那也是圈子里的做網(wǎng)推的朋友們，在苛護他們服務(wù)的項目，@我們這群新朋舊友了。

這里需要插一句的是，深圳地產(chǎn)圈有這么一群人，叫做“劍客”，他們是在全國做早做網(wǎng)絡(luò)推廣的一群人，在媒體語境發(fā)生改變的時候，他們也是最先醒悟過來的一群人，顛覆了傳統(tǒng)廣告公司的服務(wù)模式，這真是一群可愛的人，他們對微博仍不離不棄。

這時候，可能大多數(shù)人都已經(jīng)忘記了，微博也有一個“私信”的功能。

曾經(jīng)“扛自媒體社媒體大旗”的微博，曾經(jīng)領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)風騷的微博，沒想到它的高潮來得如此之快卻又是如此之短。用一句時髦的話說：我們猜到了開頭，卻沒有猜到結(jié)尾。

其實，禍根早已埋下。當微博日益強化它新媒體的屬性時，當微博日益淡化它社交工具的作用的時候，悲劇已經(jīng)不可避免。

可以說，中國媒體人是全世界最爽的媒體人，很多時候，拿個通稿就可以交差，同時沾沾自喜享受無冕之王的各項優(yōu)待；同時，中國媒體人又是全世界最苦的媒體人，那些抱著新聞理想投身這個行業(yè)的熱血青年，最后都碰得灰頭土臉的。

廣受尊敬的老報人范以錦曾言：不管是傳統(tǒng)媒體，還是新媒體，都是體制內(nèi)的媒體。這個時候，微博這類自媒體平臺就暴露出其先天不足的一面，傳統(tǒng)媒體都有一套采、編、審嚴格的發(fā)稿流程，而想說就說，想怎么說就怎么說的微博，很容易授人口實，在嚴厲的規(guī)管到來之時，迅速被打回原形。

而部分“大V”的見光死，最終給了微博最致命的一擊。繁華落盡，戲未終，人已散。

因此，我始終認為，微信的崛起與微博的式微一毛錢關(guān)系也沒有。

當“微博是廣場，微信是客廳”這個觀點大行其道的時候，我就不以為然。前段時間，與一位互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的產(chǎn)品經(jīng)理聊天，她認為，微博是在做平臺，微信是在做工具。這或許才是微博迅速走下神壇的根本原因。

不排除這兩個產(chǎn)品有許多共性，但出發(fā)點的不同注定了結(jié)果的不一樣，當一個舞臺沒有好戲可看時，人自然散去，而作為溝通與分享的工具，盡管你有一百個不愿意，但你還不得不用它，除非有更好的工具可用，而這又是故事的下半部了。

還不是給微博和微信下結(jié)論的時候，但比較一下在微博和微信領(lǐng)域執(zhí)牛耳的二家互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪和騰訊還是蠻有意思的，真是風水輪流轉(zhuǎn)，一家出生在北京，皇城根下，一家出生在深圳，改革開放的窗口，或許各自的血液中也不可避免地植入了地方基因，不論是沒落貴族還是發(fā)跡新貴，總之這是二家基因完全不同的公司。

二年前，四大門戶轟轟烈烈的微博大戰(zhàn)，新浪雖然守住了老大的位置，但在還沒有找到盈利的模式，就無可奈何花落去。

二年后，這一幕又重新上演，在微信火了之后，易信來了、來往來了，微米來了，新浪也由原來的領(lǐng)跑者變成了追趕者，但結(jié)局可能還是一樣，在這類以社交和圈層為特色的互聯(lián)網(wǎng)世界，追趕者永遠是背影。

消費是一種習慣?；ヂ?lián)網(wǎng)是消費，也是一種習慣，在這個世界，只有老大，沒有老二。

最為可悲的是，微博平臺盡干著“惡心自己，成全別人”（《私人定制》中有一句名言）的事，傷微博，在平臺安靜下來的背后，諸多數(shù)百萬數(shù)千萬粉絲的大V們，卻依然自媒體的很滋潤。

傷傳統(tǒng)：明知道會死，不知道在那一天，但就這么拖著

2013年，傳統(tǒng)媒體似乎第一次有了兵臨城下的危機感，也許，生存和死亡，才成為一個問題，標志性的事件就是上?！缎侣勍韴蟆返年P(guān)停。

前些年，盡管一直在喊“狼來了”，但鮮見有傳統(tǒng)媒體采用這樣激進或謂極端的做法——關(guān)停。我的很多的前同事，目前還泡在傳統(tǒng)媒體中的，他們也會有兔死狐悲，也會有迷茫掙扎，也承認這樣下去不可持續(xù)，不是被新媒體技術(shù)性擊倒，就是在內(nèi)訌、內(nèi)耗中“精盡人亡”，但你真要他邁出“離開”這一步，除了糾結(jié)，就是不舍。

這些年，傳統(tǒng)媒體的采編人員的收入確實在降，但是，干過媒體的都知道，于個人，對于那些有積累有資源的“老媒體”，還是有騰挪空間的，換句話說，日子還是一樣的過，只苦了那些一腔熱血師弟師妹們。

于媒體，“硬廣”小了“軟廣”補。據(jù)我所知，當下，有一類型的廣告收入，已成為不少的傳統(tǒng)媒體的兵家必爭之地，這就是“政府公告”，只要與“主流媒體”沾上邊，媒體在這一塊的創(chuàng)收都在千萬以上。因此，盡管日子沒有原來好過了，但“威權(quán)”還在，強勢要一些（廣告）強勢推一些（訂報），開源節(jié)流，縫縫補補又一年。

全社會對媒體生生死死的高度關(guān)注，說明國人骨子里仍認同媒體的優(yōu)越性，而事實上，這種優(yōu)越性在一些傳統(tǒng)媒體人的身上也根深蒂固。而這，恰是病根所在。

在粵語中，報紙往往被叫成新聞紙，就“新”而論，在技術(shù)手段日新月異的今天，在各類門戶和自媒體的圍追堵截之下，報紙等傳統(tǒng)媒體確已失去了做“新聞”的充分和必要條件。

在中國，體制已經(jīng)為傳統(tǒng)媒體已經(jīng)爭取了太多的生存空間，比如官媒身份，比如新聞特權(quán)（記者證制度）等等，但傳統(tǒng)媒體并未善加利用。

或許，擊倒傳統(tǒng)媒體的，還不是“技術(shù)”，而是信任。失去了信任，失去了程序正義，才是真正壓垮傳統(tǒng)媒體的最后一根稻草。

《中國周刊》總編朱學東評價新聞晚報事件曾言：有生有死才正常，不幸的是，在其他行業(yè)正常的事，在傳媒這個封建土圩子里來得太晚了，整個土圩子里沒有品嘗到高潮卻面臨崩塌，當然各自命運會有不同。不過，千萬別怪技術(shù)，現(xiàn)在還輪不到技術(shù)搞死我們，我們自己先自殺了。

當下主持界的紅人孟斐也有句口頭禪：不作死就不會死。

但，情況，可能沒有我們想象的那么悲觀。就比如我們進入了汽車時代，但自行車行業(yè)找到自己的另一個定位，它成了人們騎行、休閑、健身的好工具，身價更勝往昔。同樣受益于汽車時代到來的，還有被視為傳統(tǒng)媒體的傳統(tǒng)媒體——廣播，在電視的沖擊下，日漸式微的廣播，卻因私家車的大量進入家庭，而迎來了第二春。

傷別離：誰也不比誰的日子好過，未來王道，從平臺之爭到內(nèi)容之爭

對于媒體和媒體人來說，這是一個最好的時代，任何時候，也不曾掌握如此大的話語權(quán)；這又是一個最壞的時代，不論個人還是平臺，不創(chuàng)新毋寧死?！叭宋蠢?，報先亡”，并非一句讖語。

這是一個重塑話語權(quán)的時代，呼喚新的游戲規(guī)則。

其實互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的一個最大“傷害”，就是對所謂主流和權(quán)威的挑戰(zhàn)，傳播方式重回口口相傳的時代，重口碑，信朋友，微博的粉絲經(jīng)濟、微信的朋友圈打的都是這樣一張牌。

傳統(tǒng)媒體時代，是自上而下的縱向傳播；互聯(lián)網(wǎng)媒體時代，變成了多條線之間的平行傳播。

移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變當下的媒體格局。從傳統(tǒng)媒體，到以門戶網(wǎng)站為代表的新媒體，媒體圈你方唱罷我登場，墻頭頻換大王旗。

如今，以門戶網(wǎng)站為代表的新媒體還未擊倒傳統(tǒng)媒體，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮滾滾而來，人人都在談移動互聯(lián)，談互聯(lián)網(wǎng)思維，年前一次媒體圈子的聚會，一位仍留在傳統(tǒng)媒體的朋友調(diào)侃我：“紙媒未死，門戶已老”，其時，我仍就職新浪樂居。

確實，在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮之下，門戶（網(wǎng)站）等新媒體目前正遭受著曾經(jīng)傳統(tǒng)媒體才有的困擾。

于是，于是有門戶（網(wǎng)站）加大了垂直網(wǎng)站的開發(fā)力度，門戶是到了做減法的時候了，輕裝才能走得更遠。還有一些行業(yè)網(wǎng)站涉足電商，但私下認為，媒體屬性極為顯現(xiàn)的網(wǎng)站，做電商不會成功，一個人干不了二個人的事（這里不細說，有機會再單獨著文）。

欄目化和電子化，或可助傳統(tǒng)媒體板塊走出困境，他們不缺人，缺機制。浙江衛(wèi)視一個“中國好聲音”，就可以收到8個億的廣告費，很滋潤。求新求快已經(jīng)不再是傳統(tǒng)媒體的強項，做扎實的內(nèi)容，才是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢所在。因此，如果說傳統(tǒng)媒體會死，那一定是死于安逸。

而面臨前后夾擊的門戶網(wǎng)等新媒體，何以解憂？

千報一面曾被視為傳統(tǒng)媒體的一大“罪狀”，其實，門戶（網(wǎng)站）何嘗不是千網(wǎng)一面，因此，在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，在手機客戶端、微信公眾號滿天飛的時代，未來的日子不會比傳統(tǒng)媒體好過。

門戶（網(wǎng)站）通過早期的野蠻生長，習慣了大鳴大放，習慣了拿來主義，因此存在著諸多的先天不足，他們寧愿花錢買人（博客、專欄總是那些面孔），也不愿意花錢買內(nèi)容，他們?nèi)钡氖敲襟w思維，媒體是要為內(nèi)容付費的，買人（開專欄）也是基于此，而我們很少看到新媒體為內(nèi)容付費，他們只為名人付費。因此，如果說門戶（網(wǎng)站）等新媒體會死，那必然是死于競爭。

從傳統(tǒng)媒體到互聯(lián)網(wǎng)再到移動互聯(lián)網(wǎng)，對傳媒業(yè)來說，是一次長征，不管是誰，現(xiàn)在是到了做減法的時候，大雜貨店不會有前途，精品店才會有光明，大奔象是走不出雪山草地的。長江前浪推后浪，對于傳媒業(yè)來說，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也是一個傷別離的時代，對于傳統(tǒng)媒體，一家紙媒的關(guān)停僅僅只是一個開始，對于門戶（網(wǎng)站）等新媒體來說，也犯不著五十步笑百步，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來，或許用不了多久，倒下一個巨人。

過去，傳統(tǒng)媒體和媒體人，好比一個寵壞了的孩子，今天，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體還是其中的從業(yè)者，你必須堅強！

來源：鈦媒體

作者：賀立立