北京2020年2月24日 /美通社/ -- 大家保險(xiǎn)集團(tuán)成立以來，以保障消費(fèi)者合法權(quán)益為工作重心，積極配合安邦集團(tuán)的重組工作，先后受讓安邦人壽保險(xiǎn)、安邦養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、安邦資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司股權(quán)，新設(shè)大家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限責(zé)任公司，依法受讓安邦財(cái)險(xiǎn)股份有限公司合規(guī)業(yè)務(wù)，針對尚在有效保險(xiǎn)期間的客戶，繼續(xù)履行保險(xiǎn)合同約定的義務(wù)，持續(xù)做好服務(wù)工作，秉承公心、善心、匠心的經(jīng)營理念，切實(shí)保障廣大客戶的合法權(quán)益。
消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的開展，集中體現(xiàn)在關(guān)鍵舉措的實(shí)施和體制機(jī)制的建設(shè)這兩方面。
一方面，秉承善心服務(wù)，融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)關(guān)鍵舉措于風(fēng)險(xiǎn)化解之中。
一是，在中國銀保監(jiān)會的整體安排下，協(xié)同保障了非壽險(xiǎn)投資型業(yè)務(wù)的平穩(wěn)、有序給付。不僅順利應(yīng)對滿期和退保高峰，并且嚴(yán)格履行承諾，未調(diào)降收益率，未發(fā)生逾期或違約事件，未發(fā)生群訪群訴事件。在關(guān)鍵措施中，體現(xiàn)對消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的重視：
其一，全面做好滿期給付準(zhǔn)備。公司不斷完善滿期給付工作機(jī)制，簡化流程，加快處理時(shí)效，保障給付及時(shí)性；在公司重組的同時(shí)，確保資源的支撐，調(diào)配人力，多次組織系統(tǒng)壓力測試，保障給付安全性；協(xié)調(diào)銀行開展賬戶匹配，并采取向客戶發(fā)送提示信息、寄發(fā)掛號信、調(diào)派專人上門服務(wù)等措施，保障給付準(zhǔn)確性。
其二，積極應(yīng)對集中兌付高峰。一方面向合作銀行取得流動性貸款支持，保障給付資金充足，另一方面開展集中演練，并協(xié)調(diào)合作銀行放寬支付限額、簡化支付流程，從而實(shí)現(xiàn)對給付高峰期的有效應(yīng)對，保障到期客戶及時(shí)收到滿期金。
其三，妥善處理歷史遺留問題。公司投入資源，組織修復(fù)客戶信息，最大程度地與已到期但未領(lǐng)取滿期金的客戶取得聯(lián)系，建立并簡化線上流程，方便客戶申領(lǐng)滿期金。下一步，計(jì)劃對尚未取得聯(lián)系的客戶，請求公安部門協(xié)助與投保人或其近親屬取得聯(lián)系，協(xié)助投保人領(lǐng)取滿期金。
二是，在公司重組更名期間，主動履行告知義務(wù)，積極保障客戶知情權(quán)。公司主動采取信息披露措施，通過95569短信、電話、官網(wǎng)、微信、柜面等線上線下途徑，向客戶告知有關(guān)公司變更、權(quán)益保障及服務(wù)途徑等信息，完成對近600萬客戶的告知，覆蓋有效客戶范圍90%以上。為保障信息的有效觸達(dá)，除自營渠道之外，定向?qū)献鳈C(jī)構(gòu)出具告知函，將信息更有針對性的傳遞給客戶。這一舉措，切實(shí)保障了客戶的知情權(quán)，及時(shí)打消客戶對保單效力的疑慮，同時(shí)防范不法機(jī)構(gòu)的誤導(dǎo)與詐騙，在權(quán)益告知的同時(shí)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)還開展了客戶需求征集活動，以此保障后續(xù)服務(wù)供應(yīng)的適用性。此外，對主要業(yè)務(wù)地區(qū)客戶的信息實(shí)施驗(yàn)證，確?？捎行в|達(dá)客戶，進(jìn)而保障客戶對應(yīng)有權(quán)益的獲取。
三是，在當(dāng)前疫情期間，積極響應(yīng)國家及監(jiān)管機(jī)關(guān)號召，履行企業(yè)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化升級服務(wù)。在落實(shí)疫情防控要求的同時(shí)，重點(diǎn)采取十八項(xiàng)舉措保障客戶權(quán)益，涉及四個(gè)方面：
其一，服務(wù)安排上，快速響應(yīng)。建立專項(xiàng)工作組，啟動貫穿集團(tuán)、子公司總部與機(jī)構(gòu)的響應(yīng)機(jī)制，主動開展出險(xiǎn)客戶排查，協(xié)調(diào)資源全面做好服務(wù)準(zhǔn)備，截至目前，已完成對兩例案件的賠付，涉及賠款58.9萬元；
其二，在服務(wù)通道上，保障暢通。通過遠(yuǎn)程辦公方式保障全國統(tǒng)一熱線7*24小時(shí)服務(wù)，同時(shí)推出以微信公眾號、大家保險(xiǎn)app為主要載體的線上服務(wù)平臺，此外強(qiáng)化營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防護(hù)措施并已配置緊急聯(lián)系人；
其三，在服務(wù)內(nèi)容上，擴(kuò)展責(zé)任。針對疫情客戶取消醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院的限制，取消自付自費(fèi)藥品及診療項(xiàng)目限制，取消疾病等待期限制，延長治療保險(xiǎn)責(zé)任期限，開通理賠綠色通道，簡化理賠手續(xù)，優(yōu)先處理、快速賠付；
其四，在服務(wù)方式上，遠(yuǎn)程辦理。疫情期間進(jìn)一步豐富在線服務(wù)內(nèi)容，推廣在線回訪、在線理賠、在線問診等服務(wù)，通過微信平臺宣傳辦理方法，引導(dǎo)客戶遠(yuǎn)程自助服務(wù)。
另一方面，秉承匠心經(jīng)營，融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系建設(shè)于管理重整之列。
一是，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體制機(jī)制建設(shè)
隨著管理重整工作的推進(jìn)，根據(jù)銀保監(jiān)會關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體制機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見，大家保險(xiǎn)集團(tuán)及各子公司已制定實(shí)施計(jì)劃，集團(tuán)層面形成24項(xiàng)具體任務(wù)，各子公司也進(jìn)行了任務(wù)分解，現(xiàn)已正式啟動建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作體系的形成，預(yù)計(jì)于2020年二季度末顯現(xiàn)雛形。
二是，專項(xiàng)檢視與整治消費(fèi)者權(quán)益侵害風(fēng)險(xiǎn)
圍繞消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的短板，大家保險(xiǎn)集團(tuán)及各子公司已將對侵害消費(fèi)者權(quán)益的亂象行為納入常規(guī)檢視工作，階段性實(shí)施專項(xiàng)整治，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品、銷售、理賠及互聯(lián)網(wǎng)等方面的侵權(quán)現(xiàn)象，關(guān)注客戶信息安全，通過公司內(nèi)部“消保委”及“消委會”的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施監(jiān)控、推進(jìn)整改。此外，大家保險(xiǎn)集團(tuán)已形成針對客戶服務(wù)問題，特別是涉及消費(fèi)者權(quán)益侵害問題的典型案例分析機(jī)制，形成傾聽客戶聲音的工作機(jī)制。
三是，長效推進(jìn)消費(fèi)投訴的改善與服務(wù)能力的提升
大家保險(xiǎn)集團(tuán)將對客戶投訴管理和自身服務(wù)能力提升作為消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)長效機(jī)制建設(shè)的重中之重。
在投訴管理方面，已經(jīng)形成“日常監(jiān)測、季度復(fù)盤、實(shí)時(shí)整改”的管理機(jī)制，并推進(jìn)投訴管理系統(tǒng)的改造，加快實(shí)現(xiàn)“投訴預(yù)警、實(shí)時(shí)響應(yīng)、妥善處置、保護(hù)權(quán)益”的目標(biāo)；
在服務(wù)能力建設(shè)方面，重點(diǎn)對標(biāo)監(jiān)管服務(wù)評價(jià)指標(biāo)，彌補(bǔ)短板，當(dāng)前已形成自身的服務(wù)自評方法，季度實(shí)施自評，持續(xù)推動改善，為接管期后正常經(jīng)營做好準(zhǔn)備，為消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的高階能力建設(shè)做好準(zhǔn)備。
作為一家國家關(guān)注、行業(yè)扶持、承擔(dān)著更多社會責(zé)任的保險(xiǎn)企業(yè)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)始終以公心為標(biāo)尺，尊重規(guī)律、創(chuàng)業(yè)發(fā)展；始終以善心為初心，歸回保障、勇?lián)?zé)任；始終以匠心為內(nèi)核，鍛造能力、力求卓越。這一經(jīng)營理念的核心體現(xiàn)，就是將客戶作為公司一切經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，將對消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)作為經(jīng)營的基石，將對客戶服務(wù)能力的鍛造作為立司之本。
