-- 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)組織績(jī)效提升尤為重要
上海2009年7月9日電 /美通社亞洲/ -- 翰威特發(fā)布了最新的2009年人力資源實(shí)踐滾動(dòng)月報(bào)。過(guò)去18個(gè)月籠罩金融行業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重地影響到全球其他行業(yè)和市場(chǎng)。盡管前景不容樂觀，但這也給許多在過(guò)去5年快速發(fā)展的企業(yè)一個(gè)喘息的機(jī)會(huì)，對(duì)組織各方面進(jìn)行梳理和優(yōu)化。企業(yè)可能會(huì)直接考慮優(yōu)化產(chǎn)品線或市場(chǎng)配置，整合提升信息技術(shù)資源，或者精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈，但這些改進(jìn)可能都比不上有效投資于人員的組織管理來(lái)得效果直接。
翰威特2009年5月人力資源實(shí)踐滾動(dòng)月報(bào)，基于218家參與公司的反饋，顯示除了高科技行業(yè)（不包含半導(dǎo)體和電子行業(yè)）形勢(shì)出現(xiàn)惡化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)其他行業(yè)的影響均有不同程度的減小。曾遭重創(chuàng)的行業(yè)，如汽車、半導(dǎo)體和電子，出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。但化工行業(yè)形勢(shì)不容樂觀，演變成像電子行業(yè)那樣，成為受影響嚴(yán)重的行業(yè)之一。就地理區(qū)域而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)一類城市的影響程度在過(guò)去幾個(gè)月中第一次出現(xiàn)降低，盡管一類城市是受影響較大的區(qū)域。二類城市的情況也有所好轉(zhuǎn)，尤其是成渝地區(qū)和長(zhǎng)江三角洲區(qū)域。
截止至五月底，2009年的實(shí)際/預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)為4.3%，略低于4月份。仍有約70%的公司表示有計(jì)劃實(shí)施人員編制的控制，這明顯多于計(jì)劃進(jìn)行工時(shí)控制的公司，但是已呈現(xiàn)出減少的趨勢(shì)。在所有采取的措施中，凍結(jié)全員招聘和凍結(jié)人員編制（僅針對(duì)彌補(bǔ)現(xiàn)有職位因員工離職造成的空缺）仍是較普遍的做法。
翰威特企業(yè)組織績(jī)效提升管理咨詢團(tuán)隊(duì)目前正與客戶積極合作，幫助他們解決組織效率和可持續(xù)發(fā)展方面的困擾。
翰威特大中華區(qū)總裁李滌非女士表示：“我們看到有大量客戶在降低短期成本的同時(shí)并沒有影響中期的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>
“企業(yè)組織績(jī)效提升謀求實(shí)現(xiàn)人力資本投入產(chǎn)出的較大化。我們考察效率和有效性，并分析他們?cè)诓煌瑫r(shí)間或不同的運(yùn)作單位之間的差異。我們?cè)噲D幫助客戶發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前的不利經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何以更少的投入保持現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或以同樣的投入獲得更好的績(jī)效表現(xiàn)。”
在目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的宏觀形勢(shì)下，我們建議三個(gè)關(guān)鍵的人力資源相關(guān)的業(yè)績(jī)改進(jìn)方向：
1 組織架構(gòu)的調(diào)整
需要考慮三個(gè)關(guān)鍵問題：公司未來(lái)3-5年市場(chǎng)機(jī)會(huì)在哪里？目前的組織架構(gòu)是否支持？總體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)是否高效（例如：公司層級(jí)數(shù)、管理幅度、決策速度）？
2 積極地管理人員利用和有效配置
需要考慮三個(gè)關(guān)鍵問題：確定哪些業(yè)務(wù)部門存在人員冗余或者人員不足，員工是否專注于做正確的事情，以及公司基本流程執(zhí)行的有效性。在這方面，人才與組織績(jī)效改進(jìn)能將人員配置及利用有效性與工作的產(chǎn)出結(jié)果建立聯(lián)系。通過(guò)確定、量化這些問題，關(guān)于如何精減人員（或如何進(jìn)行人員的配置）、如何更好地完成工作，將會(huì)有更好的決策和解決方案。
3 實(shí)現(xiàn)人力資源項(xiàng)目?jī)r(jià)值的較大化
三個(gè)關(guān)鍵問題讓我們有一個(gè)清晰的了解：我們?nèi)绾问褂萌肆Y源預(yù)算的（投資了哪些項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的有效性如何）？我們現(xiàn)有的人力資源項(xiàng)目是否有效支持了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)？最后，公司如何改善人力資源項(xiàng)目的投資有效性（去掉多余的項(xiàng)目，對(duì)保留的項(xiàng)目降低成本，專注于公司業(yè)務(wù)的需要重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目，或者尋找能更直接改進(jìn)人力資源和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的新項(xiàng)目）？
關(guān)于翰威特人力資源實(shí)踐滾動(dòng)月報(bào)
為了追蹤經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)在華企業(yè)的影響，翰威特發(fā)布了人力資源實(shí)踐滾動(dòng)月報(bào)，從人力資源的角度，全面研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷使其管理策略。研究獲取的數(shù)據(jù)包括銷售增長(zhǎng)、工作時(shí)間、薪酬、福利、培訓(xùn)、績(jī)效等一系列的因素。人力資源實(shí)踐滾動(dòng)月報(bào)能夠準(zhǔn)確反映最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài),為您的決策提供參考。
報(bào)告中的信息代表了從2009年4月1日至26日所搜集的218家公司的觀點(diǎn)和看法。
關(guān)于翰威特咨詢公司
翰威特咨詢公司是全球領(lǐng)先的綜合性人力資源外包和人力資源管理咨詢公司（紐約證交所代碼：HEW），在全球擁有六十五年以上的人力資源管理咨詢和人力資源外包服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。翰威特咨詢?yōu)槿虺^(guò)3000家的大、中型企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，幫助其發(fā)展、實(shí)現(xiàn)涵蓋退休計(jì)劃和財(cái)務(wù)管理，全面薪酬，績(jī)效管理，人員價(jià)值管理及企業(yè)重組與變革等在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略。作為市場(chǎng)領(lǐng)先者，翰威特為超過(guò)300家公司數(shù)百萬(wàn)的員工和退休人員提供薪資和福利管理服務(wù)。此外，有30多家客戶信賴翰威特為其近百萬(wàn)員工提供的人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)。翰威特在全球33個(gè)國(guó)家地區(qū)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，擁有約23,000名員工。
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