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可口可樂調(diào)整營銷隊伍

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可口可樂的營銷高管WendyClark負責(zé)處理公司在北美區(qū)的業(yè)務(wù)。

Clark即將于6月1日擔(dān)任可口可樂北美地區(qū)的策略營銷總裁。與此同時,北美品牌總裁,可口可樂北美前任首席營銷官Katie Bayne將接管Clark的工作,擔(dān)任全球閃亮品牌中心(GlobalSparkling Brand Center)的高級副總裁。Bayne向首席營銷和商務(wù)官Joe Tripodi匯報工作情況。Clark則上報全球首席客戶官和可口可樂北美區(qū)總裁SandyDouglas。

企業(yè)內(nèi)部備忘錄顯示,新任命有利于可口可樂在北美市場和全球市場加速盈利。備忘錄還指出可口可樂兌現(xiàn)要提升女性領(lǐng)導(dǎo)能力的承諾。

近幾年,與全球創(chuàng)新相比較,可口可樂在北美市場的營銷毫無特色。雖然可口可樂在北美市場的“Polar Bowl”和“Mirage”深受歡迎,但其全球活動“OpenHappiness”更受消費者親睞,在美國市場同樣如此。對于北美市場重要的營銷時刻,可口可樂會參照全球廣告,例如,可口可樂2013年超級碗廣告“Security Camera”,就源自公司在阿根廷的一則廣告。

對比可口可樂在國內(nèi)外抑制肥胖的宣傳作品時,差別更明顯。David布宜諾斯艾利斯為可口可樂制作出一則廣告,分屏展示兩男子不同的生活方式,以此提高人們加強鍛煉、健康飲食和生活的意識。

然而在美國,可口可樂采用的方式平淡無奇,它推出時常兩分鐘的廣告“Coming Together”,強調(diào)公司開發(fā)、傳播和銷售低卡路里飲料創(chuàng)下的記錄。

去年《廣告時代》詢問為何可口可樂的全球營銷比在美國的營銷更具特色時,Clark提出異議。當(dāng)時她表示:“我們同時在207個市場進行營銷,所以很難保證各方面全部到位,我們希望大家能在正確時刻以正確方式加強交流?!?/p>

可口可樂調(diào)整營銷隊伍

WendyClark

Clark將進一步穩(wěn)定可口可樂北美區(qū)市場,并為其帶來更多創(chuàng)新。去年該市場失去好幾位重要的營銷高管。例如,去年8月,可口可樂北美區(qū)高級創(chuàng)意官PioSchunker離職。10月,可口可樂北美區(qū)營銷高管AlisonLewis前去強生公司。

可口可樂調(diào)整營銷隊伍

KatieBayne

北美市場對可口可樂軟飲料的需求下滑,另外該飲料巨頭在新興市場的發(fā)展速度也放緩。首席執(zhí)行官Muhtar Kent正在增加營銷和媒體開支,他保證2016年可口可樂的媒體和品牌建設(shè)開支有望達到10億美元。今年早些時候的財報會議上,Muhtar指出營銷投資將涉足我們設(shè)有業(yè)務(wù)的所有國家。投資資金主要來自于削減成本和優(yōu)化全球營銷網(wǎng)絡(luò)。

一年前,Clark被任命管理可口可樂新創(chuàng)的全球閃亮品牌中心,其中包含公司的全球品牌和整合營銷團隊。這種新機構(gòu)的創(chuàng)立是為了更優(yōu)整合、簡化流程并提高辦事效率;加強全球業(yè)務(wù),并促進活動項目和理念的迅速推廣與傳播。

在這之前,自2008年從AT&T加入可口可樂以來,Clark負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全球整合營銷與傳播。

1989年Bayne就來到可口可樂,最開始是健怡可樂的品牌經(jīng)理助理。之后,她為可口可樂南太平洋地區(qū)創(chuàng)建了零售營銷部;為麥當(dāng)勞領(lǐng)導(dǎo)北美市場,并擔(dān)任過多種高級營銷和管理職位。

來源:《現(xiàn)代廣告》雜志社

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://m.qyysmy.cn/blog/archives/8619

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