 |
“巨量資料泛濫”令HR不清楚人才數(shù)據(jù)如何提升企業(yè)業(yè)績
上海2013年3月25日電 /美通社/ -- 全球領先的人才衡量解決方案提供者SHL發(fā)現(xiàn)全球有77%人力資源（HR）專員不知員工潛力對企業(yè)盈利有何影響，另外，被研究的企業(yè)當中，不足半數(shù)企業(yè)使用客觀人才數(shù)據(jù)來支援商業(yè)決定。該調(diào)查研究了全球近600名HR專員，顯示HR面對大量員工數(shù)據(jù)，難以從中洞察出有意義的見解來推動企業(yè)發(fā)展及提升業(yè)績。以上發(fā)現(xiàn)于SHL 2013年度全球測評趨勢報告中發(fā)布。
企業(yè)在艱難市道中專注于架構重組、減低成本以及增加銷售，為了迎合企業(yè)需要，HR在2013年的任務重點在于提高人才投入度（55%受訪者）以及培養(yǎng)強勢領導者（52%）來推動變革。該報告還指出HR專員的其他工作重點包括績效管理（49%）、人力規(guī)劃/人才分析（43%）以及培訓（42%）。通過以上重點反映出HR力爭于長線及短線的企業(yè)效益中取得平衡：既要提高短期員工生產(chǎn)力以及績效、又要實現(xiàn)符合企業(yè)遠景需要的長期人才策略。
SHL中國區(qū)總經(jīng)理付權表示，“2013年度全球測評趨勢報告顯示，雖然企業(yè)有評核員工表現(xiàn)，但以前一直集中于效率數(shù)據(jù)，例如員工業(yè)績表現(xiàn)，但并無關注幫助企業(yè)作出策略性人才決定的數(shù)據(jù)。這表示企業(yè)忽視了關于人才及未來發(fā)展?jié)摿Φ闹匾Y料，無法有效推行人才計劃來識別未來領導者以及培養(yǎng)關鍵職位人才。導致企業(yè)繼任風險增加，企業(yè)業(yè)績及延續(xù)性也受到威脅?！?/p>
巨量資料的挑戰(zhàn)
該報告還揭示HR專員正面對“巨量資料泛濫”的挑戰(zhàn)，不清楚如何處理人才數(shù)據(jù)以提升企業(yè)績效。截至2012年為止，每天產(chǎn)生約2.5艾位元組數(shù)據(jù)，并每40個月增倍。HR要克服的兩大困難在于數(shù)據(jù)質(zhì)素以及可取性，受訪者也表示這兩個范疇均有改善空間。
雖然人力規(guī)劃與人才分析列于首要重點工作前五位，但不及半數(shù)受訪者（44%）表示其企業(yè)使用有關員工勝任力與技能的客觀數(shù)據(jù)來作出人事決定，而只有18%HR專員滿意企業(yè)對人才數(shù)據(jù)的處理方式。然而，根據(jù)SHL母公司CEB的最新報告，有效使用人才分析的企業(yè)可以將人才儲備實力、表現(xiàn)以及留任率提升最多19%。
社交媒體也是其中一個誘發(fā)數(shù)據(jù)泛濫的來源，并使HR偏離重要指標；雖然88%雇主聲稱對社交媒體網(wǎng)站的應聘者數(shù)據(jù)質(zhì)素缺乏信心，但仍有20%使用該等資料作出錄用決定，而30%認為該等數(shù)據(jù)可用于判斷應聘者是否合適的人選。
付權表示，“HR為企業(yè)提供人力資源策略數(shù)據(jù)方面仍然力有不逮，如今要充分利用龐大數(shù)據(jù)更是準備不足。他們尚未具備必要的系統(tǒng)與工具以識別人才智能、建立指標、并與HR數(shù)據(jù)資源相互聯(lián)系。一旦HR具備能力分析更大數(shù)量的復雜人力數(shù)據(jù)、并轉(zhuǎn)換為有意義的人才衡量指標，就有機會識別技能短缺、發(fā)展領域并回答最迫切的人才問題，例如企業(yè)是否具備合適人才以執(zhí)行商業(yè)計劃并按預定速度發(fā)展?！?/p>
該項調(diào)查由來自全球592名HR專員完成，包括來自英國、美國、中國、澳洲及南非等國超過十個行業(yè)的大中小型企業(yè)。該報告專注于2013年HR整體狀況的主要趨勢，以及針對人才測評的深入見解。
編輯注解：
關于SHL 2013年度全球測評趨勢報告：研究方法與參與企業(yè)
2013年報告建立在對592位HR專業(yè)人員網(wǎng)上問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)基礎之上，他們代表與SHL和/或聯(lián)營公司合作的企業(yè)。該項調(diào)查于2012年9月底進行。
多數(shù)受訪者位于中國 (42%)，南非 (13%) 和英國 (11%)，而18%來自其他國家。受訪者來自新興和成熟經(jīng)濟體系的國家。于本報告中，新興經(jīng)濟體系是指金磚五國陣營的國家，我們從其中部分國家收到了調(diào)查回答。其中包括印度、中國和南非，我們還增加了中東的國家。成熟經(jīng)濟體系的國家或地區(qū)包括歐洲、澳大利亞和紐西蘭、美洲、新加坡和香港。如往年調(diào)查一樣，受訪者代表了多種多樣的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)。多數(shù)受訪者在其企業(yè)負責人力資源的職能，同時代表了多種崗位包括HR或人事經(jīng)理、HR領導者和HR專員。
關于SHL
SHL作為人才衡量解決方案的全球領導者，在從招聘與聘用、員工發(fā)展到繼任者規(guī)劃的人才雇用周期中，通過卓越的人才智能與決策幫助客戶提升企業(yè)績效。SHL業(yè)務遍及50多個國家，每年以30多種語言進行超過2500萬次評估，這讓我們的客戶盡享全球?qū)２藕捅镜刂腔鄣耐昝澜Y合。SHL為客戶提供世界一流的咨詢顧問業(yè)務，24小時客戶支持中心，以及可進行1000多種測評的易用的技術平臺。SHL于2012年被全球領先的美國會員制顧問公司CEB收購。CEB匯集數(shù)千家會員企業(yè)的較佳實踐，結合先進的研究方法以及人力資本分析法，為高級管理層及團隊提供無與倫比的深入洞察和可執(zhí)行的解決方案，幫助其企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型。SHL總部設于英國倫敦，分支機構遍布北美、南美、歐洲、中東、非洲、亞洲和澳大利亞/新西蘭。了解更多信息，敬請訪問www.shl.com。
