成功的工作地點(diǎn)變動(dòng)取決于文化意識(shí)和員工敬業(yè)度

從悉尼到上海，成功的工作地點(diǎn)變動(dòng)取決于文化意識(shí)和員工敬業(yè)度

仲量聯(lián)行報(bào)告對(duì)企業(yè)如何利用企業(yè)房地產(chǎn)來(lái)提高利潤(rùn)進(jìn)行了調(diào)查

新加坡2012年7月6日電 /美通社亞洲/ -- 全球領(lǐng)先的房地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)公司仲量聯(lián)行（NYSE：JLL）最新發(fā)布的《推動(dòng)亞洲有效的工作地點(diǎn)變動(dòng)》報(bào)告顯示，在亞洲，了解文化差異是成功實(shí)施工作地點(diǎn)變動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵所在。

變通的工作地點(diǎn)戰(zhàn)略與現(xiàn)如今工作的性質(zhì)和移動(dòng)工作人員的特點(diǎn)相吻合，因而能夠改善辦公空間的利用并且提高工作效率。仲量聯(lián)行最近在亞太區(qū)針對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)人士開展的一份調(diào)查顯示，30%的受訪者表示，他們已經(jīng)實(shí)施了變通的工作地點(diǎn)戰(zhàn)略，而且效果不錯(cuò)，36%的受訪者則表示，他們?cè)敢鈬L試這種戰(zhàn)略。

這一報(bào)告的主要內(nèi)容如下：

• 經(jīng)濟(jì)不確定性、新興技術(shù)、人才短缺和對(duì)更高商業(yè)效率的追求正在促使各組織考慮支持移動(dòng)工作人員的工作和更為靈活的工作方式
• 在亞洲，隨著亞洲跨國(guó)企業(yè)全球化進(jìn)程的加快，有關(guān)工作方式轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)正在逐漸升溫
• 亞洲當(dāng)?shù)匚幕亩鄻有砸蠊ぷ鞯攸c(diǎn)變動(dòng)不僅僅是將西方文化移植到東方，而是能夠適應(yīng)并融入當(dāng)?shù)匚幕?/li>
• 對(duì)于很多亞洲企業(yè)來(lái)說，地域拓展意味著需要在他們拓展的市場(chǎng)中雇傭當(dāng)?shù)貑T工，并調(diào)整他們的工作政策，使其適合來(lái)自更多不同文化背景的員工
• 亞洲的跨國(guó)企業(yè)，尤其是 IT 公司，已成功實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。在震后的日本，企業(yè)紛紛采納計(jì)劃，讓員工能夠在家工作，以提高工作效率、減少交通污染和支持業(yè)務(wù)連續(xù)性規(guī)劃
• 印度是“自帶設(shè)備辦公”趨勢(shì)的引領(lǐng)者，員工在工作時(shí)使用它們自己的 IT 設(shè)備，不僅增加了移動(dòng)性，而且還提高了工作的滿意度和工作效率。

仲量聯(lián)行亞太區(qū)戰(zhàn)略工作地點(diǎn)服務(wù)部總監(jiān) Su Lim 表示：“在亞洲，改變工作地點(diǎn)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。然而，即使有了較好的想法，70%的變動(dòng)計(jì)劃仍會(huì)以失敗告終，工作地點(diǎn)變動(dòng)也不例外。成功的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)力和員工的敬業(yè)程度。了解領(lǐng)導(dǎo)力和文化如何對(duì)工作地點(diǎn)產(chǎn)生影響以及哪些因素能夠影響員工的支持或抵制對(duì)能否取得成功至關(guān)重要。”

編者按：

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仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)企業(yè)。公司在全球的專家團(tuán)隊(duì)致力于提供全面整合的服務(wù)，為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實(shí)現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行2011年全球業(yè)務(wù)營(yíng)收約36億美元，擁有大約200個(gè)分公司，業(yè)務(wù)遍及全球70個(gè)國(guó)家逾1000個(gè)城市。仲量聯(lián)行亦是物業(yè)管理及企業(yè)設(shè)施管理業(yè)的翹楚，管理的物業(yè)遍布世界各地，總面積逾21億平方英尺。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理（LaSalle Investment Management）”為全球最具規(guī)模及最多元化的房地產(chǎn)投資管理公司之一，管理資產(chǎn)總值近472億美元。更多詳情請(qǐng)瀏覽 www.joneslanglasalle.com.cn