上海2010年11月17日電 /美通社亞洲/ -- 巨人網(wǎng)絡集團有限公司(紐交所交易代碼:GA)(以下稱“巨人”或“公司”),是一家中國領先的網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商。今天發(fā)布了截止于2010年09月30日未經(jīng)審計的第三季度財報。
2010年第三季度要點:
巨人網(wǎng)絡董事會主席兼 CEO 史玉柱先生這樣說:“公司在2010年第三季度的收入和利潤均實現(xiàn)了同比和環(huán)比的增長。財務數(shù)據(jù)的進步得益于我們的旗艦游戲《征途》系列的穩(wěn)健表現(xiàn),具體反映在公司主要的用戶數(shù)據(jù)基本實現(xiàn)同比增長,以及特別是我們的付費玩家基礎還在持續(xù)擴大。
“我們很確信公司需要投資于未來,以為玩家提供最具創(chuàng)新和獨一無二的游戲特色及體驗?;诖?,公司將研發(fā)精力投入到完善現(xiàn)有產品的游戲內容,以保持游戲對核心玩家的新鮮度。此外,作為多樣化產品戰(zhàn)略不可或缺的一部分,我們仍在積極開發(fā)并測試產品線中的新游戲,比如《征途2》和兩款代理的游戲《艾爾之光》和《巫師之怒》。無論是新游戲還是老游戲,我們都會積極地優(yōu)化每一款產品,并爭取機會將游戲代理到國際市場,來進一步擴大我們的玩家基礎,增加我們的收入渠道。我很高興地宣布最近公司已將一些產品成功代理到中國臺灣地區(qū)、日本、巴西和土耳其,并預計不久還會包括其他的海外地區(qū)。
“我們在穩(wěn)固擴大玩家基礎上所做的努力已表現(xiàn)在良好的財務數(shù)據(jù)上。目前,公司依然保持不錯的基本面和健康的財務及運營狀況,為我們提供了不斷追求新的增長策略的優(yōu)勢平臺。展望未來,我們期待《征途》系列游戲將繼續(xù)健康發(fā)展,產品線中的新游戲也將在明年吸引更多玩家,帶來新的成長機遇,因此,我們預計公司的收入仍將繼續(xù)保持增長趨勢?!?/p>
2010年第三季度未經(jīng)審計的財務業(yè)績
凈營收
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的凈營收為3.387億人民幣(約合5060萬美元),較上一季度的3.217億人民幣上升了5.3%;較去年同期的2.902億人民幣上升了16.7%。
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的網(wǎng)絡游戲凈營收為3.274億人民幣(約合4890萬美元),較上一季度的3.138億人民幣上升了4.3%;較去年同期的2.875億人民幣上升了13.8%。環(huán)比上升主要歸功于《征途》系列產品的增長。
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度網(wǎng)絡游戲的 ACU 為538,000,環(huán)比下降19.7%,同比上升26.3%; 2010年第三季度網(wǎng)絡游戲的PCU為1,466,000,環(huán)比下降11.5%,同比上升14.5%。《征途》系列產品采取了嚴厲打擊打錢公司和外掛的措施,導致本季度ACU和PCU均環(huán)比下降。2010年第三季度網(wǎng)絡游戲的 ARPU 為225.0元人民幣,環(huán)比上升0.8%,同比下降13.4%,雖然環(huán)比保持平穩(wěn),但同比來看,ARPU 仍低于歷史水準,主要因為巨人的新游戲旨在吸引更廣范圍內不同消費習慣的玩家。2010年第三季度網(wǎng)絡游戲的 APA 為1,497,000,環(huán)比上升4.4%,同比上升35.1%,環(huán)比和同比的上升都因為《征途》系列游戲帶來了更多付費用戶。
主營業(yè)務成本
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的主營業(yè)務成本為5020萬人民幣(約合750萬美元),環(huán)比上升7.1%,同比上升10.5%。環(huán)比的上升主要因為2010年第三季度公司收入的增加導致營業(yè)稅上升了150萬人民幣。
毛利潤和毛利率
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的毛利潤為2.885億人民幣(約合4310萬美元),環(huán)比上升5.0%,同比上升17.9%。巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的毛利率為85.2%,基本與上一季度的85.4%持平,較去年同期的84.3%略有上升。
運營費用
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的運營總費用為9430萬人民幣(約合1410萬美元),較上一季度的9420萬人民幣略微上升了0.1%,較去年同期的5310萬人民幣上升了77.5%。運營費用的同比上升主要源于研發(fā)費用的增加。
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的產品研發(fā)費用為5260萬人民幣(約合790萬美元),較上一季度的3310萬人民幣上升了58.8%,較去年同期的2450萬人民幣上升了114.3%。研發(fā)費用環(huán)比和同比的上升主要源于研發(fā)人員的薪酬增加,以及招募了更多研發(fā)人才,以支持新游戲項目的開發(fā)需要。
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的銷售和營銷費用為3740萬人民幣(約合560萬美元),較上一季度的4540萬人民幣下降了17.5%,因為公司在2010年第三季度很少推出新游戲,也沒有進行大規(guī)模的市場營銷活動。該費用較去年同期的3040萬人民幣上升了23.2%,因為公司去年對市場活動有所控制。
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的管理費用為3370萬人民幣(約合500萬美元),較上一季度的2570萬人民幣上升了30.8%,較去年同期的2690萬人民幣上升了25.0%。管理費用環(huán)比和同比的上升是因為公司對前期部分期權行權價進行了修改,并且在2010年第二季度確認了新發(fā)限制性股票的期權費用。
政府補貼
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的政府補貼為2940萬人民幣(約合440萬美元),環(huán)比上升193.9%,同比上升2.3%。這筆補貼代表了市政府返還的一筆營業(yè)稅。這份返稅與營業(yè)稅性質相關,所以我們把它作為運營費用的抵減項。
利息收入
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的利息收入為3710萬人民幣(約合550萬美元),上一季度和去年同期分別為3050萬和2310萬人民幣。
所得稅費用
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的所得稅費用為2180萬人民幣(約合330萬美元),上一季度和去年同期分別為2000萬人民幣和1810萬人民幣。
凈利潤
巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的凈利潤為2.087億人民幣(約合3120萬美元),較上一季度的1.860億人民幣上升了12.2%,較去年同期的1.977億人民幣上升了5.6%,凈利潤的環(huán)比上升主要源于2010年第三季度網(wǎng)絡游戲收入和利息收入的增加。巨人網(wǎng)絡2010年第三季度的凈利潤率為61.6%,上一季度和去年同期分別為57.8%和 68.1%。
現(xiàn)金,現(xiàn)金等價物,短期投資和持有至到期投資
截至2010年09月30日,巨人的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物、短期投資及持有至到期證券的總值為57.533億人民幣(約合8.599億美元)。截至2010年06月30日為54.969億人民幣,環(huán)比的上升主要得益于公司運營所產生的現(xiàn)金。
股票回購計劃
2009年的8月,巨人通過了一項股票回購計劃,授權公司回購總值較高可達1.5億美元的ADS。該計劃原定于2010年8月30日到期,但是在2010年的8月,公司董事會決定將以上的股票回購計劃延續(xù)一年,并依據(jù)董事會決議和SEC相關規(guī)定可在一年中適度延長或縮短該計劃。截止目前,巨人沒有回購該計劃下的任何股票。
企業(yè)焦點與展望
征途系列- 2010年第三季度,《征途》進行了“天下第一國”、“絕代雙驕”等精彩玩家互動活動,同時開放了新裝備“風雷翼”、趣味玩法“歡樂卡牌”等新功能,并對法寶、日常任務也進行了大規(guī)模升級優(yōu)化?!墩魍緫雅f版》在2010年9月推出了新資料片,開放了全新“團隊爭霸賽”功能,同時對群體戰(zhàn)爭系統(tǒng)也進行了全面優(yōu)化?!毒G色征途》的首款資料片也在逐步推出,開放了全新馬匹坐騎系統(tǒng),同時新增“兄弟會”、“家族移民”、領“隨機技能”等諸多新玩法,提高了玩家游戲熱情,在線人數(shù)穩(wěn)步提高。
巨人- 2010年第三季度《巨人》推出了全新資料片“時空爭霸”,同時還加強了對游戲線上活動的投入力度。2010年第四季度我們開放了全新等級上限 -- “少將”,以滿足玩家對游戲內容的不斷追求。此外,《巨人》臺灣版于2010年9月末正式公測。
萬王之王III- 2010年第三季度《萬王之王III》對外發(fā)布了產品第一個資料片“尋找七龍珠”,目前預計將在2010年年底對外發(fā)布第二個資料片“新《萬王之王III》”,內容方面將全面開放所有27個二轉職業(yè),同時各游戲系統(tǒng)也進行了相應的優(yōu)化。
征途2 –公司革命性的戰(zhàn)略產品《征途2》除傳承《征途》系列的精髓外,畫面上首次啟用了粒子效果、照片高仿真、疊層等創(chuàng)新技術,以提升視覺效果。游戲內容上,《征途2》新加入“莊園系統(tǒng)”、“玄獸系統(tǒng)”等多種休閑玩法,并使休閑元素與戰(zhàn)爭元素進行了巧妙的融合,以滿足各種游戲玩家的需求。此外,《征途2》還將推出全新的商業(yè)模式。2010年10月該游戲開啟了限號的不刪檔壓力測試,并計劃通過壓力測試檢驗服務器承載能力和產品的市場反應。預計將在2010年第四季度進行不限號測試。
仙途-《仙途》于2010年8月推出新游戲內容后,玩家反饋良好。9月和10月也分別都有新副本、新技能和新玩法推出,之后計劃每月推出1-2項新內容。為了更好地優(yōu)化產品,公司決定于2011年進行《仙途》的公測。
龍魂-《龍魂》于2010年8月開啟了嗜血內測,推出了許多精彩的線上和線下促銷活動,吸引了更多玩家進行參與。我們在第三季度對游戲內容和功能進行增加、調整和優(yōu)化,包括優(yōu)化“師徒系統(tǒng)”和“坐騎升星”功能等。預計于2010年四季度末推出首款資料片,增加“黃歷系統(tǒng)”,深度發(fā)掘收費潛力,其中新資料片中會增加新的“樂師”職業(yè)。
黃金國度-2010年第三季度,《黃金國度》主要更新的玩法有“王國戰(zhàn)場”和“英雄轉生”。該游戲在中國臺灣地區(qū)依然保持較受歡迎的網(wǎng)頁游戲之一。在日本,《黃金國度》于2010年8月進行了為期3天的刪檔測試,測試后用戶積極的反饋給予了我們大量的游戲修改意見,并計劃在2010年10月11日開始對外公測。此外,巴西、土耳其合同已經(jīng)簽訂完畢,預計在2010年11月可以開始巴西版本的內部測試。
艾爾之光- 《艾爾之光》是由韓國游戲公司 KOG 開發(fā)的一款卡通 3D 橫版動作格斗網(wǎng)游,在韓國由知名游戲公司NEXON運營并在其代理產品中排名第一,在中國臺灣地區(qū)也常年排名“休閑MMO類型網(wǎng)游”第一。中國大陸地區(qū)計劃在2010年11月底開展封閉性技術測試,2011年正式推向中國大陸市場。
巫師之怒-由 Mail.Ru Inc. 旗下 Astrum Nival, LLC 開發(fā)的一款 3D 免費大型多人在線游戲。目前運營團隊正在加緊進行本地化工作,預計2010年第四季度完成第一個中文測試版的工作,并預計于2011年年初會對外進行小規(guī)模技術測試。
業(yè)務展望
2010年以來,《征途》系列游戲和其他產品線游戲均表現(xiàn)不錯,我們認為該趨勢將延續(xù)下去。因此,公司預計2010年第四季度的收入將繼續(xù)增長。
電話會議
巨人網(wǎng)絡高管層定于2010年11月16日,美國東部時間晚上8點/美國西部時間下午5點/北京時間11月17日早上9點舉行投資者電話會議,討論2010年第三季度業(yè)績表現(xiàn)以及近期的營運活動。如欲參加電話會議,美國境內請撥打+1 800 299 7098,中國境內南方地區(qū)(中國電信)請撥打+86 10 800 130 0399,中國境內南方地區(qū)(中國網(wǎng)通)請撥打+86 10 800 852 1490,中國境內北方地區(qū)(中國電信)請撥打+86 10 800 152 1490,美國及中國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 9715,并輸入密碼94977411,即可參加會議。請在會議開始前約10分鐘撥進電話。
電話會議的錄音回放從美國東部時間2010年11月16日晚上11點開啟,如欲聽取,美國境內請撥打+1 888 286 8010, 美國以外地區(qū)請撥打+1 617 801 6888,并輸入密碼87419498。
電話會議的網(wǎng)上直播和重放也可以在巨人網(wǎng)站的投資者關系部分 (http://www.ga-me.com/earningsannouncements.php)聽取查看。
貨幣換算
按照由紐約聯(lián)邦儲備銀行提議,海關批準,2010年09月30日在紐約市人民幣電匯時中午買入價的匯率,1美元兌換6.6905元人民幣比例進行。未有陳述表明人民幣可以在過去或現(xiàn)在以此種比率兌換美元。
Non-GAAP 財務報告的使用
巨人提供了 Non-GAAP 的2010年第三季度的凈利潤(除去非現(xiàn)金的期權費用)。巨人相信管理團隊和投資人在評估巨人業(yè)績和對未來階段進行計劃和預期時適合用這些 Non-GAAP 的財務數(shù)據(jù)。巨人每個季度都以同樣的方法計算 Non-GAAP 的財務數(shù)據(jù)。
讀者請注意不要單單以 Non-GAAP 結果為準,或把它視為能夠替代 GAAP 結果,也不與其他公司報道或預測的結果有可比性,建議綜合附件中的 Non-GAAP 和 GAAP 數(shù)據(jù)結果。
以下表格列明了在本會計期間中公司凈利潤從以 GAAP 準則計量到用 Non-GAAP 準則計量之間的調節(jié)表。
Three months ended |
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September 30, |
June 30, |
September 30, |
September 30, |
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2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||
(RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
||
GAAP net income attributable to |
197,735,865 |
186,022,043 |
208,654,381 |
31,186,665 |
|
Share-based compensation |
7,640,287 |
7,054,023 |
12,283,800 |
1,836,006 |
|
Non-GAAP net income attributable |
205,376,152 |
193,076,066 |
220,938,181 |
33,022,671 |
|
Non-GAAP earnings per share: |
|||||
Basic |
0.91 |
0.85 |
0.97 |
0.15 |
|
Diluted |
0.88 |
0.82 |
0.95 |
0.14 |
|
Weighted average ordinary shares: |
|||||
Basic |
226,453,309 |
227,233,796 |
227,392,454 |
227,392,454 |
|
Diluted |
234,274,321 |
234,089,527 |
233,497,787 |
233,497,787 |
|
關于未審查的財務信息的說明
上述未審查的財務信息是初步的,且服從調整。對于財務信息的調整,需在年終審計工作進行時予以界定。而年終審計工作將會導致與此未審查的財務信息的明顯差異。
關于巨人網(wǎng)絡集團有限公司
巨人網(wǎng)絡集團有限公司(紐交所上市代碼:GA)是一家中國領先的網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商(根據(jù)中國一家獨立研究中心“艾瑞咨詢集團”的市場份額計算),專注于大型多人在線角色扮演游戲。目前巨人運營多款游戲,包括《征途》、《綠色征途》、《巨人》、《萬王之王III》、《黃金國度》、《仙途》、《龍魂》和《我的小傻瓜》;巨人還將正式推出其他多款網(wǎng)絡游戲,其中包括《征途2》、《巫師之怒》和《艾爾之光》。巨人通過其全國性的分銷網(wǎng)絡來銷售玩家進入其游戲所需的預付費游戲點卡。截止2010年09月30日,巨人的銷售網(wǎng)絡已有130個分銷商和96,000多個零售點,其中包括遍布全中國的網(wǎng)吧、軟件店、超市、書店、報攤和便利店。欲知更多詳情,請瀏覽巨人網(wǎng)絡集團的網(wǎng)站www.ga-me.com。
安全港聲明
此次聲明包含《1933年證券法案》27A部分,修訂版,《1934年證券交易法案》21E部分,修訂版,以及《1995年私有證券改革法案》中的 “前瞻性陳述”的內容。這些前瞻性的陳述包含以下術語,例如“預計”、“期望”、“打算”、“計劃”、“或許”、“將要”、“相信”、“尋求”、“估計”和類似表述,包括2010年第四季度的業(yè)務展望;《征途》系列產品于2010年第三季度推出新功能之后對玩家的吸引力和延長生命周期的能力;新產品的表現(xiàn)預期;成功商業(yè)發(fā)布新游戲、持續(xù)成功運營并優(yōu)化現(xiàn)有游戲的能力,包括推出資料片,及持續(xù)業(yè)績成長和為股東建立長期價值的能力。這些前瞻性的陳述并非已為既定的事實,而是陳述本公司關于未來事件的預期,自然其中很多都帶有不確定性和控制風險。本公司最終達到的實際結果和經(jīng)濟狀況及其他可能與前瞻性陳述中所預期的不一致。造成與預期不一致的因素還包括《征途》玩家沒能恢復到游戲內的花費,或沒能在原來水準上繼續(xù)花費;公司開發(fā)、購買或代理其他對我們玩家有吸引力的網(wǎng)絡游戲的能力;公司研發(fā)或成功推出網(wǎng)絡游戲資料片的能力;公司根據(jù)玩家喜好來調整和完善網(wǎng)游并產生收入的能力;公司對一款網(wǎng)絡游戲的依賴,而這款游戲是之前凈營收的大部分來源;公司應對競爭的能力,或調整并適應國際金融危機的能力;公司需要對財務報告實行并保持有效的內部控制;公司有限的運營記錄和未經(jīng)驗證的長期潛在的網(wǎng)絡游戲運行的商業(yè)模式;有關中華人民共和國法令法規(guī)相關方面的不確定因素,以及所處市場的不穩(wěn)定性因素。相關的財務信息應與合并會計報表以及在2010年6月7日遞交給證券交易委員會的20F 2009年年報一起閱讀,在證券交易委員會的官方網(wǎng)站上可以找到:http://www.sec.gov。關于另述的信息,以及其他重要的因素都可能對本公司的業(yè)務、財務狀況、運營結果和前景造成的反面影響,請參見2009年年報中第8頁以后的“風險因素”。本公司在2010年第三季度的實際運營結果將不對本公司今后的任何一階段運營造成必然性的預示。本季報中的任何預期都是基于現(xiàn)有的有限信息,這些信息都存在變化的可能。然而任何與之相關有影響的因素都有可能發(fā)生變化,在此聲明發(fā)布以后的任何新消息、未來事件等產生的結果,本公司不對更新或修訂前瞻性陳述內容承擔任何義務和責任。
聯(lián)系方式: | |
投資人聯(lián)系人: | 投資人關系(美國): |
Rich Chiang, 投資者關系經(jīng)理 | Mahmoud Siddig, 總監(jiān) |
巨人網(wǎng)絡集團有限公司 | Taylor Rafferty |
+86 21 6451 1258 | +1 (212)889-4350 |
ir@ztgame.com | giantinteractive@taylor-rafferty.com |
投資人關系 (香港): | 媒體聯(lián)系人: |
Ruby Yim, 董事總經(jīng)理 | Jason Marshall |
Taylor Rafferty | Taylor Rafferty |
+852 3196 3712 | +1 (212)889-4350 |
giantinteractive@taylor-rafferty.com | giantinteractive@taylor-rafferty.com |
GIANT INTERACTIVE GROUP, INC. CONSOLIDATED BALANCE SHEETS |
|||||||||
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
||||||
September 30, |
June 30, |
September 30, |
September 30, | ||||||
2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||||||
ASSETS |
(RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
|||||
Current assets: |
|||||||||
Cash and cash equivalents |
854,016,847 |
2,673,694,945 |
605,049,628 |
90,434,142 |
|||||
Prepayments and other current assets |
83,920,471 |
103,485,163 |
111,616,927 |
16,682,898 |
|||||
Accounts receivable |
1,143,934 |
16,275,111 |
19,328,988 |
2,889,020 |
|||||
Due from a related party |
- |
3,572 |
- |
- |
|||||
Inventories |
736,170 |
353,439 |
276,940 |
41,393 |
|||||
Deferred tax assets |
69,577,691 |
76,447,887 |
87,715,173 |
13,110,406 |
|||||
Short-term investments |
3,825,410,000 |
2,323,180,000 |
5,148,286,000 |
769,491,966 |
|||||
Total current assets |
4,834,805,113 |
5,193,440,117 |
5,972,273,656 |
892,649,825 |
|||||
Non-current assets: |
|||||||||
Property and equipment, net |
187,574,442 |
149,935,585 |
151,985,957 |
22,716,681 |
|||||
Intangible assets, net |
114,888,675 |
116,565,240 |
112,849,847 |
16,867,177 |
|||||
Due from R&D entity partners |
- |
13,185,600 |
11,245,600 |
1,680,831 |
|||||
Goodwill |
6,224,587 |
6,224,587 |
6,224,587 |
930,362 |
|||||
Investment in an equity investee |
- |
2,787,260 |
2,597,350 |
388,215 |
|||||
Available-for-sale securities |
475,021,469 |
427,248,585 |
431,544,605 |
64,501,099 |
|||||
Held-to-maturity securities |
500,000,000 |
500,000,000 |
- |
- |
|||||
Deferred tax assets |
9,257,497 |
11,686,618 |
12,305,523 |
1,839,253 |
|||||
Other assets |
85,239,597 |
__102,711,524 |
102,276,802 |
15,286,870 |
|||||
Total non-current assets |
1,378,206,267 |
1,330,344,999 |
831,030,271 |
124,210,488 |
|||||
Total assets |
6,213,011,380 |
6,523,785,116 |
6,803,303,927 |
1,016,860,313 |
|||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS'EQUITY |
|||||||||
Current liabilities: |
|||||||||
Payables and accrued expenses |
93,434,907 |
103,541,179 |
108,370,100 |
16,197,608 |
|||||
Advances from distributors |
77,997,941 |
53,588,141 |
88,112,867 |
13,169,848 |
|||||
Deferred revenue |
314,761,757 |
352,121,774 |
385,348,531 |
57,596,373 |
|||||
Unrecognized tax benefit |
8,821,098 |
11,838,570 |
12,028,576 |
1,797,859 |
|||||
Tax payable |
1,011,813 |
9,795,947 |
20,372,954 |
3,045,057 |
|||||
Deferred tax liabilities |
119,016 |
1,401,752 |
471,169 |
70,424 |
|||||
Total current liabilities |
496,146,532 |
532,287,363 |
614,704,197 |
91,877,169 |
|||||
Non-current liabilities: |
|||||||||
Deferred tax liabilities |
- |
303,722 |
245,109 |
36,635 |
|||||
Total non-current liabilities |
- |
303,722 |
245,109 |
36,635 |
|||||
Total liabilities |
496,146,532 |
532,591,085 |
614,949,306 |
91,913,804 |
|||||
Shareholders' equity |
|||||||||
Ordinary shares |
417 |
417 |
417 |
62 |
|||||
(par value US$0.0000002 per share; 500,000,000 shares |
|||||||||
Additional paid-in capital |
6,024,441,066 |
6,054,941,806 |
6,069,015,652 |
907,109,432 |
|||||
Statutory reserves |
43,890,273 |
43,890,273 |
43,890,273 |
6,560,089 |
|||||
Accumulated other comprehensive loss |
(188,444,945) |
(247,350,587) |
(269,131,517) |
(40,225,920) |
|||||
Retained earnings |
2,008,880,649 |
2,298,814,714 |
2,507,469,095 |
374,780,524 |
|||||
Treasury stock |
(2,176,792,033) |
(2,176,792,033) |
(2,176,792,033) |
(325,355,658) |
|||||
Total shareholders' equity |
5,711,975,427 |
5,973,504,590 |
6,174,451,887 |
922,868,529 |
|||||
Non controlling interests |
4,889,421 |
17,689,441 |
13,902,734 |
2,077,980 |
|||||
Total equity |
5,716,864,848 |
5,991,194,031 |
6,188,354,621 |
924,946,509 |
|||||
Total liabilities and equity |
6,213,011,380 |
6,523,785,116 |
6,803,303,927 |
1,016,860,313 |
|||||
GIANT INTERACTIVE GROUP, INC. |
|||||
CONSOLIDATED STATEMENTS OF OPERATIONS AND COMPREHENSIVE INCOME |
|||||
Three months ended |
|||||
30-Sep |
30-June |
30-Sep |
30-Sep |
||
2009 |
2010 |
2010 |
2010 |
||
(RMB) |
(RMB) |
(RMB) |
(US$) |
||
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
Unaudited |
||
Net revenue: |
|||||
Online game |
287,546,644 |
313,794,352 |
327,368,323 |
48,930,323 |
|
Licensing revenue |
2,640,216 |
7,551,922 |
11,216,816 |
1,676,529 |
|
Other revenue, net |
14,031 |
306,533 |
82,844 |
12,382 |
|
Total net revenue |
290,200,891 |
321,652,807 |
338,667,983 |
50,619,234 |
|
Cost of services |
(45,436,528) |
(46,886,113) |
(50,195,467) |
(7,502,499) |
|
Gross profit |
244,764,363 |
274,766,694 |
288,472,516 |
43,116,735 |
|
Operating (expenses) income: |
|||||
Research and product development expenses |
(24,538,213) |
(33,125,895) |
(52,596,816) |
(7,861,418) |
|
Sales and marketing expenses |
(30,394,878) |
(45,393,654) |
(37,438,525) |
(5,595,774) |
|
General and administrative expenses |
(26,915,756) |
(25,729,485) |
(33,652,902) |
(5,029,953) |
|
Government financial incentives |
28,730,000 |
10,000,000 |
29,386,000 |
4,392,198 |
|
Total operating expenses |
(53,118,847) |
(94,249,034) |
(94,302,243) |
(14,094,947) |
|
Income from operations |
191,645,516 |
180,517,660 |
194,170,273 |
29,021,788 |
|
Interest income |
23,102,435 |
30,454,426 |
37,127,065 |
5,549,221 |
|
Other income (expense), net |
748,786 |
(6,227,159) |
(2,451,391) |
(366,399) |
|
Income before income tax expenses, and share of loss of an equity investee |
215,496,737 |
204,744,927 |
228,845,947 |
34,204,610 |
|
Income tax expense |
(18,051,287) |
(20,041,347) |
(21,781,031) |
(3,255,516) |
|
Share of loss of an equity investee |
- |
(128,496) |
(189,911) |
(28,385) |
|
Net income |
197,445,450 |
184,575,084 |
206,875,005 |
30,920,709 |
|
Net loss attributable to non controlling interest |
290,415 |
1,446,959 |
1,779,376 |
265,956 |
|
Net income attributable to the Company's shareholders |
197,735,865 |
186,022,043 |
208,654,381 |
31,186,665 |
|
Other comprehensive loss, net of tax |
|||||
Foreign currency translation |
(1,116,473) |
(12,480,121) |
(31,809,524) |
(4,754,432) |
|
Unrealized holding (loss)gain |
(3,107,122) |
(12,238,203) |
10,028,594 |
1,498,930 |
|
Reclassification adjustment |
(1,813,513) |
- |
- |
- |
|
Total other comprehensive loss, net of tax |
(6,037,108) |
(24,718,324) |
(21,780,930) |
(3,255,502) |
|
Comprehensive income |
191,698,757 |
161,303,719 |
186,873,451 |
27,931,163 |
|
Earnings per share: |
|||||
Basic |
0.87 |
0.82 |
0.92 |
0.14 |
|
Diluted |
0.84 |
0.79 |
0.89 |
0.13 |
|
Weighted average ordinary shares: |
|||||
Basic |
226,453,309 |
227,233,796 |
227,392,454 |
227,392,454 |
|
Diluted |
234,274,321 |
234,089,527 |
233,497,787 |
233,497,787 |