杭州2010年8月24日電 /美通社亞洲/ -- 作為一家重視人才、關(guān)注優(yōu)秀應(yīng)屆生選拔和培養(yǎng)的應(yīng)用軟件企業(yè)，恒生電子（上市代碼：600570）日前宣布正式推出“A 計劃”，通過選拔過去兩年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，進行集中的培養(yǎng)和長期的跟蹤，旨在選拔公司業(yè)務(wù)發(fā)展中需要的中堅力量。
1997年，剛成立兩年的恒生電子在證券行業(yè)初具影響，和國泰、海通、南方、華夏等證券公司建立了合作關(guān)系，搶占了新增市場的大部分份額。當年，《證券投資基金管理暫行辦法》出臺，中國證券投資基金進入規(guī)范發(fā)展階段。作為中國資本市場新生兒的基金業(yè)開始蓬勃發(fā)展。
時年23歲的方漢林從浙江大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程專業(yè)畢業(yè)，找工作的時候面臨雙向選擇。一個偶然的機會，在學(xué)校里看到恒生電子的招聘廣告就打了電話過去應(yīng)聘。公司創(chuàng)始人黃大成面試后，方漢林很快就收到有了錄用通知，公司還經(jīng)過各種努力，解決了他的戶口問題。恒生公司的熱情、真誠給一個初出茅廬的畢業(yè)生留下了深刻印象。進入公司后，方漢林歷經(jīng)開發(fā)、實施、維護、管理等各個崗位，2010年起出任公司總裁。十三年的時間，從應(yīng)屆生到總裁是方漢林個人奮斗的足跡，也是一個恒生人的成長樣本。
沒有天花板的舞臺
對于一個應(yīng)用軟件企業(yè)來說，人才是公司重要的資產(chǎn)。恒生給員工提供的是一個沒有天花板的舞臺，它尊重人才，并隨時給員工提供良好的發(fā)展空間。令方漢林印象深刻的是，有一次和總經(jīng)理黃大成一起出差，黃總就問他在恒生有沒有感覺發(fā)展空間受限，有沒有覺得自己的能力可以發(fā)揮但沒有地方發(fā)揮，如果這樣的話，他們隨時可以讓路。恒生在1995年由八位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立，時至今日市值已經(jīng)逾百億，2010年起八位創(chuàng)始人都進入董事會，把公司交給新生代經(jīng)營。方漢林認為，恒生此次換屆為基業(yè)長青邁出了堅實一步，為公司治理結(jié)構(gòu)的完善打下了堅實基礎(chǔ)，同時也印證了恒生是一個真正“海闊憑魚躍”的舞臺。
目前，恒生擁有一支超過2000人的高素質(zhì)專業(yè)隊伍，公司搭建了先進的人力資源管理平臺，吸收、培養(yǎng)、激勵、穩(wěn)定優(yōu)秀人才，并通過人員的合理配置和使用，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長。在職業(yè)階梯設(shè)計上以專業(yè)分工和業(yè)務(wù)性質(zhì)區(qū)分，設(shè)置多個崗位序列，為員工建立清晰和長久的發(fā)展通道。對很多人來說，恒生更像一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，從初出茅廬的畢業(yè)生成長為一個成熟的公司人，當能力成長和行業(yè)成長相匹配，就可以創(chuàng)造卓越成績。1997年始，基金管理公司發(fā)展迅猛，在方漢林的帶領(lǐng)下，恒生研發(fā)出首套基金投資交易系統(tǒng)，在市場上保持絕對優(yōu)勢。2000年基金事業(yè)部成立，方漢林出任基金事業(yè)部總經(jīng)理，2002年基金事業(yè)部成長為公司又一利潤核心，公司的新產(chǎn)品部門從一顆創(chuàng)新小樹成長為參天大樹。方漢林由此成為公司二次創(chuàng)業(yè)的典型代表。他認為，在這個大變革時代，金融行業(yè)充滿了機遇，恒生的舞臺會越來越大，必能給員工提供更多的權(quán)益和發(fā)展空間，除了基于績效的更多回報，還有更多鍛煉的機會和承擔(dān)更多的責(zé)任。這也就是恒生成長與分享的核心價值觀的體現(xiàn)。
“A 計劃”培養(yǎng)潛力新人
舞臺已經(jīng)有了，那么表演者從哪里來呢？恒生充分重視優(yōu)秀應(yīng)屆生的選拔和培養(yǎng)，除了方漢林，很多應(yīng)屆生現(xiàn)在都已經(jīng)成長為公司的中流砥柱，有些成為了卓越的團隊管理者，有些成為了技術(shù)專家。2010年恒生又有200位應(yīng)屆生作為新生力量加入了恒生大家庭。很多人認為應(yīng)屆生成活率不高，很快會離開公司，公司又要付出很多精力去培養(yǎng)教導(dǎo)，對公司來說得不償失。但在方漢林看來，在人才的投資上永遠是是值得的，恒生現(xiàn)在已經(jīng)頗具規(guī)模，理應(yīng)承擔(dān)起培養(yǎng)人的責(zé)任，只有員工增值，恒生才能擁有更大的增值空間。
在應(yīng)屆生的培養(yǎng)上，恒生推出的“A計劃”通過選拔過去兩年入職的應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，進行集中的培養(yǎng)和長期的跟蹤，并通過管理層關(guān)注，營造一定范圍內(nèi)的壓力和競爭氛圍，使之明確在公司發(fā)展過程中所承擔(dān)的角色職責(zé)和必備修養(yǎng)，并快速成長為業(yè)務(wù)發(fā)展需要的中堅力量。2009年基金與理財事業(yè)部選拔了24名2007、2008年度入職的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過高管座談，開設(shè)職業(yè)競爭力、高效時間管理和高效溝通技巧的課程，班群交流、A計劃神秘之旅和導(dǎo)師輔導(dǎo)等形式，收到了良好效果。
今年，恒生在公司推行“恒生領(lǐng)導(dǎo)力模型1.0”，以期為應(yīng)屆生建設(shè)良好的管理環(huán)境，同時應(yīng)屆生亦可以此模型為標桿提升自我。恒生領(lǐng)導(dǎo)力模型1.0提煉了一名優(yōu)秀恒生干部應(yīng)該具有的思維模式和行為方式，并細化了公司提倡和反對的具體行為，使領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工都可以逐步成長為一名更加成熟，更加具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
專注、專業(yè)、創(chuàng)新
方漢林認為，在恒生從應(yīng)屆生一張白紙成長為一個成熟的職業(yè)經(jīng)理人，很多得益于良好的企業(yè)文化傳承和熏陶。他說：“在恒生十三年，我已經(jīng)全面接受了恒生企業(yè)文化的傳承和熏陶。恒生性格值得每個公司人學(xué)習(xí)?！逼髽I(yè)文化就如同企業(yè)的DNA，是貫穿于企業(yè)發(fā)展的靈魂。專業(yè)、專注、創(chuàng)新便是恒生的 DNA，也是恒生的性格。專業(yè)不僅體現(xiàn)在擁有一支優(yōu)秀的技術(shù)團隊，更體現(xiàn)在對客戶需求的理解上，只有貼近業(yè)務(wù)成為金融業(yè)務(wù)專家，才能為客戶創(chuàng)造真正的價值。專注是專業(yè)的保障。恒生十五年來一直深耕金融 IT 行業(yè)，這期間，經(jīng)歷過春天，也經(jīng)歷過寒冬，一批又一批的公司經(jīng)不住寒冬的考驗和外界的誘惑，慢慢退出市場，但恒生堅持下來并取得了行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。隨著金融創(chuàng)新的發(fā)展，新的需求會刺激金融機構(gòu)加大對 IT 系統(tǒng)的投入，恒生善于利用自己對業(yè)務(wù)深入理解把新技術(shù)融合應(yīng)用到的產(chǎn)品中。把新的 IT 技術(shù)應(yīng)用到金融 IT 行業(yè)，就是一種創(chuàng)新，同時也為公司打開了一片藍海。 專業(yè)、專注、創(chuàng)新三者相輔相成，專注成就專業(yè)，專業(yè)成就創(chuàng)新，創(chuàng)新成就優(yōu)秀的企業(yè)。專業(yè)、專注、創(chuàng)新會一直是恒生的性格，同時也是所有恒生人的行為目標。
成功或許會有很多種定義，但每個成功者的身上都具有共通的優(yōu)秀品質(zhì)。方漢林說：“給周圍的人包括同事、家人和社會帶來價值是我一直所堅持的。作為一個13年前走入恒生的我建議初入職場的年輕人看淡短期利益，畢業(yè)五年之內(nèi)不必太在意自己的收入。因為前五年對你一生的財富影響很小，相反這五年能力的鍛煉機會比每個月多幾千塊錢要重要。一個人最終獲得多少財富不取決于你有多想，而取決于你的努力和績效。外面的世界遠沒有別人說的那么精彩，只有一步一個腳印，不斷突破自我，你的人生就會擁有更多的精彩?！?/p>
關(guān)于恒生：
恒生電子股份有限公司由八位工程師創(chuàng)立于1995年2月，于2003年12月在上海證券交易所主板上市（代碼600570），是中國領(lǐng)先的金融軟件和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商，業(yè)務(wù)范圍包括證券、銀行、基金、期貨、信托、保險以及企業(yè)財資管理。公司總部設(shè)在杭州，在全國28個主要城市設(shè)有分公司或辦事處，在日本、美國、香港設(shè)有分支結(jié)構(gòu)。欲了解更多恒生公司信息，請訪問公司網(wǎng)站: http://www.hundsun.com
