山東濟(jì)南2010年7月28日電 /美通社亞洲/ -- 中國太陽能熱利用行已走在世界最前列，有效的人才選拔與培養(yǎng)已成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的利器之一。然而目前太陽能行業(yè)內(nèi)普遍存在著的人才流失問題，不同程度地影響和制約了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，某太陽能企業(yè)，2009年一年之內(nèi)就有近十名高級(jí)主管人員流失。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于人才的選擇、引進(jìn)、培養(yǎng)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須慎重考慮的策略問題。從太陽能熱利用市場(chǎng)布局看，企業(yè)需要的人才主要包括經(jīng)銷商、員工和管理者三個(gè)重要組成部分。
企業(yè)文化抓住經(jīng)銷商
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求也越來越高。作為企業(yè)，最基本的就是產(chǎn)品和技術(shù)。然而，在穩(wěn)固發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極開拓市場(chǎng)，就需人才梯隊(duì)的跟上，這是一個(gè)基礎(chǔ)，更關(guān)鍵的是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)經(jīng)銷商的管理要求越來越高了。對(duì)于經(jīng)銷商，首先解決的是他們的思想意識(shí)，能不能跟著企業(yè)前進(jìn)，認(rèn)不認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)會(huì)適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、溝通。而在他們認(rèn)可公司的這種文化之后，再把企業(yè)下一步具體的管理嫁接進(jìn)去。企業(yè)也會(huì)幫助他們建立團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫貫槭袌?chǎng)服務(wù)，也就等于是把企業(yè)文化嫁接給他，讓經(jīng)銷商來和客戶進(jìn)行溝通、宣傳、服務(wù)。這樣更多的是通過經(jīng)銷商把企業(yè)的文化包括服務(wù)等等全部順利讓企業(yè)的客戶享受到。經(jīng)銷商如果對(duì)企業(yè)認(rèn)同，就會(huì)快速吸收企業(yè)精華，成為企業(yè)攻城略地的強(qiáng)有力的利器。企業(yè)也能更好的把自己的管理理念傳遞給經(jīng)銷商。這樣客戶滿意，經(jīng)銷商銷量攀升，企業(yè)發(fā)展迅速，真正的做到共贏。
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。力諾瑞特的一位合肥經(jīng)銷商這樣介紹說：“我原來做過很多牌子的太陽能熱水器，最后只做力諾瑞特，除了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)因素外，就是我很認(rèn)同它的企業(yè)文化，能給我一種平易近人的感覺，從而能讓我有效的和企業(yè)溝通，快速的解決問題，力諾瑞特的在我的眼里更像一位學(xué)者。”企業(yè)文化可以有效的傳達(dá)企業(yè)內(nèi)涵和品牌形象，也能吸引更多的合作伙伴與企業(yè)共同發(fā)展。其實(shí)企業(yè)文化抓住的是經(jīng)銷商的心。
員工是企業(yè)的螺絲釘
一個(gè)企業(yè)就像是一艘揚(yáng)帆起航的巨輪，需要每個(gè)船員共同協(xié)作才能順利到達(dá)彼岸。太陽能熱利用行業(yè)的飛速發(fā)展，給企業(yè)更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間。但是，一些企業(yè)的盲目擴(kuò)張，最后只能自食其果。2009年過后，國內(nèi)共有5000多家太陽能熱水器生產(chǎn)企業(yè)，一些企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模，大批量招兵買馬，然而在經(jīng)歷洗牌的過程中，大部分企業(yè)處于停工狀態(tài)，其大部分員工放假或者另謀出路。這樣的企業(yè)肯定不會(huì)走的更遠(yuǎn)，第一是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，第二是對(duì)員工不負(fù)責(zé)任。記者還了解到，一些企業(yè)由于市場(chǎng)受到壓縮，找各種理由裁員，這其中不乏一些大品牌企業(yè)。這樣的企業(yè)無論從道德還是誠信上都受到質(zhì)疑。
山東力諾瑞特新能源有限公司總經(jīng)理申文明這樣介紹說：“企業(yè)的發(fā)展要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn)。尤其是在人才選拔和培養(yǎng)上，力諾瑞特都是有計(jì)劃、按部就班的，根據(jù)市場(chǎng)的變化來調(diào)整人才梯隊(duì)，我認(rèn)為員工就是企業(yè)的螺絲釘，缺一個(gè)不行，多一個(gè)也不行，只有恰到好處，企業(yè)才能良性運(yùn)轉(zhuǎn)。”
據(jù)了解，力諾瑞特工業(yè)園位于濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，雖然市區(qū)員工離工作地點(diǎn)比較遠(yuǎn)，但是每一位員工都可以享受公司免費(fèi)班車方便上下班，此外，力諾瑞特的員工在獲得穩(wěn)定收入的同時(shí)，還享有很好的福利待遇。力諾瑞特的穩(wěn)步發(fā)展是太陽能熱利用行業(yè)的典范，無論是金融危機(jī)還是今年的“倒春寒”，力諾瑞特始終以40%的增長(zhǎng)速度穩(wěn)步前進(jìn)。
管理者把穩(wěn)舵才能遠(yuǎn)航
2009年太陽能熱力行業(yè)過的風(fēng)風(fēng)火火，今年春節(jié)一過，給大多數(shù)企業(yè)當(dāng)頭一棒，給人一種從火里掉到了水里的感覺，難道太陽能熱利用行業(yè)真的是熱過了頭嗎？其實(shí)不然，只是一些企業(yè)走了盲目擴(kuò)張路線，一旦經(jīng)歷洗牌，就會(huì)措手不及。一位資深的行業(yè)人士介紹，太陽能熱利用的市場(chǎng)廣闊，除了現(xiàn)階段的家用熱水器市場(chǎng)外，工業(yè)領(lǐng)域也會(huì)逐步推廣，只是一些企業(yè)根本沒有科研能力，遇到小風(fēng)小浪也一樣會(huì)翻船。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，管理者很關(guān)鍵，把握好方向，穩(wěn)步前進(jìn)才會(huì)延長(zhǎng)企業(yè)的生命力。值得注意的是，力諾瑞特在總經(jīng)理申文明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，迎風(fēng)破浪，從一個(gè)不起眼的小企業(yè)成為今天的太陽能行業(yè)巨頭。
申文明一向給人的印象是一位學(xué)者風(fēng)范，從他的言談舉止看不出商人的味道。也許就是因?yàn)楣芾碚叩淖鍪滦袨椋屃χZ瑞特也在業(yè)界為譽(yù)為“專家”的稱號(hào)。在申總的領(lǐng)導(dǎo)下，力諾瑞特是第一家在國外建廠的太陽能企業(yè)，今年6月，又在上海建立了生產(chǎn)基地，開始了農(nóng)村和城市的全面出擊。“人才是企業(yè)立足之根本，技術(shù)是企業(yè)生存之武器，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，必須站得高，看得遠(yuǎn)。力諾瑞特這艘航母才剛剛起航，我們需要更多的優(yōu)秀船員和舵手，只有這樣力諾瑞特才能順利的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航?！鄙晡拿魅缡钦f。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，必然與其良好的人才儲(chǔ)備、人才戰(zhàn)略分不開。隨著我國太陽能行業(yè)的快速發(fā)展，相關(guān)人才緊缺漸成事實(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈也使人才競(jìng)爭(zhēng)更加更加明顯?，F(xiàn)如今，力諾瑞特以良好的企業(yè)文化、良性的人才戰(zhàn)略和管理，不僅讓人盡其才，促成了力諾瑞特的快速成長(zhǎng)；還集聚了足夠的優(yōu)秀人才，在彰顯企業(yè)向心力的同時(shí)，更為力諾瑞特在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出做實(shí)了鋪墊。
