北京2020年3月27日 /美通社/ -- 由北森人才管理研究院、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院聯(lián)合主辦的“后疫情時代，企業(yè)招聘破局之道 -- 2020中國企業(yè)招聘指數(shù)發(fā)布會”圓滿落幕。千名資深HR與名企高管、學(xué)術(shù)領(lǐng)袖、行業(yè)大咖齊聚云端盛會，共同探討后疫情時代下的企業(yè)招聘破局之道。
雖然2020開年的新冠肺炎疫情對2019本已企穩(wěn)的人才招聘局面形成了沖擊，但北森認為，從2017到2019精細化、智能化運營始終是人才招聘的持續(xù)主題。隨著數(shù)年的建設(shè)，招聘運營已經(jīng)形成相對成熟的模式，企業(yè)也已進入了科技助力、量身定制的招聘運營深水區(qū)，精智運營將是企業(yè)招聘走向高質(zhì)量、深層次的有效途徑。
北森人才管理研究院院長周丹女士在現(xiàn)場則通過為大家解讀《中國企業(yè)招聘年度觀察暨2020中國企業(yè)招聘指數(shù)（BRI）報告》，讓大家了解到在疫情和外部環(huán)境的變化影響下，企業(yè)如何順利開展招聘業(yè)務(wù)，并在后疫情時代來臨前做好準(zhǔn)備，確保人力資源和招聘策略更好地幫助企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和落地。
她表示，從2019年整體的供需指數(shù)中可以看出，企業(yè)人才需求比較穩(wěn)定，人才的流動更加理性謹慎，都市圈的建設(shè)正加劇著人才的爭奪，企業(yè)規(guī)模效應(yīng)也更加凸顯，尤其是小微企業(yè)，需要更加謹慎地布局人才招聘。同時，受內(nèi)外環(huán)境影響，各行業(yè)間呈現(xiàn)出更為明顯的差異化趨勢。此外，企業(yè)人才招聘策略與能力更加成熟，整體招聘管理步入精準(zhǔn)精細、科技助力、量身定制的運營深水區(qū)，因疫情帶來的短期人才招聘沖擊需理性應(yīng)對，而中長期的軌跡基本不會改變。
在企業(yè)招聘資源運營方面，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了招聘門戶、推薦、內(nèi)部活水、存量人才激活的全套運營體系，更多企業(yè)形成了更加成熟、體系化、符合行業(yè)特性與企業(yè)職位特點的人才激活策略。同時，人才激活在自動化、AI智能化、場景化方面的探知也明顯增加。此外，企業(yè)也越來越愿意在雇主品牌創(chuàng)新、社交傳播、人脈裂變等方面投資和創(chuàng)新，企業(yè)開始嘗試將資源運營與人才質(zhì)量更多地連接在一起。
AI創(chuàng)新的話題熱度在2019年雖然持續(xù)高漲，但已經(jīng)逐步走出了前期基于想象、缺少落地的初級階段。北森的AI場景化落地正在驅(qū)動招聘進化，AI簡歷辨識可以助力有效識別人才，可通過人才庫精準(zhǔn)激活助力渠道價值的提升。同時，AI應(yīng)用還貫穿了從人才識別、自動化篩選、智能測評、智能面試、人才盤活到全流程AI機器人咨詢陪伴服務(wù)的招聘全流程，讓自動化人才識別受到關(guān)注。
校園招聘不僅是千千萬萬畢業(yè)生的人生路口，也是每家企業(yè)未來人才競爭戰(zhàn)略的決戰(zhàn)起跑線。企業(yè)在進行校園招聘時，需因時、因地、因企制“略”的進行布局，只有通過數(shù)據(jù)化的科學(xué)分析和洞察支撐，找到真正核心的設(shè)計關(guān)鍵點，企業(yè)才能有的放矢地優(yōu)化環(huán)節(jié)設(shè)計和資源配置，順勢應(yīng)時，長遠布局，致勝校園人才爭奪戰(zhàn)。
今年新冠肺炎疫情的突襲，使許多企業(yè)都開始重新考慮招聘布局，尤其是視頻面試、無接觸面試等招聘技術(shù)受到廣泛歡迎。在本次發(fā)布會上，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院李育輝教授也為大家?guī)砹酥黝}為《招聘中的在線面試：增益還是損失？》的精彩分享。她認為，在線面試和技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，它不僅僅可以帶來對個體的評估，還可以通過大數(shù)據(jù)對所有競爭者隨時隨地去更新測評狀態(tài)，而未來隨著技術(shù)的發(fā)展，在線面試也必將成為企業(yè)招聘的常態(tài)手段。
此外，脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人、招聘業(yè)務(wù)負責(zé)人王倩女士，前海人壽總公司人力資源部副總經(jīng)理畢曉南先生，瑞幸咖啡人力資源總監(jiān)冉浩先生也與周丹院長、李育輝教授共同就《后疫情時代，招聘如何推動企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展》這一主題進行了深入的探討。
脈脈聯(lián)合創(chuàng)始人、招聘業(yè)務(wù)負責(zé)人王倩女士認為，在當(dāng)前疫情情況下，企業(yè)在人才尤其是高端人才的儲備上要有耐心，同時要在社交平臺上更好地做雇主品牌建設(shè)。前海前海人壽總公司人力資源部副總經(jīng)理畢曉南先生則認為，在疫情與經(jīng)濟形勢變化的影響下，企業(yè)必須要做出比以往更快的反應(yīng)速度，誰能夠根據(jù)環(huán)境的情況改變自己的業(yè)務(wù)節(jié)奏，誰就能夠贏得這個市場的先機。而瑞幸咖啡人力資源總監(jiān)冉浩先生認為，因疫情衍生出來的靈活就業(yè)、靈活用工將會成為未來我國對于人才戰(zhàn)略的一個趨勢，尤其是對于一些勞動密集型的企業(yè)來說是一個很大的趨勢。
2020年對于大家來說即是艱難的一年，也是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年。疫情擋不住中國的發(fā)展，也阻擋不了優(yōu)秀企業(yè)的崛起，每一次危機的背后都是一次洗牌和優(yōu)化的過程。中國戰(zhàn)勝疫情已經(jīng)明朗，經(jīng)濟面臨復(fù)蘇，更面臨新經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，人才競爭力始終都是企業(yè)成功的核心。精細化、智能化運營不但可以在無接觸招聘下快速建立流程，保證工作正常進行，優(yōu)秀的企業(yè)還可以變危機為機遇，驅(qū)動招聘體系線上化轉(zhuǎn)型，取得效能、體驗、質(zhì)量的全面提升。
