上海2009年12月28日電 /美通社亞洲/ -- 眼看經(jīng)濟日趨回暖，企業(yè)該如何留用核心人才、以促進企業(yè)快速發(fā)展？全球著名人力資源管理咨詢與服務外包公司翰威特咨詢聯(lián)合萬仕道獵頭網(wǎng)、21世紀經(jīng)理人網(wǎng)近期對近萬名職業(yè)經(jīng)理人(1)的調(diào)研結果，為企業(yè)采取積極有效的措施提供了較佳視角。
-- 薪酬的影響力有多大？
職業(yè)經(jīng)理人調(diào)研報告顯示，過去一年中，23%的職業(yè)經(jīng)理人工資增長在10%到30%之間。金融業(yè)有超過40%的職業(yè)經(jīng)理人工資增長了10%以上（含30%），而有25%的半導體行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人其工資下降了10%以上（含30%），成為工資下降比例較高的行業(yè)。
同時，在過去的一年里換過工作的職業(yè)經(jīng)理人中超過35%的人是因為“錢少”。在普遍認為賺錢的金融行業(yè)和虧錢的半導體行業(yè)，因待遇問題離職的職業(yè)經(jīng)理人比例更高達45.6%和39.0%。
-- 職業(yè)經(jīng)理人僅關注薪酬？
* 再選企業(yè)的標準
職業(yè)經(jīng)理人調(diào)研發(fā)現(xiàn)，職業(yè)經(jīng)理人不會將薪酬作為再選企業(yè)的首要標準。除大部分被調(diào)查者認為“有真本事，去哪兒都行”，這場金融危機讓更多人看到關注市場趨勢及企業(yè)本身的重要性。
* 讀書熱
盡管全球經(jīng)濟嚴冬持續(xù)一年，但職業(yè)經(jīng)理人調(diào)研報告，各行業(yè)讀書時間增多的職業(yè)經(jīng)理人都有五成左右?？梢姡殬I(yè)經(jīng)理人愈發(fā)重視自身的積累與成長，因此，企業(yè)良好的培訓也是留住優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的重要方式。
* 其他因素
職業(yè)經(jīng)理人另外兩大離職原因分別是“領導差”及工作氛圍不佳。調(diào)研還顯示，職業(yè)經(jīng)理人半數(shù)以上都處于亞健康狀態(tài)，而在經(jīng)濟危機時期，個人旅游的開銷增長許多，與同事朋友聚餐的機會則減少了。不難看出，企業(yè)的領導力、各種福利以及員工關系都是影響職業(yè)經(jīng)理人去留的相關因素。
-- 還在躊躇徘徊、錯失良機嗎？
翰威特人力資源實踐滾動報告-2009年第三季度報告預測，2010年全國的薪酬增長率預計為6.6%，較高的是醫(yī)藥行業(yè)，為10%，而增長率預計較低的是電子行業(yè)，為4.8%。其他行業(yè)2010年的薪酬增長率基本相同，在5.9%和7.5%之間變化，差距僅為1.6%。
然而，目前僅有不到1/4的企業(yè)在2010年以前對薪酬進行與時俱進的特殊調(diào)整；近70%的受訪企業(yè)表示，不會對2010的薪酬結構進行調(diào)整。同時，在補充福利、團體保險、特殊補助/津貼、其他福利等方面，平均六成以上的企業(yè)都表示維持原狀。調(diào)研還顯示，2010年補充福利預算與2009年基本持平，但培訓預算下降6個百分點。這與職業(yè)經(jīng)理人期望的補充福利與培訓發(fā)展不符。
-- 把握機會、笑傲江湖！
一方面，企業(yè)應該密切關注市場、行業(yè)、競爭對手的薪酬水平。另一方面，企業(yè)在制定人力資源策略時，需要很好的平衡公司和外部環(huán)境、長期目標和短期目標、成本控制和效率/生產(chǎn)力，關鍵/銷售人員和其他人員以及被解雇的員工和留用的人員等多重關系，合理定位，才能保證方案的有效和順利實施，在幫助企業(yè)渡過短期難關的同時搭建中長期發(fā)展的有力條件。
從長遠來看，企業(yè)應該從公司戰(zhàn)略的視角進行人力資源管理，這樣才能真正實現(xiàn)人力資源管理與公司戰(zhàn)略的鏈接，進而發(fā)揮企業(yè)對優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的較大吸引力。
(1) 職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)中各職能主管及初級管理崗位以上的各級管理人員
關于翰威特
翰威特致力于在世界范圍內(nèi)為各類企業(yè)提供卓越的人力資源咨詢服務和外包解決方案，幫助企業(yè)預測和解決復雜的人才、福利以及相關的財務難題。翰威特與企業(yè)一起，設計、實施、溝通一系列相關的人力資源、退休養(yǎng)老、投資管理、薪酬福利和高端人才戰(zhàn)略管理策略。自1940年以來，翰威特一直致力于為客戶提供卓越的服務，在30多個國家擁有超過23,000名員工，在全球范圍內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)卓越經(jīng)營。
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