上海2018年7月2日電 /美通社/ -- 近日，麥子金服CEO黃大容在記者會(huì)議中強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)企業(yè)無(wú)論發(fā)展到何時(shí)，都不能忘記創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心。不忘初心，方得始終?！睂?duì)于創(chuàng)立了麥子金服的黃大容來(lái)說(shuō)，這個(gè)初心就是“普惠”。
2006年創(chuàng)業(yè)初期，黃大容因生意急需融資便嘗試著在民間市場(chǎng)上借款，而當(dāng)她將幾萬(wàn)元的利息款轉(zhuǎn)賬給對(duì)方之后，收款方卻“人間蒸發(fā)”了。這個(gè)教訓(xùn)有點(diǎn)疼，但卻讓黃大容看到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。“我想建立一個(gè)平臺(tái)，讓有能力掙錢的人可以拿到更多的資金，也讓民間市場(chǎng)的資金可以找到更好的項(xiàng)目?！?009年，黃大容帶著“讓金融溫暖而可及”的初衷，創(chuàng)立了麥子金服，立志要為普惠金融的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
“打江山容易，守江山難”，比創(chuàng)業(yè)更具挑戰(zhàn)性的是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)更需智慧與創(chuàng)新，對(duì)于經(jīng)歷互金行業(yè)潮漲潮落歷時(shí)9載的麥子金服而言更是如此。
我們知道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，往往基于企業(yè)的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)人的管理之道。價(jià)值觀好比源代碼，是一個(gè)企業(yè)的DNA；管理之道是一種看不見的滋養(yǎng)，為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的活水。正如“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，創(chuàng)始人的價(jià)值觀和管理之道是一個(gè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，往往影響著該企業(yè)的獨(dú)特文化和發(fā)展態(tài)勢(shì)。
麥子金服CEO黃大容用獨(dú)特的價(jià)值觀和管理之道，帶領(lǐng)麥子金服走出了一條康莊大道。
“做公益就是向世界釋放愛意”
“當(dāng)你想要種下某種東西的時(shí)候，首先要做的應(yīng)該是使土壤變得肥沃。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這個(gè)土壤就是文化?！秉S大容說(shuō)，“麥子金服已經(jīng)走過(guò)了9個(gè)年頭，想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，夯實(shí)土壤是必不可少的工作?！?/p>
麥子金服的企業(yè)文化包括4個(gè)方面：開放、極致、學(xué)習(xí)、感恩，每一方面都有相對(duì)應(yīng)的實(shí)際活動(dòng)。感恩所對(duì)應(yīng)的就是公益。
作為一個(gè)喜愛佛學(xué)并且對(duì)佛學(xué)有一定研究的“佛系青年”，黃大容非常看重企業(yè)的公益事業(yè)，她說(shuō)：做公益就是向世界釋放愛意。她要求每個(gè)員工都要做一次實(shí)實(shí)在在的公益，“不僅僅是捐款，更要身體力行，用自己的愛心和行動(dòng)給世界帶來(lái)一份美好，給別人帶來(lái)一份感動(dòng)，燃起人們心中對(duì)生活的熱愛和激情?！?/p>
2018年4月22日，麥子金服協(xié)同客戶及員工，于第49個(gè)世界地球日當(dāng)天舉辦了一場(chǎng)以“健康走，益起行”為主題的莫干山環(huán)保回收行活動(dòng)。
2018年5月19日，麥子金服“美麗中國(guó)”公益行在北京延慶香屯野長(zhǎng)城啟程，以撿拾白色垃圾的形式，號(hào)召人們保護(hù)人類賴以生存的自然環(huán)境。
2018年5月25日，麥子金服的環(huán)保公益行活動(dòng)在舟山開啟，公司領(lǐng)導(dǎo)、員工與客戶一起來(lái)到白沙島，通過(guò)撿拾沙灘上的不可降解垃圾，呼吁人們提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
迄今，麥子金服已成功開展了幾十場(chǎng)公益活動(dòng)，對(duì)象包括自然環(huán)境、山區(qū)留守兒童、投資人群體以及民工子弟群體等，用平臺(tái)自身的能力和影響力對(duì)社會(huì)做出了力所能及的貢獻(xiàn)。
黃大容表示：“麥子金服2018年的公益活動(dòng)預(yù)計(jì)近百場(chǎng)，輻射全國(guó)。我們倡導(dǎo)綠色、健康的生活，用感恩之心回饋社會(huì)。”
“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)一起跑”
黃大容的“佛系”不僅體現(xiàn)在公益方面，更體現(xiàn)在管理方面。
近年來(lái)，由于發(fā)展穩(wěn)健，在行業(yè)中的影響力日益提升，麥子金服吸引著各類人才源源不斷地加入。2015、2016和2017年，麥子金服連續(xù)3年獲得“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)雇主大獎(jiǎng)”。這些認(rèn)可與麥子金服的價(jià)值觀和管理理念是分不開的。
“一個(gè)公司之所以吸引精英人才，總是價(jià)值觀在起作用。而能否留住人才，則取決于管理理念。”黃大容認(rèn)為，作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該帶著團(tuán)隊(duì)一起跑。
最能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理理念的，莫過(guò)于如何對(duì)待犯錯(cuò)的員工。“每個(gè)人都是一面鏡子，可以照射出你自己。當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，抱怨和指責(zé)沒(méi)有用，解決問(wèn)題才是關(guān)鍵?！庇龅竭@種情況，黃大容會(huì)自我反思，從自己身上找原因；即使問(wèn)題出在員工身上，她也不會(huì)撒手不管，而是想辦法幫員工解決問(wèn)題。她想讓員工知道，“在這里，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是在和公司共同成長(zhǎng)?！?/p>
黃大容是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的人，每天都會(huì)抽出時(shí)間看書。她說(shuō)：“一個(gè)人所獲得的知識(shí)，要么是自己摸索得來(lái)的，要么是從別人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中得來(lái)的。自己摸索要付出很大的成本，而通過(guò)看書就能很快獲得成長(zhǎng)，因?yàn)槟阏驹诹司奕说募绨蛏稀！睘榱藙?chuàng)造開放式地學(xué)習(xí)環(huán)境，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，黃大容要求80%的員工“每周一書”，并把自身崗位的相關(guān)知識(shí)做成微課堂，與所有人分享。
在黃大容的帶領(lǐng)下，作為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)先行者之一的麥子金服，在企業(yè)的規(guī)范化管理上也得到了權(quán)威認(rèn)可。2016年，胡潤(rùn)百富公布“胡潤(rùn)新金融百?gòu)?qiáng)榜”，麥子金服榮登50強(qiáng)。2017年，公司通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)一步彰顯了一家負(fù)責(zé)任企業(yè)對(duì)整體管理流程、規(guī)范的重視及遵循。未來(lái)，憑借人性化的價(jià)值觀和管理理念，麥子金服在攜手員工共同成長(zhǎng)的同時(shí)，將繼續(xù)關(guān)注公益事業(yè)，真正做到讓普惠金融“溫暖而可及”，將麥子精神灑遍神州大地。
