 |
北京2017年4月12日電 /美通社/ -- “諾姆四達提出全面人才評價的概念并不是要否定傳統人才測評，恰恰是在其基礎上的發(fā)展和創(chuàng)新”，著名人才測評專家，諾姆四達集團董事長蘇永華博士表示，全面人才評價理念的提出，標志著中國人才測評進入全面應用的3.0時代。
在蘇永華新主編的《全面人才評價》一書中，對全面人才評價體系做了精確的定義，即對全部人才的一貫表現和全部工作的評價，以全面滿足組織和人才雙向需求為目的，全面融入組織人才戰(zhàn)略、人才配置、人才激勵和人才發(fā)展等人才管理全流程，并貫穿于人才職業(yè)發(fā)展的全周期。
“全面人才評價將評價內容分為‘全面素質評價’、‘全面行為評價’和‘全面績效評價’，厘清了過去評價中對內容界定模糊不清、相互矛盾等問題?！?/p>
蘇永華表示，雖然全面人才評價是傳統人才測評的創(chuàng)新發(fā)展，但二者之間在測評全面性、應用等方面還是有很大不同的。
第一，傳統人才測評是點狀的、碎片化的評價，全面人才評價更強調整體性和系統性。傳統的人才測評無論是在內容方面，還是評價活動的管理以及評價結果的應用方面幾乎是相互獨立，沒有形成整體性和系統性。所以他們發(fā)揮的作用是有限的，常常出現每進行一次評價活動，都會產生不小的負面影響，如評職稱、提拔干部等，常出現“提了一個人，走了幾個人，氣倒一批人”等現象。
第二，傳統人才測評重視評價的工具性功能，全面人才評價更注重發(fā)揮評價的社會功能和管理功能。傳統人才測評重視人才評價工具性功能的作用，忽視社會性功能和管理功能的發(fā)揮，如評價的導向和激勵功能，導致人才評價的正向作用沒有充分發(fā)揮。全面人才評價則是在提高、完善它的工具性功能基礎上，特別注重發(fā)揮它的管理功能，從評價的目標、標準、流程、工具、應用等各個環(huán)節(jié)進行一體化的設計，以科學、公正、開放的精神進行評價活動的實施，較大限度地發(fā)揮評價工作正向的、積極的作用。
第三，傳統人才測評主要是面向過去，全面人才評價則更加面向未來。在傳統評價中特別強調對一個人的學歷、經歷、過往業(yè)績的評價，這都是對過去的評價。而全面人才評價則是對人才的潛力、行為和績效進行綜合評價，全面人才評價則是面向未來，它要求評價具有前瞻性。
“全面人才評價是諾姆四達集團提出的一種新的人才評價理念和思想，其思想體系的完整性和實踐的豐富性都還需要我們不斷地完善。但我們相信，中國社會進入到了一個全新發(fā)展時期，人才評價的理論要與時俱進，必須有一種新的理論來指導人才評價實踐，以滿足社會發(fā)展的新需求”。
在談到推動中國人才測評發(fā)展的初衷時，蘇永華表示，諾姆四達愿意在這一領域作一個探索者、先行者，為發(fā)展出更加適合中國未來社會需求的人才評價體系而努力。
