北京2016年5月3日電 /美通社/ -- 2016年1月14日，著迷網(wǎng)絡(luò)對外宣布定增方案，獲得珠海長實、基石資本及天星資本三大基金的投資。定增后，著迷網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到9.5億元人民幣。2015年12月16日，著迷網(wǎng)絡(luò)（樂享方登,835055）正式在新三板掛牌上市，其曾在2015年8月獲得合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）和掌趣科技的C輪戰(zhàn)略投資。
易觀分析：
在目前移動游戲市場增速放緩、流量獲取成本高企的背景下，移動游戲的發(fā)行及推廣模式正在發(fā)生改變，而游戲廠商以及玩家對于傳統(tǒng)手游媒體的需求也在不斷弱化，這使得移動游戲媒體必須進(jìn)行業(yè)務(wù)升級。對此，著迷網(wǎng)絡(luò)提出了“差異化、明星化、社群化、多媒化”的應(yīng)對策略。著迷網(wǎng)絡(luò)以WIKI產(chǎn)品起家，依托內(nèi)容優(yōu)勢推出著迷網(wǎng)和著迷玩霸，并通過與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）的戰(zhàn)略合作，拓展出著迷視頻、來玩直播，同時在北美、臺灣等海外市場進(jìn)行布局，探索新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式，完成從手游媒體向泛游戲服務(wù)平臺的進(jìn)化。
Analysys易觀認(rèn)為，著迷網(wǎng)絡(luò)上述平臺化發(fā)展路徑的基礎(chǔ)是其獨特的內(nèi)容聚合模式，依托優(yōu)酷土豆的資金、渠道及IP資源，著迷網(wǎng)絡(luò)將構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)，資源共享及價值變現(xiàn)是其平臺化發(fā)展過程中的關(guān)鍵。
1. 獨特內(nèi)容聚合模式成為著迷網(wǎng)絡(luò)平臺化發(fā)展的基礎(chǔ)
著迷網(wǎng)絡(luò)最初的產(chǎn)品矩陣主要包括著迷WIKI、著迷玩霸和著迷網(wǎng)，在內(nèi)容生產(chǎn)方式上兼具UCG和PGC，與傳統(tǒng)媒體的單一內(nèi)容生產(chǎn)方式形成區(qū)隔。著迷WIKI作為其核心內(nèi)容輸出平臺，通過多人在線協(xié)作的玩家UGC方式，實現(xiàn)了內(nèi)容沉淀和用戶聚集。而泛游戲玩家互動平臺著迷網(wǎng)則內(nèi)容更為豐富，與著迷WIKI形成互補。獨特的內(nèi)容生產(chǎn)和聚合模式，幫助著迷網(wǎng)絡(luò)沉淀了相當(dāng)數(shù)量的重度玩家，而玩家在著迷平臺扮演了粉絲、創(chuàng)建者、參與者和傳播者的角色，從而形成一個個社群，成為其構(gòu)建多元化業(yè)務(wù)，進(jìn)行平臺化發(fā)展的基礎(chǔ)。
2. 合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）戰(zhàn)略投資，助力著迷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展
與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）達(dá)成戰(zhàn)略合作，是著迷網(wǎng)絡(luò)開啟多元化業(yè)務(wù)布局的起點。在視頻業(yè)務(wù)方面，著迷網(wǎng)絡(luò)聯(lián)手優(yōu)酷推出了“來玩”視頻社交平臺。依托優(yōu)酷土豆的流量入口，通過與游戲廠商的合作運營，著迷來玩激勵用戶生產(chǎn)和分享錄屏視頻，從而提升玩家活躍，助力推廣營銷。來玩與著迷WIKI、著迷玩霸、著迷網(wǎng)、著迷視頻組成著迷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品矩陣，覆蓋了用戶觀看、分享、社交、生產(chǎn)、購買等需求，為產(chǎn)業(yè)輸出多元化的價值。
3. 資源共享及價值變現(xiàn)成為著迷網(wǎng)絡(luò)平臺化發(fā)展的關(guān)鍵
與合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）的資源共享，成為著迷網(wǎng)絡(luò)在泛游戲服務(wù)平臺發(fā)展過程中的關(guān)鍵。游戲媒體內(nèi)容視頻化，以及IP 對手游市場帶來巨大價值，成為著迷網(wǎng)絡(luò)與優(yōu)酷土豆進(jìn)行合作的主要背景及切入點。著迷網(wǎng)絡(luò)在用戶內(nèi)容聚合、粉絲運營上具有優(yōu)勢，而優(yōu)酷土豆則在視頻領(lǐng)域深耕多年，雙方通過內(nèi)容、用戶的資源共享及共同運營，將可以結(jié)合各自優(yōu)勢實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的拓展，共同挖掘更多商業(yè)機(jī)會，實現(xiàn)互利共贏，對產(chǎn)業(yè)輸出正向價值。而價值的商業(yè)化變現(xiàn)也是著迷網(wǎng)絡(luò)平臺化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，能否充分利用自身優(yōu)勢，將外部資源與新老業(yè)務(wù)充分結(jié)合，形成可持續(xù)并不斷優(yōu)化的商業(yè)模式，將是對著迷網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展的考驗。
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