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在線旅游電商如何做營銷?

在線旅游電商如何做營銷?

對于很多剛剛涉足電子商務的國內旅行公司,往往是臨時組建團隊,營銷規(guī)劃特別是KPI的設定標準,并不是特別清楚。下文以一家中型在線旅游電商為案例,簡單描述常見的營銷手段和參考KPI(關鍵績效指標)。

在制訂營銷規(guī)劃之前,我們有必要先明確3年戰(zhàn)略規(guī)劃。

當公司確定商業(yè)模式后,前期(1年左右)做籌備工作,專注做研發(fā),平臺一旦上線,公司就進入快速運營發(fā)展期。

1、快速服務。服務業(yè)的快,是一種巨大的優(yōu)勢。快速反應包括平臺改版快、市場推廣快、客服反應快,以5個月為周期,進行平臺迭代建設(PC端網(wǎng)站平臺、移動端App平臺通過網(wǎng)站管理部統(tǒng)一指揮,呼叫中心設施建設)和客服人員培養(yǎng)(售前組、售中組、售后組閉環(huán)服務),達到快速服務目的。

2、精準營銷。行業(yè)本質決定利潤空間小,加上資本市場收緊、外部激烈競爭,必須實行精準營銷以提高ROI。經(jīng)過1年左右的精準推廣(搜索優(yōu)化、搜索營銷、CPS分銷聯(lián)盟、社會化媒體口碑、流量池建設、地推),持續(xù)提升轉化率(基于用戶行為的線上個性化推薦、線下CRM和直復營銷),有限的資源拉升主體酒店的訂單規(guī)模,提升對它們的議價能力,第2年利用采購優(yōu)勢繼續(xù)精準營銷,同時做大更多酒店的訂單規(guī)模,使整體訂單量增大,全面提升議價能力。

3、品牌溢價。第3年性價比品牌已經(jīng)出現(xiàn),選擇轉型業(yè)務專精、實現(xiàn)品牌溢價,或者保持性價比品牌、開展業(yè)務多元化。

前者,精品高端業(yè)務為主,用戶量下降,但毛利大增,短期盈利能力變強,后期可轉型為品牌商,深度整合旅游資源。在品牌溢價期,品牌廣告預算投入逐漸加大,占比接近銷售額的50%。(但溢價難度真的很大)

后者,大眾化路線,用戶規(guī)模更加龐大,毛利降低,通過長尾盈利,短期幾乎無風險、長期增長乏力。性價比品牌期,基本不做品牌廣告,仍然重點投入銷售渠道和社交口碑。

確定策略:精準營銷

營銷是火車頭、競爭利器,我們確立第1年的的營銷策略——精準營銷。綜合運用多種營銷手段,確立核心KPI是ROI和銷售額。

精準營銷定義:用適當?shù)姆椒?,在適當?shù)臅r機,將適當?shù)漠a(chǎn)品,推薦給適當?shù)娜恕?/p>

參考標準(某電商平臺)

SEO:超過10000%的年投資回報率和30%的銷售占比

SEM:超過2000%的年投資回報率和10%的年銷售占比

Affiliate:CPS模式,通過代理、直客,平均傭金比率不高于毛利率,約20%的年銷售占比

Social:超過10000%的年投資回報率和5%的年銷售占比

Pool:超過1000%的年投資回報率和5%的年銷售占比

Offline:2000%的投資回報率和5%的年銷售占比

Direct:25%的年銷售占比(直接訪問)

六大渠道分攤

根據(jù)以上標準,經(jīng)過討論,初步制定全年12個月銷售額不少于6000萬元。市場部將通過6大渠道分攤目標。以下為各個渠道的年度參考規(guī)劃。(目標、內容、資源)

1.SEO

目標:SEO(搜索引擎優(yōu)化)是一個需要持續(xù)投入的項目,年度目標是1000萬個UV和3000萬銷售。

策略:2個月做跳轉、網(wǎng)站地圖、機器人協(xié)議、路徑偽靜態(tài)化、數(shù)據(jù)結構和網(wǎng)站結構等基礎技術優(yōu)化,保證收錄量和收錄效率,為后面優(yōu)化打下基礎,爭取每月30萬UV。資源需要專職配備1名項目經(jīng)理、1名優(yōu)化策略分析師,并由技術部、編輯部提供接口人專門配合。

7個月做內容優(yōu)化、關鍵詞嵌入、內鏈控制和外鏈優(yōu)化,保證收錄質量、合理的排名梯度,爭取每月90萬UV。資源需求上,增補專職1名關鍵字創(chuàng)作專員和1名外鏈交換專員,技術部、編輯部和市場部需要人員彈性配合。

3個月做高級優(yōu)化,強化內容和外鏈,爭取每月300萬UV。需要技術部通力配合。

人力:項目經(jīng)理月薪10000,分析師月薪6000,2名專員各自月薪4000,全年費用為(10000*12+6000*12+8000*9)=264000,考慮額外的稅金支出,總投入約30萬。

ROI:理想狀態(tài)12個月帶來1530萬UV,按照轉化率2%、客單價700計算,可產(chǎn)生Sales約2.14億。此時的ROI為71300%

保守計算,全年帶來1000萬UV,轉化率1%,客單價300,可產(chǎn)生Sales為3000萬。此時的ROI為10000%

2.SEM

目標:SEM(搜索引擎營銷)是一種PPC廣告,見效快,定位是SEO的有力補充,目標是全年預算50萬,銷售額實現(xiàn)1000萬。

策略:1個月賬戶開啟、策略制定,每天1000元預算;1個月探索挖掘關鍵詞和產(chǎn)品,每天1000元預算;此后10個月每天1000元高價值投入和460元實驗性投入。由于SEM外部競爭激烈,無法預知每天的實際投入與產(chǎn)出,因此每7天參考已投放情況和目標ROI,進行一次優(yōu)化調整。(如果有自動化工具實時優(yōu)化更佳)。

人力:1名優(yōu)化策略分析師(月薪6000)、1名賬戶管理專員(月薪4000)。

ROI:不低于2000%

3.Affiliate

目標:俗稱網(wǎng)站聯(lián)盟、分銷聯(lián)盟,是一種先產(chǎn)生銷售、后結算傭金的渠道。分銷聯(lián)盟需要渠道資源,合作渠道需要錢,而資源又是有限的。作為新進入者,我們需要更好的產(chǎn)品和更高的傭金比率。同時為了分散風險,也需要伙伴多元化。在這些前提下,我們去發(fā)掘盡可能多的渠道伙伴。全年銷售目標2000萬。

產(chǎn)品:熱賣品、高客單價、促銷活動。

傭金:100%的毛利作傭金1個月,80%的毛利作傭金6個月,此后高于所有競品的產(chǎn)品梯度傭金維持6個月。

渠道:15個代理商、全部返利網(wǎng)站、旅行資訊類網(wǎng)站和App、大媒體長尾流量、各種中小站點。

平臺:先由人工操作,(約30個工作日)上線分銷聯(lián)盟自主服務系統(tǒng)后,逐步轉移到在線系統(tǒng)中。

人力:1-2名網(wǎng)盟經(jīng)理(月薪6000)。

ROI:投入產(chǎn)出比≥1/毛利率

4.Social

目標:社交網(wǎng)絡主要用于做品牌,兼做銷售,可監(jiān)測到的年銷售額達成500萬(需分析工具做到比較精確的銷售歸因)。

策略:要做好渠道、內容、活動3個環(huán)節(jié)。

渠道建設,打造內部賬號做落地點、利用外部賬號做擴散。內部賬號包括:官方攻略賬號1個、官方促銷賬號1個、官方客服賬號1個、官方PR賬號1個、高管賬號若干個、小號一群。外部賬號包括:盡可能多開拓意見領袖賬號、草根大號、水軍號。

內容建設,各內部賬號分別做專業(yè)的攻略資訊、促銷活動、客戶服務(需主動尋找有需求的客戶)、危機公關/事件營銷,綜合運用文字、圖片、動畫、視頻做豐富的創(chuàng)意流。

活動建設(有獎活動、事件炒作、病毒創(chuàng)意)一年經(jīng)費5萬,活動數(shù)量越多越好,爭取超過3個成為熱門話題。

投入:5名微博運營經(jīng)理(月薪6000)、2名創(chuàng)意師(月薪7000)

ROI:不低于1:100

5.Pool

流量池建設是一個長期項目,我們有必要合作或獨立打造自己的流量入口。

合作:利用大型開放平臺(360、百度、Q+、新浪微博、大淘寶、京東、亞馬遜等),提供業(yè)務相關的內容數(shù)據(jù)。

獨立:利用現(xiàn)有的技術資源,建立矩陣式網(wǎng)站生態(tài)鏈群和App生態(tài)鏈群,包括攻略資訊、優(yōu)惠券、比價。(1個攻略資訊站-酒店說、1個優(yōu)惠券發(fā)布站、1個比價網(wǎng)站;50個攻略資訊App、3個優(yōu)惠券App、1個比價查詢App。)

人力投入:4名前端設計(月薪6000)、5名編輯(月薪4000)、4名運營經(jīng)理(月薪6000),全年共計816000。

ROI:理想狀態(tài),全年收獲22860萬個UV,按照0.5%轉化率和300元客單價計算,全年可得約3.4億元銷售額,ROI約4160%。

6.Offline

線下接觸點滲透,通過精準紙媒、郵寄、派送和與酒店、旅行社、景點做聯(lián)合活動,總預算25萬,年銷售額達到500萬。內部形成一套創(chuàng)意設計、渠道執(zhí)行、銷售監(jiān)測的流程,組建線下執(zhí)行團隊,廣鋪渠道。

來源:易觀網(wǎng)

原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉載,請注明出處:http://m.qyysmy.cn/blog/archives/4962

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