自媒體時代已來臨

每次談及新媒體，總有一大幫人會說，用戶口味怎么變化了，用戶習慣怎么改了，用戶獲取信息渠道怎么換了，連公關玩法怎么變了都有人討論。

卻鮮有人說起，轉型中的傳統(tǒng)媒體人要怎么辦，拿老命陪轉型失敗的東家一起墊背？新人眼看已經享受過傳統(tǒng)媒體紅利的老人榮休而自己坐等裁員？

傳統(tǒng)媒體人中的自由大腦，鐵定是留不住了。而自媒體，對于傳統(tǒng)媒體人也好、對于行業(yè)的探索者也好、對于有洞見者也好，或將是眼下最好的出路。

媒體人的思變浪潮，前所未有的強烈

新媒體會讓人上癮，一旦接觸，欲罷不能。

近日碰到三個媒體朋友，都是被新媒體勾去了魂。

A君，十年前是北京某都市報的新媒體總監(jiān)，負責手機報和網站，雖廣告銷售收益只占報社小頭，但感到勢頭猛漲，必是趨勢。A希望擴大報社資源投入，無果，只因這是錦上添花之物，沒有擴大的動力，數(shù)月后，他跳槽至電子商務業(yè)，如今已成業(yè)界大拿。

B君，超年輕的財經媒體編委級人物，認為傳統(tǒng)媒體的制度已經過氣，如明明200字是獨家內容，記者硬是要強行掰成千字長文，只因媒體按字數(shù)給獎金。B試圖自上而下推動新媒體機制改革，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體負擔過于巨大，已成難以轉身的龐大怪物，不得不離開。

C君，小記者，數(shù)月前開始在網上寫文章，情緒強烈，觀點鮮明，反響不錯。于是一發(fā)不可收拾，網友對他的內容給出觀點、分析和線索補充，其他媒體人進行解讀和反駁，C得到了信息的完善和是否要寫下去的判斷，這一個全新的流程讓他擺脫了傳統(tǒng)媒體閉門造車的困境，爽快至極。近日，C選擇了去新媒體機構。

從老到少的媒體人，因為資源不夠、因為制度難改、因為采編新體驗，在接觸到新媒體后，都心甘情愿成了其門下走狗。

我最近在北京接觸了許多媒體人，但凡腦筋活絡點的，都在考慮轉型的問題。這股變則思動潮，在今年是前所未有的猛烈。

傳統(tǒng)媒體真的留不住人了。

脫開護身寶甲，不能只有一副小身板

媒體人對自身的恐慌感，可能來自于拔高了自己、也拉低了自己的東家招牌。

拿我自己來說，報社前輩曾屢屢教導：你以為你是誰，要是沒有頂著報社的抬頭，到外面誰理你。

領導的原意是讓我安心做記者，每天想著在版面上玩出花來，但這一番話，實際上讓我更慌張。

1：是啊，沒了東家這個大牌子，我一無所長，上不了廳堂下不了廚房，手無縛雞之力空有復制黏貼之能，只懂成為打字員不知自我思考，就這么混下去，以后給人當秘書都怕沒人要。

2：是啊，要不是有了東家這個牌子，才會有那么多業(yè)界大牛社區(qū)大媽愿意和你聊兩句。要是每次見人開口的“我是***報的潘越飛”被掐掉了前半部分，誰理我。要是我離職，手機里那3000多個聯(lián)系人，九成九會因為沒有了宣傳利用價值而冷得搭理我。

3：是啊，當年我一個剛畢業(yè)的小毛孩，連浙江一共有多少高校都報不出來，居然寫了篇教育體制改革的文章能被刊登，不是因為我有多專業(yè)，而是因為東家賞我口飯吃啊。

4：是啊，我每天都能寫點新潮app玩法、創(chuàng)業(yè)人的故事、行業(yè)的動態(tài)，不是因為我真有那么話嘮，而是每天東家的版面空在那里，非填滿不可啊。

5：是啊，我每次判斷一則資訊的好與壞、寫多與寫少，不是我的個人意志所決定，而是東家的集體意志在遠程控制。對李天一一事要抱什么觀點，我不知道，只有東家知道。

6：是啊，不少同行是靠跑會車馬費養(yǎng)家糊口的，已是公開的秘密。他們不知道什么是極客，卻要去洋洋灑灑寫一篇谷歌眼鏡的深度報道，只因這個互聯(lián)網圈的熱門，為了不漏稿才寫。至于他們圍在一起討論的話題，其實永遠都是最近有啥好吃的。

7：是啊，真正的業(yè)界專家，自有其分析邏輯，每次我采訪完，卻硬生生要改成一句話說完，把整個分析過程弄得隔靴搔癢，我居然還敢洋洋得意，自詡抓住重點，愚蠢之極。

8：是啊，我是靠著東家的招牌才能每天吃到食堂的獅子頭，但是眼睜睜看著東家的招牌越來越不吃香了，我如果依然渾渾噩噩做個低級打字員，必然成為一起墊背的小螺絲釘。

這種恐慌，每每想起，總是一身冷汗。

粉絲圈，因微博而起，因微信而盛

傳統(tǒng)媒體的轉型之路，哪條是正確的說不清。

能說清的，恐怕只有一句話：自媒體在興起。

一位全球五百強的中華區(qū)高層說，今年，他們首次在市場費用清單中加入了自媒體。他的判斷如下：

1：自媒體是一種情緒鮮明、有血有肉、有粉絲群的表現(xiàn)形式。自媒體人，或者說意見領袖對粉絲的影響力，比機構的影響力滲透得更深，二次傳播的能量更強。

2：高手在民間，統(tǒng)一的聲音告知大眾已經過去。雖然傳媒機構試著發(fā)出獨特的聲音，但是船大難調頭，一個機構的決策者永遠是少數(shù)的個人，聲音總是單調的。

3：傳媒機構的公信力正在被瓦解。當年說起網絡新聞，大家第一反應就是假的，現(xiàn)在沒人再這么說了。相比之下，雖然自媒體更容易成為謠言與偏激觀點的源頭，但也更容易被網民去凈化，比起傳媒機構發(fā)個道歉信都要一再打報告、即使發(fā)布也是遮遮掩掩的玩法，自媒體的公信力崛起更快。

4：新技術，特別是微博和微信的出現(xiàn)，讓自媒體的影響力被社交化，1000個訂閱者的微信公眾號，其價值遠高于以前10萬點擊量的博客。當年的博客更像是帖子的集合，體態(tài)臃腫而且互動體驗很差，沒有粉絲圈的氛圍。粉絲圈文化因微博而起，因微信而盛。

七個制約自媒體發(fā)展的難題，需要你的智慧

身邊有越來越多的朋友加入了自媒體的行列，紛紛在微信上開設公共賬號，其中有真正關注行業(yè)的媒體人、有資深的業(yè)內人士、有犀利有趣的玩家。幾乎每一天，我就會看到朋友圈里又多了一個開通公眾賬號的朋友。

但我和幾個朋友也在討論，自媒體是不是會碰到瓶頸。

1：影響力無法被量化。我影響了有影響力的人，他又影響了別人，這個無法被量化。這使得廣告主只能簡單看你的粉絲量，看你文章的數(shù)量，但實際上自媒體的影響力在無法測量的二次傳播上更有價值，但這個過程很感性。可以肯定的，自媒體的價值絕對不是CPM、CPT、CPS這樣粗陋的數(shù)字，而是按影響力來計算。

2：養(yǎng)活自媒體人的最簡單方法，是付費閱讀，讓用戶來為內容買單。許維前不久就提出這個觀點，在技術上，只要微信和財付通打通，倒也不難。難在用戶習慣，已經有人做過試驗，付費閱讀的轉化率僅為0.1%，遠低于電商2%-5%的平均轉化率。

3：后付費市場，是件太過專業(yè)的活。就如樂嘉一本書賺不了多少錢，但是運營商找他做一次演講就要幾十萬，這個過程中，包括個人寫作、品牌包裝、資源整合、商務洽談多個環(huán)節(jié)，沒有一個團隊圍繞一個自媒體人服務的話，根本玩不轉。這樣的情況，又使得人人寫出好文章的門檻大大提高，畢竟長相歪瓜裂棗的人，哪怕再也才，也不會有金主愿意包裝他。

4：廣告主直接投放，這是程苓峰少數(shù)的個人，或者自媒體聯(lián)盟才能玩轉的方式，且不論展現(xiàn)形式上是否滿足廣告主的需求，僅是廣告會否影響內容一事，我就比較悲觀。

5：自媒體背后只能或者說終究是個人，總有才盡人亡的時候，那時候怎么辦，越寫越水？那么粉絲會選擇拋棄。就媒體概念來說，始終脫離不出公信力的概念，而公信力品牌的打造，其實是一個漫長的過程，要是你才盡人亡卻一無所獲的時候，那就虧大了。

6：自媒體必是魚龍混雜之地，如何篩選？靠微信等平臺的話，只能解決技術問題，無法解決取向問題?？坑脩糇灾鞯脑挘稙鹾现姟芬粫峙麓蠹乙捕伎催^?？恳?guī)則的話，難道學習9158，讓大家花錢買鮮花來頂文章排行榜么，估計到時候最開心的是刷榜公司了?？總髅綑C構的話，很容易因為時間而產生新的壁壘，拒絕了下一波的自由大腦。

7：當你看到我的文章出現(xiàn)在zaker上時，更多人記住的其實是這個渠道品牌，正如當年報紙的內容養(yǎng)大了新浪的品牌一樣。歷史上也是如此，再牛的個體，最終匯聚成一個機構時，影響力絕對超過1+1=2的簡單疊加，而多數(shù)個體的影響力則是泥牛入海無消息。機構也有機構做事的好處，至少類似于富士康員工問題的調查，很難是個體去做記錄，只適合個體去做評論，兩者之間有一定的邊界，這在中國國情下難以被打破。新的自媒體平臺，應該和自媒體保持怎樣的親疏、利益、合作關系，暫無成功案例。畢竟鐵打的營盤流水的兵，自媒體人群不死，但單個自媒體人會隱退。

這七個問題，我們討論不出個所以然來，有待更多的民間高手來解決。

靠譜的自媒體：說人話、接地氣、有標簽

自媒體雖然道阻且長，但終究會有一批脫穎而出。

以我目前看到的情勢，估計靠譜的自媒體會有這樣的特點：

1：說人話是最重要的。在大家眼中，自媒體背后是活生生的人，該有七情六欲，該有快意恩仇，該有悲喜交集。前段時間我寫三線小鎮(zhèn)的數(shù)字生活一文，網上有人連文章都不仔細看，直接寫個三線城市的數(shù)字生活來反駁，把我氣得啊，乘著酒勁狠狠吐了次槽，氣量之狹小，睚眥之必報，真讓我點擊發(fā)送后冒出一身冷汗，擔心微信公眾賬號的粉絲猛減一半。結果卻迎來了史無前例的回復高峰，各位粉絲紛紛幫腔，直言“就該有點性格”，有粉絲說“以前我以為這個賬號只是發(fā)發(fā)文章的，現(xiàn)在才感覺到背后是個人?！?/p>

2：接地氣是最難的活。生搬硬套點概念，復制黏貼一些觀點的玩法，很容易被戳穿。我看到最近有不少人硬捧某看漲市場的觀點，明顯內容是毫無實踐經驗的人東拼西湊弄出來的，為觀點而觀點，為出挑而出挑，結果引來一片叫罵聲。

3：有標簽這個概念。這來自一位出版社朋友。這位朋友說，世道浮躁，不貼個好標簽難以縱橫江湖。曾有作者自詡職場達人，但市場反應平淡，改成情感奶爸后，身價猛增。也有作者本是大機構的創(chuàng)始人，試圖以成功者形象自賣自夸，應者寥寥，換上青年導師后，名利雙收。目前，在微信公眾號中，以分析搜索市場見長的鬼腳七（taobaoguijiaoqi），以微信創(chuàng)業(yè)見長的青龍老賊(Z_talk)，以互聯(lián)網公知形象聞名的王冠雄（wang-guanxiong）等，都在無意中走了這條正確的路。

亂世，當出自媒體

邵飄萍等一批媒體人博得大名，甚至出現(xiàn)猛人梁啟超，一個人做出了N個媒體，媒體史上屈指可數(shù)，與其身處亂世有關。

隨后的太平盛世，再難出現(xiàn)有同樣影響力的媒體人了，

移動浪潮興起，就是一個新的亂世。

網易云音樂，正在力推大牌音樂人的私房歌單，這將瓦解傳統(tǒng)音樂排行榜；

豆瓣閱讀已經出現(xiàn)月入兩三萬的作者，這將沖擊中短篇文章市場；

微信公眾賬號，扁平化的傳播結構和高質量的粉絲互動，正在印證“再小的個體，也有品牌”的正確性。

虎嗅、創(chuàng)業(yè)家、雷鋒網等科技自媒體平臺，已經讓不少作者靠文章覓得新工作；

《曉說》這樣的視頻脫口秀，硬生生讓一個過氣明星重新回到了巔峰狀態(tài)。

好吧，我想說，其實我就是文章開頭的那個C君，10天前從一個傳統(tǒng)報紙記者，進入了一個新媒體機構，選擇了做自媒體。我不想再依賴版面混日，我想發(fā)出真正的觀點，給出內心的思考，拋掉傳統(tǒng)的身份，得到大家直接的反應

渺小的我，也許是先驅，也許是先烈，但我至少現(xiàn)在可以很假裝瀟灑地說一句：兄弟們，小的先走一步咯。因為，我和許多自媒體的先行者一樣，堅定地認為，自媒體是這一波的浪潮。

對于新媒體產業(yè)來說，靠規(guī)模經濟（對媒體來說，就是簡單的流量、點擊率、粉絲數(shù)、訂閱量、開機率等）已經是工業(yè)時代的過氣玩法了；最新的方向是范圍經濟，即滿足某個特定人群的需求，在電商領域就有裂帛和阿芙精油兩個典型案例，與自媒體有異曲同工之妙。

每一波的浪潮，總有一部分利益獲得者，總有一部分空手而歸者。只是這一波浪潮，來得更急，造星的覆蓋面更大，不容錯過。

來源：虎嘯網