優(yōu)酷土豆啟動統(tǒng)一廣告投放系統(tǒng)

作為整合的重要策略之一，優(yōu)酷土豆近日啟動統(tǒng)一廣告投放系統(tǒng)，以便解決兩個網(wǎng)站投放當(dāng)中的重合及浪費問題。對于位居國內(nèi)視頻行業(yè)第一、第二的優(yōu)酷和土豆網(wǎng)而言，此次突破不但能夠幫助廣告主實現(xiàn)廣泛覆蓋和合理到達，而且可以有效提升投放的可控性和效益。

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協(xié)同投放

隨著合并推向深入，優(yōu)酷土豆的貼片廣告投放系統(tǒng)已經(jīng)打通，即通過一個投放系統(tǒng)在兩個網(wǎng)站投放，基于該系統(tǒng)，廣告主可以對受眾覆蓋、頻次控制在兩個網(wǎng)站當(dāng)中實現(xiàn)優(yōu)化，減少跨平臺投放當(dāng)中目標(biāo)人群頻次到達不合理的問題，從而提高營銷的投入產(chǎn)出比。

在品牌傳播當(dāng)中，普遍認為消費者看到廣告的次數(shù)到達一次的數(shù)量之后，對品牌的認知、記憶、好感度才會有良好的效果。而常規(guī)的跨平臺投放中，因為網(wǎng)站之間用戶存在重合、部分用戶活躍度不夠，導(dǎo)致廣告到達用戶的次數(shù)要么高于合理頻次、要么低于合理頻次，過高過低的頻次都是浪費。

優(yōu)酷土豆采用同一投放系統(tǒng)之后，在頻次控制上可以做的更好?？梢钥刂苾?yōu)酷用戶、土豆用戶以及優(yōu)酷土豆重合用戶接觸廣告的次數(shù)，減少不必要的重復(fù)接觸以及由此引起的資源浪費，同時又可以通過雙平臺投放提高非活躍用戶接觸到廣告的次數(shù)，從而保證合理的頻次到達。

對于合并之初各界擔(dān)憂的重合問題，優(yōu)酷土豆給出了合理的解決方案。一方面用戶重合不等于投放重合，另一方面重合用戶可以提升頻次優(yōu)化的效果，借助協(xié)同投放，相對以前兩個網(wǎng)站的投放效果，優(yōu)酷土豆的聯(lián)合投放降低了跨平臺投放中的浪費，這種協(xié)同投放方式在其他兩個網(wǎng)站之間無法實現(xiàn)。

系統(tǒng)化投放

除了協(xié)同投放系統(tǒng)之外，優(yōu)酷土豆還建立了一套系統(tǒng)化的營銷工具，服務(wù)于投放前(prebuy)、投放中(實時監(jiān)測)、投放后(postbuy)，從而保證投放目標(biāo)的實現(xiàn)、投放過程的透明以及投放效果的可控。

在投放前，廣告主制定了投放目標(biāo)之后，網(wǎng)絡(luò)收視儀(基于優(yōu)酷指數(shù))可以為廣告主提供不同頻道、節(jié)目以及不同節(jié)目組合在區(qū)域、人群方面的覆蓋情況，為制定投放計劃提供參考，保證投放的精準(zhǔn)性。此外，憑借廣告投放效果預(yù)估系統(tǒng)，可以為已經(jīng)制定完成的媒介投放計劃提供效果預(yù)估，輸入投放條件之后，可以獲得基于歷史數(shù)據(jù)推導(dǎo)出來的效果預(yù)估。

在投放當(dāng)中，ATM廣告投放系統(tǒng)可以在投放全程提供準(zhǔn)確、真實、可靠的流量數(shù)據(jù)，優(yōu)酷指數(shù)可及時提供人口屬性信息，并持續(xù)更新，讓整個投放過程更真實、數(shù)據(jù)更透明。與此同時，優(yōu)酷土豆還接受合格第三方的廣告投放監(jiān)測，通過第三方的獨立監(jiān)測數(shù)據(jù)，廣告主可以及時了解到既定的投放是否足量、按計劃進行了投放，保證實際投放按照計劃投放，并能便捷地實時了解投放過程。

在投放后，優(yōu)酷土豆也可以提供完整的效果評估報告。雖然投放前可以對效果進行預(yù)估，但投放結(jié)束后的評估同樣重要。依托BEE(品牌效果衡量)系統(tǒng)可對品牌傳播效果進行系統(tǒng)化評估，即通過對投放覆蓋人群的基于品牌認知、記憶、喜好方面的調(diào)查，來證明經(jīng)過此輪投放前后，消費者對品牌相關(guān)指標(biāo)的變化，從而有效證明廣告主投放之后在品牌方面的提升效果。

廣告庫存龐大

在跨平臺投放中的優(yōu)勢，系統(tǒng)化的投放工具，最終還是需要規(guī)?；挠脩艉土髁縼碜儸F(xiàn)，從而實現(xiàn)網(wǎng)站商業(yè)模式的良好運轉(zhuǎn)。合并之后，優(yōu)酷土豆的用戶與流量將會充分發(fā)揮商業(yè)價值，滿足廣告主不同規(guī)模的投放需求。

根據(jù)權(quán)威第三方調(diào)研機構(gòu)艾瑞發(fā)布的一份針對優(yōu)酷土豆網(wǎng)站流量的監(jiān)測報告，優(yōu)酷日用戶超過5300萬人，土豆超過3400萬人，兩者合計獨立用戶數(shù)為7500萬人，優(yōu)酷每周覆蓋的用戶數(shù)超過2.2億人，土豆也接近1.5億人，兩者合計覆蓋獨立用戶數(shù)超過3億，與美國的總?cè)丝跀?shù)相當(dāng)。而艾瑞iUserTracker的連續(xù)監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，優(yōu)酷土豆的月度覆蓋用戶排名行業(yè)第一和第二，這樣的行業(yè)地位在過去的5年里一直得以保持，兩者聯(lián)袂覆蓋了中國視頻用戶的接近8成。

巨大的流量意味著巨大的廣告容量。面對日益高漲的視頻營銷需求，優(yōu)酷土豆的承載能力更加強大，可以為更多形式規(guī)模的廣告投放提供支持。

不難看出，合并后的優(yōu)酷土豆在營銷方面的價值與影響力獲得了顯著的提升：跨平臺投放的優(yōu)化，投放過程的可控性，巨大的廣告容量庫存，協(xié)同效應(yīng)帶來的變化有效提高了跨平臺投放的效果，在未來的視頻營銷當(dāng)中雙方的角色和地位會更加重要。

來源：中國公共關(guān)系網(wǎng)