上海2013年4月27日電 /美通社/ -- 隨著新《勞動合同法修正案》實施日期日益臨近，曾被企業(yè)視為規(guī)避用工風險、降低成本的常見方式“傳統(tǒng)派遣”正面臨變革。而“靈活用工” -- 一種早已風靡西方市場的用工模式，以合規(guī)為前提，能有效支持企業(yè)提高組織彈性 -- 將在中國市場形成一種新的用工趨勢。
“這次變革將是大浪淘沙的過程，勞務派遣正式進入轉型期 -- 改革舊模式，創(chuàng)新新機制，杜絕違規(guī)操作。”上海人才行業(yè)協(xié)會名譽會長顧家棟在“2013中國人力資源外包業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢論壇”上表示。
該論壇于4月26日在滬舉行，作為論壇重要內容、HR業(yè)內較著名的評選之一，“2013中國人力資源外包獎”由主辦方《第一資源》揭曉。經過8位勞動法專家、著名企業(yè)HR總監(jiān)及專業(yè)媒體多輪評審，“2013中國卓越靈活用工解決方案獎”由科銳國際人力資源有限公司獲得（以下簡稱“科銳國際”）。獲獎理由是其通過創(chuàng)新靈活的解決方案，支持企業(yè)提升組織彈性，積極化解運營風險并獲得業(yè)務成功。
“靈活用工”是指企業(yè)短期的及項目性的用工模式，是傳統(tǒng)固定用工模式的補充，由二戰(zhàn)后發(fā)展至今，在發(fā)達國家十分成熟，廣泛應用于工業(yè)、IT、商業(yè)服務等領域，職位從前臺到項目總監(jiān)。據(jù)美國短工協(xié)會（American Staffing Association ）統(tǒng)計，2012年，美國每天有290萬“靈活用工”從業(yè)者，而這些從業(yè)者大多數(shù)由專業(yè)的第三方機構派遣至企業(yè)內部。
在中國，由于機制、法規(guī)等原因，真正意義上的“靈活用工”尚屬于起步階段，大部分企業(yè)仍在通過長期“傳統(tǒng)派遣”的形式來規(guī)避用工風險，降低成本。第三方派遣機構也存在過多過濫，經營違規(guī)的亂象。而真正意義上的 “靈活用工”既保護雇員利益，又支持企業(yè)提高組織彈性降低風險。另外，這種新的“租”人才方式將逐步改善“買”人才所面臨的人才缺口的窘境。
目前，很多著名企業(yè)已嘗到新模式的“甜頭”，紛紛將辦公室職員的通用崗位(如前臺、秘書、財務、法務、IT等) 、財務共享中心、研發(fā)中心、美容顧問（BA）等專業(yè)崗位外包。
作為領先的整體招聘解決方案服務商，科銳國際自2006年起在該領域為客戶提供系列“人才租賃”服務，有效解決企業(yè)的編制緊張，淡旺季人才彈性需求，孕產期雇員替補，及項目制用工等難題。
一家全球前三的零售集團在華的300家門店，每天需大量如財務、人事、客服等支持性工作，其共享服務中心希望解決這一難題?！皞鹘y(tǒng)派遣”只提供員工替換，這種方式難以滿足企業(yè)的需求。科銳國際提供了招聘、入職管理、培訓、員工管理（含績效管理）、員工關懷、滿意度調查等更深入的“靈活用工”方案，極大地提升了工作效率，其發(fā)票處理周期比以前縮短50%，派遣員工的單據(jù)完成量和錯誤率達到正式員工標準，錯誤率小于萬分之四。而該企業(yè)以前嘗試傳統(tǒng)派遣的派遣員工是千分之五，現(xiàn)在派遣員工穩(wěn)定性超過正式員工，流動率只有傳統(tǒng)派遣員工的1/4。該企業(yè)正式員工可專注于更核心的工作，對業(yè)務服務能力提升很大。
科銳國際副總裁李躍章先生認為，勞務派遣管理細則出臺，有助于規(guī)范“靈活用工”服務機構，促使從業(yè)人員提高專業(yè)性，并進而引發(fā)一輪新的行業(yè)整合。同時，管理細則的出臺意味著那些能夠在新法合規(guī)背景下，解決企業(yè)彈性用工需求的服務，將更受企業(yè)青睞，并將取代“傳統(tǒng)派遣”。特別是由于今年第一季度的經濟回暖并未如期而至，經濟形勢依舊不明朗，企業(yè)仍然將優(yōu)化勞動力成本視作重要需求，而“靈活用工”是解決此問題的一個答案。
關于科銳國際（ @科銳國際官方微博 ）
亞洲領先的整體招聘解決方案提供商，成立于1996年，在大中華地區(qū)擁有36個分支機構。超過1000名專業(yè)招聘顧問。在過去的一年中，科銳國際成功為企業(yè)推薦的長期雇員及派遣雇員總數(shù)超過2萬人，中高級管理人才及專業(yè)技術人才超過16000名。與超過1600家著名跨國及中資企業(yè)長期合作。其中70%為外資、25%為快速成長民營、5%為國有。其中75%為重復購買客戶，包含大量服務10年以上的客戶。
