運用測評和教練式輔導，推動高管人才戰(zhàn)略的實施
北京2011年10月9日電 /美通社亞洲/ -- 2011年10月8日，全球領先的 CEO 發(fā)展機構(gòu)偉事達中國（VISTAGE CHINA）與著名人才測評機構(gòu)頂尖人物人才測評與管理公司（New Leaders Group）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，正式結(jié)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。雙方將在企業(yè)組織發(fā)展、領導力發(fā)展、領導團隊建設、國際化人才等人才測評、高管及 CEO 教練等方面全面展開深度戰(zhàn)略合作。從簡單有效的測評工具，到專業(yè)系統(tǒng)的測評與發(fā)展中心，到后續(xù)領導力發(fā)展和培養(yǎng)，頂尖人物和偉事達強強聯(lián)手，協(xié)助 HR 和企業(yè)管理團隊快速有效辨別人才，提高企業(yè)人才決策質(zhì)量與效率，及提出后續(xù)發(fā)展與培養(yǎng)方案。合作雙方優(yōu)勢互補，運用測評和教練式輔導，有效幫助企業(yè)推動人才戰(zhàn)略的實施。
偉事達（VISTAGE），自1957年以來專注于提升 CEO 的事業(yè)成就和生活品質(zhì)，是全球領先的 CEO 發(fā)展機構(gòu)，在16個國家擁有15,000名 CEO 成員。偉事達為 CEO 提供一個獨特的整體發(fā)展項目，包括“CEO 私人董事會”圓桌會議、專家演講人互動研討會、一對一深度輔導、高端社交平臺四個核心模塊。經(jīng)過54年專注服務 CEO 的實踐證實，偉事達“私人董事會”被公認為幫助 CEO和企業(yè)高管發(fā)展的較佳模式。
頂尖人物人才測評管理公司在中國成立于2000年，是全球領先的人才決策解決方案提供商,以幫助企業(yè)有效降低人才決策風險、提高人才投資回報為使命。從校園招聘、社會招聘、人才盤點與配置、接班人計劃、情商領導力到人才供應鏈建立的整個過程中，頂尖人物通過高度客制化的技術平臺與流程，承諾提供精準、負責任的結(jié)果幫助客戶提高人才決策的品質(zhì)和效益。服務客戶以外資企業(yè)在華公司及民營企業(yè)為主，為包括諾基亞、拜耳、GE、李寧、聯(lián)想集團等眾多知名企業(yè)提供人才測評中心外包服務，人才評價體系構(gòu)建、競聘上崗測評、大規(guī)模招聘測評甄選及領導力發(fā)展等服務。
中國經(jīng)濟的持續(xù)迅猛發(fā)展，促使更多中國優(yōu)秀企業(yè)邁出管理專業(yè)化和人才國際化的征程，同時跨國公司的全球戰(zhàn)略也將越來越多的業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至中國。在此趨勢下，無論是中國企業(yè)還是跨國公司的高級管理人才的培養(yǎng)和企業(yè)的組織發(fā)展均面臨空前的挑戰(zhàn)。為公司內(nèi)提供人力資源專業(yè)管理服務以及肩負發(fā)展企業(yè)管理團隊的 HR 部門面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)。面對企業(yè)快速發(fā)展而需要“拔苗助長”的企業(yè)管理團隊，如何才能有效地快速提升他們的能力？倡導企業(yè)變革的過程中，企業(yè)的領導者如何團結(jié)高管團隊，有效地推進變革的落實？團隊成員如何取長補短，較大程度發(fā)揮團隊力量？組織發(fā)展、領導力的培養(yǎng)和團隊的建設實際上是慢工出細活的過程，企業(yè)需要結(jié)構(gòu)化、流程化、制度化地去考慮系列問題。
偉事達中國（VISTAGE）CEO 林鋼先生表示：“隨著偉事達在中國的不斷發(fā)展，除了專為企業(yè)的CEO 提供的極具實戰(zhàn)性的可持續(xù)學習發(fā)展平臺之外，近期內(nèi)我們還會將現(xiàn)有發(fā)展項目進一步本土化及客戶化后，面向大中型企業(yè)中的高管團隊，運用偉事達54年來在全球范圍內(nèi)成功運作的獨特模式助力大中型企業(yè)，打造高效合作管理團隊。如何在組織和領導力發(fā)展提供給 CEO 和高管更加專業(yè)的反饋和服務，如何量化教練輔導和領導力項目的成果，應用成為我們項目設計時必須考慮的重點。我們發(fā)現(xiàn)運用測評和教練式輔導的有機結(jié)合，能夠有效推動企業(yè)人才戰(zhàn)略的實施。鑒于頂尖人物的測評系統(tǒng)在專業(yè)服務能力、客戶口碑、客戶服務經(jīng)驗、測評系統(tǒng)平臺建設等方面均具有精準，客制化的優(yōu)勢，我們最終選定作為我們的戰(zhàn)略合作伙伴。期待共同為幫助中國企業(yè)提升全球競爭力和未來領導力方面開發(fā)出高質(zhì)量和能夠有效量化評估的發(fā)展項目?！?/p>
