美邦叫停電子商務
上海2011年9月30日電 /美通社亞洲/ -- 傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務總是困難重重，深圳伊西威威科技開發(fā)有限公司旗下網(wǎng)站互聯(lián)商道則能解決企業(yè)在電子商務化過程中的難題。
互聯(lián)商道有超過10年的電子商務從業(yè)經(jīng)驗，將自己的服務深入到企業(yè)電子商務的每個流程中（信息流、資金流、物流），建站、網(wǎng)絡營銷、電子商務代運營、支付、倉儲配送、客戶管理、電子商務人才等等企業(yè)電子商務中的所有難題，互聯(lián)商道（www.114-110.com）都能解決。他們能提供國內(nèi)電子商務和外貿(mào)電子商務全面的電子商務服務，讓企業(yè)的電子商務之路不再難。
美邦服飾9月29日公告，公司決定停止電子商務業(yè)務，項目已投入的6000萬元已納入公司損益報表。
在電子商務道路上，美邦服飾走得并不順利。美邦服飾表示，電子商務作為新興的零售模式，在資源配置、發(fā)展模式、運營方式方面與傳統(tǒng)業(yè)務差別較大，諸如物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等方面的資源配置所需投資非常巨大，前期財務風險不可控，因此2009年末公司雖開始嘗試搭建自有的電子商務平臺，但基于上述原因，一直未能對該業(yè)務所需的電子商務平臺、物流配套設施、固定資產(chǎn)等方面進行有規(guī)模的投入，電子商務業(yè)務也未能有效發(fā)展。美邦服飾公告表示，目前如繼續(xù)從事電子商務業(yè)務，公司整體經(jīng)營業(yè)績和股東利益很難保障，因此公司決定停止進行電子商務業(yè)務運營，前期對電子商務業(yè)務的投入主要表現(xiàn)為人員薪資費用、技術(shù)開發(fā)費用、物流配送費用及廣告推廣費用等，上述項目合計約6000多萬元，已納入公司損益報表中。
在十年的電子商務發(fā)展歷程中，2008年為電子商務的轉(zhuǎn)折點，在2008年一夜之間網(wǎng)絡捧紅了“淤泥坊”，“麥包包”等網(wǎng)絡零售巨頭。傳統(tǒng)企業(yè)紛紛看到了電子商務的新型零售模式，都蠢蠢欲動，躍躍欲試。
孰不知，傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務之路困難重重：
在傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化中，目前有不少成功案例：佐丹奴，優(yōu)衣庫等。他們已經(jīng)形成了自己電子商務的品牌效應，與實體店、代理、加盟并不沖突，同時電子商務的盈收已經(jīng)占公司盈收的80%以上。這些公司已經(jīng)可以不用依賴實體、傳統(tǒng)銷售渠道，就能保證公司盈利。在國內(nèi)通貨膨脹、硬成本不斷增加的今天，能夠做到不斷關掉實體店、代理和加盟，業(yè)績還能不斷上漲，盈利能力絲毫不減，這對傳統(tǒng)企業(yè)來說是寶貴的財富。
傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化，沒有經(jīng)驗、沒有人才，傳統(tǒng)銷售套路在網(wǎng)絡上完全用不上，不斷的資金投入沒有投到正確的事和物上，只能是不斷增加企業(yè)虧損報表。沒有資金流不充足的傳統(tǒng)企業(yè)很容易導致資金鏈斷鏈，根本不敢輕易進軍電子商務。
針對傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化的這個難題，國內(nèi)有能夠提供企業(yè)電子商務服務的公司。他們有電子商務經(jīng)驗，已經(jīng)總結(jié)出了一套完善的電子商務流程解決方案，可以解決企業(yè)電子商務化過程中的個個難題，幫助企業(yè)成功進軍電子商務，開拓自己的網(wǎng)絡銷售渠道。例如，互聯(lián)商道（www.114-110.com），服務企業(yè)內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)電子商務；四海商周，服務企業(yè)外貿(mào)電子商務等等。
