-McKinsey & Company和世界體育用品聯(lián)合會發(fā)布新報告，深入探討2025年及以后體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀與增長主題
體育用品品牌如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇
瑞士伯爾尼2025年3月7日 /美通社/ -- 麥肯錫（McKinsey & Company）與世界體育用品企業(yè)聯(lián)合會（WFSGI）聯(lián)合發(fā)布《體育用品2025 – 全新平衡法則：將不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)遇》（Sporting Goods 2025 – The new balancing act: Turning uncertainty into Opportunity）。
報告要點
在過去一年內(nèi)，體育用品行業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)動蕩、地緣政治的緊張局勢和不斷變化的消費行為。 增長放緩——預(yù)計從2024年到2029年的年增長率為6%，因而促使高管們對營收和利潤都給予同等重視。 盡管如此，報告仍然顯示，44%的行業(yè)高管對2025年感到"樂觀"或"相當(dāng)樂觀"，這表明他們雖然面臨普遍存在的挑戰(zhàn)，但對把握機(jī)遇依然持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
"在充滿不確定性的環(huán)境中，我們的分析突出了不斷變化的消費者行為和趨勢，這些因素為體育用品品牌帶來了增長機(jī)會，"麥肯錫合伙人Alexander Thiel表示， "為了在2025年實現(xiàn)蓬勃發(fā)展，高管們應(yīng)重視平衡營收和利潤的增長，吸引多元的消費者群體，并整合線下與數(shù)字體驗。"
WFSGI首席執(zhí)行官Emma Zwiebler補(bǔ)充道："我很高興地看到，這份報告指出了將缺乏運動這一危機(jī)轉(zhuǎn)化為健康與商業(yè)的積極變革的契機(jī)。 雖然統(tǒng)計數(shù)據(jù)觸目驚心，但也帶來了契機(jī)，也就是促使世界衛(wèi)生組織（WHO）認(rèn)定的18億缺乏運動的成年人參與體育活動。 鼓勵運動不僅對健康而言有必要，也是意味著重要的商機(jī)。 我們的行業(yè)有潛力通過推動體育活動普及，并為每個人創(chuàng)造更健康、更積極的世界，從而提升全球的健康水平。 借此，我們將推動行業(yè)的增長。 這是一種雙贏的局面。"
該報告探討了將決定市場面貌的關(guān)鍵主題，并強(qiáng)調(diào)了可能指明增長途徑的消費趨勢：
缺乏運動是最大的潛在市場。 盡管體育活動具有顯著的好處，但缺乏運動的成年人占比已從2010年的26%躍升至2022年的31%，到2030年可能會達(dá)到35%。 目前，全球有18億成年人未達(dá)到WHO推薦的運動水平，這個未開發(fā)市場的規(guī)模相當(dāng)于印度成年人口的兩倍。 體育用品企業(yè)有望通過針對性舉措，幫助久坐人群提升運動水平。 它們可通過產(chǎn)品創(chuàng)新、開展提升意識的營銷活動以及加強(qiáng)青少年參與等方式，為更多久坐不動的人群消除參與體育活動的障礙。 報告還指出，考慮到挑戰(zhàn)過于艱巨，單靠體育用品行業(yè)難以應(yīng)對，因此有必要加強(qiáng)跨行業(yè)合作。
活躍的生活方式成為身份標(biāo)簽。 盡管缺乏運動的情況在全球范圍內(nèi)已達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄水平，但仍有部分消費者變得更加活躍。 對于已養(yǎng)成鍛煉習(xí)慣的人群而言，運動已不再是一項休閑活動，而是成為健康生活的核心要素，更是塑造個人身份認(rèn)同的關(guān)鍵要素。 近半數(shù)的活躍消費者以及相當(dāng)一部分Z世代和千禧一代，將健身視為其核心身份認(rèn)同的一部分。 這一趨勢對于體育用品品牌意味著機(jī)遇，以通過開發(fā)產(chǎn)品來滿足活躍消費者的情緒和功能需求，并培養(yǎng)長期忠誠度。
市場份額重新洗牌。 體育用品市場迎來新一輪的新入局者，包括綜合性服飾企業(yè)和跑步、瑜伽、騎行或健身服飾等細(xì)分市場的專業(yè)企業(yè)。 這些挑戰(zhàn)者品牌受益于市場準(zhǔn)入條件降低，以及針對特定消費者群體的精準(zhǔn)價值主張。 2019年到2024年，上市挑戰(zhàn)者品牌與大型傳統(tǒng)品牌相比增長更快，市場份額增加3%。
融合性現(xiàn)場體育與娛樂的蓬勃發(fā)展。 根據(jù)我們的消費者調(diào)查問卷，81%的受訪者在過去一年內(nèi)參加過線下健身課程。 人們對現(xiàn)場體驗的需求不斷增長——麥肯錫估計，2023年全球現(xiàn)場活動票務(wù)市場規(guī)模已超過1,000億美元，到2030年有望達(dá)到1,500億美元——這一趨勢促使更多場館將體育、娛樂和零售元素融合在一起；以競技和觀賞性為特色的新運動形式涌現(xiàn)；此外以體育為主題的內(nèi)容也得到增長。 各品牌可通過結(jié)合線下和線上服務(wù)，并與其他參與者合作，利用體育與娛樂的交匯獲得優(yōu)勢。
