北京2024年8月19日 /美通社/ -- 8月15日,由眾合云科旗下51社保舉辦的CESIS第十二屆企業(yè)社保發(fā)展論壇在北京四季酒店舉行。
本次論壇以"價(jià)值重構(gòu),效能革新"為主題,邀請到聯(lián)想集團(tuán)、卡士乳業(yè)、萬泰生物、天陽科技、第一合樂等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)高管共同探討當(dāng)下企業(yè)人力資源發(fā)展熱點(diǎn)議題。
論壇現(xiàn)場,眾合云科創(chuàng)始人兼CEO余清泉發(fā)布《中國企業(yè)社保白皮書2024》,分享過去一年企業(yè)社保發(fā)展調(diào)研結(jié)果。
《中國企業(yè)社保白皮書2024》發(fā)布,住房公積金覆蓋面連續(xù)三年穩(wěn)步提升
51社保已連續(xù)12年發(fā)布《中國企業(yè)社保白皮書》調(diào)研報(bào)告。今年白皮書調(diào)研發(fā)現(xiàn),受訪企業(yè)社保合規(guī)指數(shù)基本持平;跨地區(qū)雇傭、數(shù)字化管理已然常態(tài)化;超八成受訪企業(yè)社保線上經(jīng)辦服務(wù)給予滿意評價(jià),企業(yè)辦事體驗(yàn)感不斷提升。
在長期研究中,51社??偨Y(jié)提煉出"企業(yè)社保合規(guī)三要素"模型,即從參保及時(shí)性、險(xiǎn)種覆蓋面、基數(shù)合規(guī)性三方面去考察企業(yè)社保合規(guī)性。險(xiǎn)種覆蓋面方面, 繳納法定各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)占比持續(xù)保持高位,住房公積金繳納穩(wěn)步提升,企業(yè)占比升至76.3%;企業(yè)社?;鶖?shù)基本持平,28.4%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)基數(shù)完全合規(guī)。此外,企業(yè)采購補(bǔ)充醫(yī)療、意外傷害險(xiǎn)等補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)的比例有所下降,反映出企業(yè)在雇傭福利策略上態(tài)度較為謹(jǐn)慎。綜合來看,企業(yè)社保合規(guī)之路,仍然任重道遠(yuǎn)。
技術(shù)驅(qū)動(dòng)組織提質(zhì)增效,管理重塑人力資源價(jià)值
白皮書調(diào)研顯示,73.0%的企業(yè)正在使用企業(yè)協(xié)作平臺,并將其作為企業(yè)服務(wù)底座平臺逐漸搭建人力資源數(shù)字化體系。在新思維、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下,HR如何推動(dòng)企業(yè)組織提質(zhì)增效成為當(dāng)下必須要思考的問題之一。
眾合云科副總裁黃柏南認(rèn)為,在當(dāng)前發(fā)展形勢之下,重構(gòu)組織價(jià)值可以通過數(shù)字化產(chǎn)品不斷優(yōu)化服務(wù)流程、提升雇員體驗(yàn),并依托內(nèi)外部高效協(xié)同,將"共享服務(wù)中心"升級為"共享價(jià)值中心"。
在流程方面,要分析服務(wù)斷點(diǎn)和冗余要素,優(yōu)化端到端流程,持續(xù)提升服務(wù)效能;在雇員體驗(yàn)方面,則要從雇傭關(guān)系全生命周期著手,不斷設(shè)計(jì)服務(wù)觸點(diǎn),并著重關(guān)注"職場能見度低"的雇員們的實(shí)際體驗(yàn);在內(nèi)外部協(xié)同方面,除了應(yīng)用大量數(shù)字管理工具,還可以與專業(yè)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)共建服務(wù)架構(gòu),讓HR聚焦核心工作,讓雇員更有安全感和幸福感。
卡士乳業(yè)人力資源總監(jiān)張會(huì)民先生則從人力資源管理設(shè)計(jì)層面出發(fā),為組織增效提出新解法。張會(huì)民表示,組織增效可以從企業(yè)層面、雇員層面、團(tuán)隊(duì)層面三個(gè)維度進(jìn)行決策,制定差異化的人力資源管理體系。符合企業(yè)核心發(fā)展方向、雇員能力優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)建制成熟是人力核心資源(薪酬、激勵(lì)、福利……)傾斜的重點(diǎn),反之則需要汰換精簡。同時(shí),在管理上也要讓渡部分組織能力,充分引入外部人力資源庫,優(yōu)化企業(yè)人資成本結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的健康發(fā)展。
中企出海浪潮翻涌,全球雇傭成為人力資源必答題
白皮書調(diào)研顯示,10.5%的受訪企業(yè)已逐步推進(jìn)或?qū)崿F(xiàn)全球用工,中國企業(yè)出海蔚然成風(fēng)。而面對不同政策,不同文化下的用工差異,中國企業(yè)需要審慎進(jìn)行全球用工體系建設(shè),多角度合規(guī)構(gòu)建多元、平等、共融的招聘雇傭環(huán)境。
聯(lián)想集團(tuán)全球?qū)W習(xí)與發(fā)展總監(jiān)劉英麗女士表示,企業(yè)全球化時(shí)期,人才工作集中在統(tǒng)一管理層的戰(zhàn)略思想,培養(yǎng)多元與包容意識行為,儲備全球人才并進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè),并打造Global-Local的人才培養(yǎng)體系。
眾合云科聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席增長官張軼則從人力資源企業(yè)出海實(shí)踐出發(fā),分享海外人力資源服務(wù)金字塔模型。張軼表示,人力資源服務(wù)出海首先要關(guān)注"文化適應(yīng)",從適應(yīng)到融合,完成本地化的團(tuán)隊(duì)文化打造,其次則要關(guān)注"外派&招聘""薪酬&激勵(lì)""用工合規(guī)"三要素,因地制宜設(shè)計(jì)人力資源組織架構(gòu)和薪酬激勵(lì)計(jì)劃,最后要重視數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用,通過大模型及協(xié)同辦公應(yīng)用,平衡語言、時(shí)差、數(shù)據(jù)等多要素間的差異,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外同頻高效發(fā)展。
面向未來,如何打造更具競爭力的人才組織
在圓桌環(huán)節(jié),四位人力資源領(lǐng)域資深從業(yè)者和企業(yè)高管就「管理新挑戰(zhàn):面向未來的組織設(shè)計(jì)」主題展開探討。
面向未來靈活多變的組織形式,萬泰生物集團(tuán)IVD人力資源中心總監(jiān)韓慧女士表示,許多企業(yè)都面臨著組織規(guī)模擴(kuò)大,組織架構(gòu)變動(dòng)頻繁,且需要對雇員產(chǎn)出有一個(gè)更精細(xì)化的管理,而隨著AI、人機(jī)合作等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及第三方專業(yè)組織的支持,這部分問題將會(huì)得到一個(gè)更有效的解決。
天陽科技集團(tuán)人力行政中心高級總監(jiān)高研女士認(rèn)為,在面對未來的快速變革之中,需要更敏捷且小而美的管理創(chuàng)新。天陽科技曾快速推動(dòng)電子簽章項(xiàng)目的落地,直接解決了遠(yuǎn)程人事手續(xù)的辦理困難周期長的問題,得到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可,并在第二年快速推動(dòng)移動(dòng)APP的上線。而類似這樣小而美的創(chuàng)新,則在快速變革的未來能更快取得階段性成果。
原京東大學(xué)執(zhí)行校長、第一合樂CEO馬成功表示,在組織變革過程中要關(guān)注雇員狀態(tài)。一是面帶微笑,二是眼中有光,三是走路帶風(fēng),四是語速要快,這四個(gè)細(xì)節(jié)展示了一個(gè)雇員在面對變化過程的進(jìn)取心和輸出欲,也是一種在組織中力爭上游的奮斗者畫像。我們需要在未來給予這部分雇員更多的資源傾斜。
眾合云科研究中心首席專家庚鑫總結(jié)道,面向未來組織的設(shè)計(jì),需要考慮外部環(huán)境和內(nèi)部組織變革,要結(jié)合過去,當(dāng)下和未來三個(gè)方面,在當(dāng)下解決歷史遺留的問題,并就未來發(fā)展儲備變革空間。
眾合云科旗下51社保已連續(xù)12年舉辦企業(yè)社保發(fā)展論壇,自2013年至2024年,在全國范圍內(nèi)成功舉辦60余場,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、重慶等國內(nèi)一二線城市。
后續(xù),企業(yè)社保發(fā)展論壇也將陸續(xù)登陸廣州、深圳等城市,聯(lián)動(dòng)行業(yè)學(xué)者專家,與全國企業(yè)HR伙伴交流分享人力資源干貨,聚焦人力資源管理服務(wù)價(jià)值,推動(dòng)整個(gè)行業(yè)生態(tài)合規(guī)發(fā)展。