上海2023年4月26日 /美通社/ -- 近年受存量競爭的大環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的浪潮驅(qū)動,用戶價(jià)值正在成為酒店集團(tuán)新的聚焦點(diǎn)。一方面要打磨產(chǎn)品給用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn),另一方面要提升服務(wù)來滿足用戶更多元場景的需求,而伴隨著消費(fèi)者們的"進(jìn)化",酒店會員體系自然也要邁入新的"進(jìn)化之路"。
4月25日,首旅如家酒店集團(tuán)在上海舉辦了"全新起航"——如LIFE俱樂部煥新升級暨扉縵酒店品牌發(fā)布會。發(fā)布會現(xiàn)場,首旅如家酒店集團(tuán)副總經(jīng)理、如家酒店集團(tuán)執(zhí)行資深副總裁兼首席戰(zhàn)略官張淑娟女士全新揭曉了煥新升級后的如LIFE俱樂部。
張淑娟表示:"此次煥新升級如LIFE俱樂部的初衷,旨在全面打通會員酒店住宿、生態(tài)消費(fèi)和互動社交場景,在提高會員互動頻次,增加會員粘性和忠誠度的同時(shí),全方位提升會員價(jià)值權(quán)益感知。"
以首旅如家2021年推出的會員體系——"如LIFE俱樂部"為核心,圍繞尊享酒店權(quán)益、精彩跨界權(quán)益、多元化本地生活和精準(zhǔn)圈層運(yùn)營等板塊做了全新的定義和升級。創(chuàng)造性地?zé)ㄐ路e分體系,以全新的"如愿豆"打通會員在酒店住宿+生態(tài)消費(fèi)+互動社交等鏈路的全生命周期價(jià)值。還將旗下跨境電商平臺——首免全球購提供的"全球好物"作為會員最獨(dú)特的權(quán)益,融入升級后的會員體系之中。會員可使用如愿豆抵扣、相當(dāng)于以優(yōu)惠價(jià)格購買全球跨境商品,享受0關(guān)稅和正品保障的同時(shí),不定期享受會員獨(dú)享特價(jià)爆品。
秉持著"源于酒店,不止于酒店"的理念,首旅如家"如LIFE俱樂部"致力于為會員生活提供一站式解決方案,實(shí)現(xiàn)會員價(jià)值的全生態(tài)貫通,同時(shí)也為酒店會員體系的變革之路樹了一座亮眼的里程碑。
PART 1:會員體系再升級,打通線上線下全場景
會員體系作為培養(yǎng)入住客戶忠誠度的管理系統(tǒng),對于現(xiàn)代酒店集團(tuán)的意義十分重大,在過去數(shù)十年一直為酒店帶來不小的流量補(bǔ)給。但伴隨著酒店市場的進(jìn)一步成熟,傳統(tǒng)的酒店會員體系已然不再適應(yīng)當(dāng)下消費(fèi)主體、消費(fèi)需求的變化。其原因一方面在于酒店會員體系一片紅海,酒店企業(yè)之間幾乎沒有差異化競爭優(yōu)勢;另一方面則在于以千禧一代為代表的新生代消費(fèi)者不再喜歡被"規(guī)則"束縛,其更加注重權(quán)益與自身需求的的適配度及情感互動;最后則在于酒店傳統(tǒng)會員體系的低頻消費(fèi)和僅限于住宿的權(quán)益并不能提升會員的價(jià)值,而對于會員來說,其也缺少獨(dú)特感和參與感。
在此背景下,首旅如家煥新升級"如LIFE俱樂部"會員體系,革新行業(yè)會員體系的形象,為會員提供"酒店+"的新價(jià)值。
第一,積分升級為彩虹如愿豆,強(qiáng)化會員生命周期價(jià)值。
如LIFE俱樂部新推出的如愿豆分為"彩虹如愿豆"和"如愿豆"。傳統(tǒng)酒店會員體系以積分計(jì)算權(quán)益,獲得和使用場景很難跳出酒店的固有空間。而在首旅如家的如愿豆會員計(jì)劃中,原會員積分升級為"彩虹如愿豆",酒店優(yōu)惠券和權(quán)益券升級為"如愿豆"。
彩虹如愿豆擁有全場景流通的能力,消費(fèi)者除了住酒店,還能通過在其他消費(fèi)場景獲得,比如在集團(tuán)旗下的如咖啡和首免全球購商城消費(fèi)獲得。而獲得的彩虹如愿豆,不僅能直接抵扣房費(fèi)和兌換免房,也能兌換酒店延退、升級房型等權(quán)益,還能用于在首免全球購、如咖啡消費(fèi)、如愿商城兌換各種精選好物。
如愿豆則可以通過活動和任務(wù)獲得。購買會員卡,或參與如LIFE俱樂部組織的美好星期五、花樣充電時(shí)光等會員活動,以及完成會員簽到、點(diǎn)贊社區(qū)文章、分享攻略等互動任務(wù)都可以獲得相應(yīng)的如愿豆。而會員積累的如愿豆,則可靈活兌換酒店優(yōu)惠和延遲退房、升級房型等入住權(quán)益。
在此基礎(chǔ)上,還有不斷豐富的酒店權(quán)益和大牌餐飲、便利出行、影音娛樂、在線問診、購物優(yōu)惠等生活類權(quán)益可供會員靈活挑選,進(jìn)一步提升會員權(quán)益的適配度及使用次數(shù)。
"如LIFE俱樂部"作為行業(yè)內(nèi)首個(gè)創(chuàng)新用戶增長的忠誠度體系,一方面,會員體系的升降級不再僅以住酒店產(chǎn)生間夜作為衡量標(biāo)準(zhǔn),而是圍繞集團(tuán)全生態(tài)消費(fèi)貢獻(xiàn)和全鏈路互動社交而產(chǎn)生的綜合價(jià)值;從而體現(xiàn)出對會員的多維度價(jià)值:會員有更多方法升級和保級,驅(qū)動會員更有動力去升保級。另一方面,得益于如愿豆可以在集團(tuán)多元生態(tài)和互動場景中獲取和消耗,因此會員擁有更加清晰的全場景權(quán)益玩法和全流通積分打通機(jī)制,更加靈活、有趣、主動,更具價(jià)值感與獲得感。
第二,"首免全球購"成為如LIFE俱樂部最獨(dú)特的會員權(quán)益。在如愿豆鏈接的如LIFE俱樂部會員體系中,首旅如家酒店集團(tuán)打造的跨境電商平臺"首免全球購"是重要而獨(dú)特的一環(huán)。在此次煥新升級中,"首免全球購"提供的"全球好物"將成為會員最獨(dú)特的權(quán)益,會員不僅可以使用彩虹如愿豆直接抵扣消費(fèi),以優(yōu)惠價(jià)格購買全球跨境商品,還能不定期享受會員獨(dú)享特價(jià)爆品。而在線上消費(fèi)的過程中,也會同步收獲如愿豆,構(gòu)成如愿豆體系的完整價(jià)值循環(huán)閉環(huán),從而真正做到讓會員升級更容易,保級更簡單。
區(qū)別于其他跨境電商平臺,首免全球購在商家入駐上均采用直選模式,由平臺直接與供應(yīng)商連接,同時(shí)針對目標(biāo)客群特性,在商品質(zhì)量、品類上,相對應(yīng)的有嚴(yán)格的把控制度。而在消費(fèi)者端,如何給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)感無疑是平臺的核心。全球正品、零關(guān)稅到家是首免全球購兩大基礎(chǔ)特點(diǎn)。
PART 2:首旅如家多年深耕,講好"如生活"故事
在首旅如家酒店集團(tuán)會員體系的發(fā)展脈絡(luò)中,會員的情感歸屬一直十分重要。早在2012年,如家酒店集團(tuán)就成立了首個(gè)會員體系。在"源于酒店,而不止于酒店"的理念指導(dǎo)下,"如LIFE俱樂部"于2021年首次亮相,其核心使命也從讓消費(fèi)者在酒店中感受"家"的溫馨,升級至?xí)T美好生活方式的引導(dǎo)者。
過去兩年間,"如LIFE俱樂部"就從未停止創(chuàng)新升級的步伐和思考,不斷拓寬會員體系的邊界。包括230+項(xiàng)跨界生活權(quán)益的注入——豐富會員多樣化生活體驗(yàn),覆蓋會員生活高頻觸達(dá)場景;圍繞年輕一代商務(wù)人群興趣愛好開展的多元化本地生活——花樣充電時(shí)光,創(chuàng)新性引入脫口秀、咖啡課、讀書會、品鑒會、潮酷電競賽等本地生活業(yè)態(tài)進(jìn)入酒店空間,讓會員擁有更加繽紛的生活體驗(yàn);而專享會員日——"美好星期五",會員只需5如愿豆就能兌換咖啡、看電影、去運(yùn)動十大生活主題,通過多元定制玩法打破時(shí)空限制,高頻互動帶動入住機(jī)會提升,同時(shí)塑造會員福利感滿滿的心智。
隨著如LIFE俱樂部的進(jìn)一步革新,會員價(jià)值在深度和廣度上得以不斷擴(kuò)大。截至2022年底,首旅如家酒店集團(tuán)會員規(guī)模已達(dá) 1.38 億。2022年11月,如LIFE俱樂部因92.1%的超高好評率榮獲"2022年度文旅會員體系創(chuàng)新典范",成為中國酒店行業(yè)會員體系變革的先驅(qū)者和引領(lǐng)者。
3、從升級到升維,會員體系變革下半場
得益于開年以來大環(huán)境的穩(wěn)定,市場預(yù)期明顯改善,酒店市場復(fù)蘇態(tài)勢明顯。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2023年Q1服務(wù)業(yè)同比增長5.4%,住宿和餐飲行業(yè)增長13.6%,增速領(lǐng)跑其他行業(yè)。而對于酒店企業(yè)來說,面對蓬勃的酒旅消費(fèi)需求和激烈的存量競爭,如何通過會員流量找到企業(yè)增長點(diǎn)是核心關(guān)鍵,會員價(jià)值在新的時(shí)代浪潮下也將進(jìn)一步凸顯。
首旅如家酒店集團(tuán)總經(jīng)理孫堅(jiān)表示:"近兩年,酒店集團(tuán)商業(yè)模式的競爭也在發(fā)生變化。過去是將經(jīng)營產(chǎn)品作為核心競爭力。酒店的經(jīng)營、服務(wù)都是圍繞客房展開。現(xiàn)在我們更著力于經(jīng)營用戶,讓酒店充分發(fā)揮社群聯(lián)結(jié)功能。而會員就是我們最忠誠的用戶,所以我們以經(jīng)營會員為落點(diǎn),從純粹經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營用戶轉(zhuǎn)化。但是,酒店是一個(gè)低頻產(chǎn)品,品牌與用戶之間的互動相對較少。成立如LIFE俱樂部的初衷,就是搭建一個(gè)平臺,通過內(nèi)容來形成一個(gè)高頻互動的社群。本質(zhì)上,就是經(jīng)營用戶的升級。"
區(qū)別于傳統(tǒng)的酒店會員體系,如LIFE俱樂部不斷升級的過程中,會員的價(jià)值也更具層次感。首先,會員不再需要理解傳統(tǒng)酒店會員積分的計(jì)算方式,也不用擔(dān)心會員權(quán)益使用局限于酒店場景,更不用焦慮不消費(fèi)時(shí)會員權(quán)益的流失。在如LIFE俱樂部的框架中,"如愿豆"的應(yīng)用讓會員積分的積累和使用更加靈活方便,會員在全場景內(nèi)所有觸點(diǎn)的互動和分享行為也可獲得如愿豆獎(jiǎng)勵(lì),讓會員迸發(fā)的每個(gè)情緒瞬間都有回應(yīng),首旅如家豐富多元的產(chǎn)業(yè)形態(tài)也為會員提供線上線下使用的多種場景,讓會員更有價(jià)值感與幸福感。
其次,對于首旅如家而言,持續(xù)創(chuàng)新升級的會員體系可以進(jìn)一步盤活存量會員,其通過搭建"酒店+"的生活場域,將會員的生活場景納入會員體系的適用范圍內(nèi),在提升會員參與度、認(rèn)可度和忠誠度的同時(shí),還能進(jìn)一步提升集團(tuán)的影響力。長遠(yuǎn)來看,會員價(jià)值的躍升不僅可以賦能品牌,單店,同樣也能為投資人帶來真金白銀的收益。
而于行業(yè)而言,如LIFE俱樂部的煥新升級重塑了酒店會員體系"源于酒店、不止于酒店"的底層邏輯,如愿豆的多元化應(yīng)用場景更是重新定義了會員價(jià)值的生命周期,打破了傳統(tǒng)酒店會員體系中酒店與會員的單向連接。
時(shí)代不會辜負(fù)每一位長期主義的踐行者,首旅如家作為國內(nèi)頭部國民酒店集團(tuán),在會員體系領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐,必然能夠進(jìn)一步推動行業(yè)重新思考會員圈層的更深層價(jià)值所在,助推酒旅行業(yè)在會員經(jīng)濟(jì)的挖掘之路上走得更快、更穩(wěn)、更長久。