北京2021年9月1日 /美通社/ -- 2021年9月1日,安杰律師事務(wù)所和世澤律師事務(wù)所正式宣布,兩家律所合伙人會議已表決通過戰(zhàn)略合并議案。兩家律所已簽署合并協(xié)議,之后將啟動合并相關(guān)工作,并計劃于2022年1月組建安杰世澤律師事務(wù)所(Anjie & BB Law Firm)。這一戰(zhàn)略合并將匯聚兩家律所(以及香港聯(lián)營所浩宸和陳馮吳律師事務(wù)所)在反壟斷、爭議解決、兼并收購、資本市場、首次公開招股上市、私募股權(quán)、風(fēng)險投資、金融市場監(jiān)管、知識產(chǎn)權(quán)、勞動就業(yè)、數(shù)據(jù)保護(hù)、基金、信托、合規(guī)與監(jiān)管等法律服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專長,以及在保險、生命科學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字娛樂、能源和基礎(chǔ)設(shè)施、金融、航運(yùn)等行業(yè)的領(lǐng)先服務(wù)經(jīng)驗。
這則消息迅速在中國法律服務(wù)市場激起一片浪花。安杰和世澤作出合并決定的原因是什么、基礎(chǔ)如何?合并后,“安杰世澤”能給客戶帶來怎樣的驚喜?它將對中國法律服務(wù)市場帶來怎樣的效應(yīng)?它給自己設(shè)定了怎樣的征途?
帶著這些問題,律商聯(lián)訊第一時間采訪了安杰律師事務(wù)所主任詹昊律師和世澤律師事務(wù)所管理合伙人丁震宇律師。我們發(fā)現(xiàn),安杰與世澤的合并,既有“眾里尋他”的謹(jǐn)慎與堅持,也有風(fēng)云際會的喜悅與幸運(yùn),更有“而今邁步從頭越”的果敢與豪情。
合并背景:藍(lán)圖之上
與歐美相比,中國的法律服務(wù)行業(yè)面對著一個快速發(fā)展的市場,法律服務(wù)在未來空間巨大,這是詹昊律師和丁震宇律師基于現(xiàn)實(shí)研究和國際對比后得出的共同結(jié)論。
在詹昊律師看來,這個市場的法律服務(wù)機(jī)會非常多。不管是從律師的滲透率,還是從律師對于交易的參與程度,以及律師人均的收入來看,與美國相比差距都還很大,即使與日本等其他一些國家相比,差距也很明顯。這種機(jī)會里還蘊(yùn)含著另一命題,即我國地大物博,地域差異非常明顯。“如果我們研究一下美國法律服務(wù)市場就會發(fā)現(xiàn),美國強(qiáng)所的規(guī)模都不小,且他們一般都會在美國東海岸和西海岸、中部、南部,比如DC、紐約、波斯頓、芝加哥、洛杉磯、三藩市、西雅圖、休斯頓等這些城市設(shè)立辦公地點(diǎn)。中國也同樣很大,但目前的法律服務(wù)主要集中在一線城市,如北京、上海、深圳和廣州。而實(shí)際上,二線或準(zhǔn)二線的城市已經(jīng)有很多很好的企業(yè),包括很多世界500強(qiáng)。這些企業(yè)也需要優(yōu)秀律師事務(wù)所的服務(wù)。比如杭州、南京、武漢、成都這些城市,目前并沒有很多很強(qiáng)且能提供全面服務(wù)的律師事務(wù)所。面對這種機(jī)遇,我們自然要回應(yīng),需要將律所的規(guī)模做得與中國法律市場服務(wù)的需求相匹配?!?/p>
在丁震宇律師看來,根據(jù)他對國際法律服務(wù)市場的觀察,比如英國的magic circle中的幾家律師事務(wù)所與英國七至十名的律師事務(wù)所之間的差距在過去十多年越拉越大;同樣,在美國,前二十名的律師事務(wù)所與二十名之后的律師事務(wù)所之間的差距也是這個發(fā)展趨勢。丁律師認(rèn)為,未來在中國也會一樣。不想落后,則必須奮力前行。
安杰律師事務(wù)所成立于2012年,經(jīng)過不到十年的迅速發(fā)展,已經(jīng)成為一家在多個專業(yè)領(lǐng)域提供一流服務(wù)的律所。世澤律師事務(wù)所成立時間更久,在涉外業(yè)務(wù)上有著突出的實(shí)力和特色。安杰和世澤給人的印象都是更為注重品質(zhì),偏重organic growth(有機(jī)增長)。那么是什么樣的背景和契機(jī)促成了兩家“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的律師事務(wù)所今天的合并呢?
在采訪中律商聯(lián)訊發(fā)現(xiàn),通過合并擴(kuò)大規(guī)模,一直在兩家律所管理層的藍(lán)圖上。
據(jù)詹昊律師介紹,安杰成立以來走的都是內(nèi)生式發(fā)展,靠的主要是內(nèi)部培養(yǎng)和晉級。這些年,安杰培養(yǎng)了很多合伙人,比如剛被評為ALB客戶首選律師的喻丹律師,六年前加入安杰,從助理慢慢做起來;錢伯斯排名上榜的宋迎律師,屬于安杰事務(wù)所的“創(chuàng)始律師助理”;獲得《商法》、LEGALBAND等專業(yè)機(jī)構(gòu)多次推薦的年輕合伙人王煜律師也是在安杰逐步成長?!霸谶M(jìn)入安杰之前業(yè)務(wù)創(chuàng)收即過千萬的合伙人只有兩位,而現(xiàn)在,我們有十五六位業(yè)務(wù)創(chuàng)收超千萬的合伙人。但內(nèi)生式發(fā)展的一個特點(diǎn)是慢。”詹律師分析,“而飛速發(fā)展的國內(nèi)市場需要快速的回應(yīng)。”
詹昊律師將中國目前有一定影響力的律師事務(wù)所分成幾個典型類別:第一類是規(guī)模所;第二類是精品所;第三類是強(qiáng)所,其代表就是大家熟知的紅圈所。詹律師認(rèn)為,規(guī)模所并不就是強(qiáng)所,規(guī)模所客戶定位往往不是頂級市場,如金融機(jī)構(gòu)或外資公司或世界500強(qiáng);而精品所的問題在于,通常大客戶的需求是多種多樣的,律所如果服務(wù)比較單一,不僅無法實(shí)現(xiàn)交叉銷售,也無法滿足客戶的所有需求,因此精品所也將面臨困境。在中國這樣一個國家,律所需要具備適當(dāng)規(guī)模。
安杰從一開始就不做精品所,而是將目標(biāo)定為有一定規(guī)模的強(qiáng)所?!鞍步軐ξ磥淼囊?guī)劃是,有十個辦公室,從現(xiàn)在的三四百人左右,發(fā)展到六七百人?!闭碴宦蓭熑缡钦f。
與此同時,世澤也有著自己的發(fā)展時間表。根據(jù)丁震宇律師的觀察,過去十年,中國的法律服務(wù)市場處于巨變之中,大所層出不窮,強(qiáng)者愈強(qiáng)。這些二十年前就比較領(lǐng)先的紅圈所,基本上成立于上世紀(jì)八十年代末九十年代初,在市場上的地位及品牌具有顯著的優(yōu)勢。
世澤成立于2004年,經(jīng)過前期的穩(wěn)步發(fā)展,在八年前基本確立了尋求進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略,且首選合并方式。
伙伴選擇:謹(jǐn)慎與契合
關(guān)于通過合并加速發(fā)展,丁震宇律師表示:“對這個發(fā)展戰(zhàn)略世澤進(jìn)行了很多嘗試,與至少七、八家區(qū)域性或全國性的律師事務(wù)所進(jìn)行過溝通,甚至就在2020年下半年,也和兩家律師事務(wù)所接觸過,但都不成功。”
而安杰方面,詹昊律師也坦言:“前幾年開始,我一直在思考也在尋找一些合并的機(jī)會,尋找合適的合作伙伴。在和世澤確定合并之前,我們與包括北京和上海的很多不同的律所溝通過,我自己就談過六、七家,但都不太合適,要么理念不同,要么規(guī)模相差太大,或者客戶的層次不同,管理起來會比較困難,所以都沒有談成。”
身為并購律師的丁震宇律師認(rèn)為,做專業(yè)并購計劃,一定要有方法論。首先就是要自我分析,know yourself,分析清楚本所合伙人的特點(diǎn)、優(yōu)勢和不足,然后做market study。在對比分析市場上的事務(wù)所時,世澤發(fā)現(xiàn),能合作的事務(wù)所并不多,也就十到二十家左右。再從專業(yè)度、地域范圍、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互補(bǔ)性、互補(bǔ)大于競爭等等維度對這些事務(wù)所進(jìn)行分析后,基本只有五六個候選了。如果進(jìn)一步看對方是否有意愿合并,或?qū)Ψ焦芪瘯欠裼袕?qiáng)烈愿望進(jìn)行合并,候選律所就更少?!斑@也是為什么我們將安杰、世澤的合并稱為best match的原因?!倍÷蓭熣f。
機(jī)緣出現(xiàn)在2021年的4月,丁震宇律師的一次深圳之行。丁律師在深圳考察期間,拜訪了自己的老朋友,也就是安杰深圳辦公室的管理合伙人郭靜蓮律師。雙方談了自己的規(guī)劃后,忽然想到,要不然直接談?wù)剝杉衣伤喜⒌目赡??結(jié)果雙方一拍即合。
丁震宇律師說:“和安杰的相遇,既是一種機(jī)緣巧合,也是我們過去多年戰(zhàn)略的一個體現(xiàn),堪稱一個完美的結(jié)果?!?/p>
采訪中,律商聯(lián)訊發(fā)現(xiàn),兩家律師事務(wù)所有一個共同點(diǎn),即都有非常清晰的自我分析和定位,對于未來伙伴的特質(zhì)需求也非常明了。
安杰和世澤從會面開談到達(dá)成合并協(xié)議,只用了差不多五個月的時間,進(jìn)程很快。詹昊律師認(rèn)為,這是因為雙方有很好的合并基礎(chǔ),包括雙方的氣質(zhì)和理念比較一致。安杰以專業(yè)見長,在錢伯斯上已經(jīng)有六大領(lǐng)域上榜;而世澤業(yè)務(wù)量雖然略小些,但也是以專業(yè)立足,這是一個很大的共同點(diǎn)。另外,雙方的管理理念比較一致,制度上包括分配制度、成本分?jǐn)偧笆聞?wù)所的決策機(jī)制都沒有太大分歧。而對于一般律所合并常見的問題,如律所名稱、域名、客戶沖突、辦公地點(diǎn)等,雙方也都很快達(dá)成了一致。
業(yè)務(wù)優(yōu)勢:完美互補(bǔ)
安杰和世澤的業(yè)務(wù)和客戶各具特色。
在詹昊律師看來,從業(yè)務(wù)上來講,雙方重合性比較少。安杰比較強(qiáng)的業(yè)務(wù),世澤沒有而世澤比較強(qiáng)的業(yè)務(wù),安杰也缺乏。比如安杰的強(qiáng)勢業(yè)務(wù)是保險、反壟斷、勞動、知識產(chǎn)權(quán)、PE/VC、爭議解決,而世澤比較強(qiáng)的是涉外、并購、日本業(yè)務(wù);從客戶類型上來看,世澤外企客戶比較多,而安杰客戶中大型金融機(jī)構(gòu)、外資客戶、央企各占1/3,區(qū)別也比較大。
丁震宇律師也認(rèn)為,能和安杰合并的一個重要原因是雙方在業(yè)務(wù)上互補(bǔ)性很好。比如,世澤原來有一個非常強(qiáng)的知產(chǎn)團(tuán)隊,前些年合伙人離開,品牌仍在,在過去一年內(nèi)引進(jìn)了四位合伙人。剛好安杰原來強(qiáng)大的知產(chǎn)團(tuán)隊也有人員離開,未來雙方的團(tuán)隊一旦整合,就能補(bǔ)強(qiáng)知產(chǎn)領(lǐng)域的市場地位。另外,世澤的公司業(yè)務(wù)很強(qiáng),包括跨境并購和香港資本市場,市場知名度很高,是世澤安身立命的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,也正好和安杰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成互補(bǔ)。從地域上來講,世澤有廣州辦公室,計劃開設(shè)深圳辦公室,而安杰有深圳辦公室,擬建廣州辦公室。雙方合并,加上香港辦公室,三地聯(lián)動,則實(shí)現(xiàn)了雙方原來擬定的大灣區(qū)戰(zhàn)略布局。
很顯然,香港資本市場也是安杰和世澤大灣區(qū)戰(zhàn)略中重要的一部分。
訪談中,詹昊律師和丁震宇律師都談到內(nèi)地律所在香港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的政策要求和流程:根據(jù)香港律政司的規(guī)定,如果要在香港開設(shè)分所,需要先在香港注冊一家外國律師事務(wù)所,不過還不能就香港本地法律進(jìn)行執(zhí)業(yè),需要和香港本地律師事務(wù)所達(dá)成聯(lián)營安排。世澤在香港設(shè)立分支機(jī)構(gòu)比較早,2014年即在香港設(shè)立了“世澤律師事務(wù)所”。此后,世澤律師事務(wù)所與香港本地的陳馮吳律師事務(wù)所聯(lián)營。安杰于2018年與香港本地的浩宸律師事務(wù)所聯(lián)營,在香港地區(qū)的部署晚于世澤,在雙方合并之后,恰好可以加速在香港地區(qū)的發(fā)展。
這也正是詹昊律師對于未來規(guī)劃的一部分。安杰規(guī)劃的業(yè)務(wù)整體版圖與中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展版圖基本一致:一是以北京為代表的環(huán)渤海和京津冀地區(qū);二是以上海、南京和杭州為代表的長三角區(qū)域;第三就是粵港澳大灣區(qū)。當(dāng)然,中部崛起與西部發(fā)展也在考慮之中。
專業(yè)服務(wù):全面、高效
當(dāng)律商聯(lián)訊問到合并后的“安杰世澤”能給客戶帶來的專業(yè)服務(wù)價值時,兩位律師都對未來法律服務(wù)的全面綜合性和高效優(yōu)質(zhì)性充滿信心。優(yōu)質(zhì)客戶需要綜合性服務(wù),如果律所的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有局限,則無法滿足客戶需求。合并后,律所可以有機(jī)整合各種優(yōu)勢資源,補(bǔ)上缺失,使得律師事務(wù)所具備齊全的專業(yè)領(lǐng)域,有能力為客戶提供一站式的專業(yè)法律服務(wù),照顧好客戶各方面的需求。
此外,丁震宇律師也特意提到服務(wù)客戶的效率問題。在一個更大的平臺上內(nèi)部調(diào)動資源、達(dá)成合作,服務(wù)效率必然會提高,成本會降低。比如,客戶通常會更傾向于選擇有本行業(yè)經(jīng)驗的律師或律所,以更好表達(dá)需求、降低溝通成本。未來“安杰世澤”會繼續(xù)深耕優(yōu)勢業(yè)務(wù),并以行業(yè)為導(dǎo)向,集合公司、投融資、勞動、知產(chǎn)、保險、反壟斷、數(shù)據(jù)合規(guī)等領(lǐng)域的合伙人,為不同行業(yè)的客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
那些在中國未來十年會蓬勃發(fā)展且在國際上有競爭力的行業(yè),將是“安杰世澤”著重發(fā)展或者加大投入的方向,比如安杰有特色的保險行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),世澤已經(jīng)有四、五年發(fā)展的數(shù)字娛樂行業(yè)等。
未來管理:統(tǒng)一、凝聚
訪談中,詹昊律師和丁震宇律師都認(rèn)為,如何將合伙人們凝聚到一起,統(tǒng)一為“安杰世澤”人,將是律所合并后最重要也最具挑戰(zhàn)性的工作。
對此,雙方已經(jīng)形成了一系列的計劃和安排。
首先是統(tǒng)一決策機(jī)制。雙方確定“安杰世澤”的章程采用安杰現(xiàn)有制度,即“半公司制、大團(tuán)隊制度”。未來將保留安杰現(xiàn)在的合伙人架構(gòu),即對所有權(quán)益合伙人或一級合伙人進(jìn)行進(jìn)一步區(qū)分,形成一部分合伙人有全面表決權(quán),一部分合伙人有部分事項表決權(quán)的決策結(jié)構(gòu),以使事務(wù)所的決策參與人數(shù)可控,保證有效決策。
另一個重中之重是業(yè)務(wù)整合,打通合伙人之間的資源。每個合伙人都需要了解其他合伙人的業(yè)務(wù)、優(yōu)勢和強(qiáng)項以及可以挖掘的地方,將可以共同利用的資源整合起來。一旦客戶有需求,即可迅速定位能夠提供支持的其他合伙人,充分利用好身邊最有效的資源,以應(yīng)對激烈的市場競爭和大型客戶的法律服務(wù)需求,在競標(biāo)中獲得優(yōu)勢,爭取更優(yōu)質(zhì)的客戶,保證較好的收益,真正實(shí)現(xiàn)1+1>2。同時,這也能更好地增加合伙人之間的凝聚力,真正形成合并后律所的一體化。丁震宇律師和律商聯(lián)訊分享了他的近期發(fā)現(xiàn):就在過去的一個多星期,安杰、世澤合伙人之間已經(jīng)開始互相介紹客戶,互相合作,很令人驚喜。
對于文化融合,雙方也達(dá)成了共識。安杰以專業(yè)為導(dǎo)向,是一家上進(jìn)的律師事務(wù)所,詹昊律師對安杰文化的總結(jié)是“見賢思齊”。世澤律師事務(wù)所原來主要服務(wù)于國際客戶,在管理上比較國際化,同時也強(qiáng)調(diào)工作和生活的平衡。雙方對于專業(yè)度的要求已然一致,其他方面也力求統(tǒng)一。世澤原來制定有用于規(guī)范工作場所行為的《工作守則》,將適用于整個律師事務(wù)所。丁震宇律師認(rèn)為這也是能比較好體現(xiàn)合并后律所文化的一個例子,也希望能以此在高度內(nèi)卷的法律服務(wù)行業(yè)內(nèi)樹立起一股新風(fēng)。
此外,各地辦公地點(diǎn)也會統(tǒng)一,所有資源包括品牌標(biāo)識、辦公系統(tǒng)和知識管理系統(tǒng)等,事務(wù)所將進(jìn)行一體化的安排和管理,這都是融合雙方為“安杰世澤人”的應(yīng)有之義。
愿景展望:乘風(fēng)、破浪
“一個相對年輕的律師事務(wù)所想要進(jìn)入領(lǐng)先梯隊,遠(yuǎn)非‘艱巨’這個詞可以形容,因為從世界范圍內(nèi)的案例來看,不說絕無僅有,但絕對非常稀少?!倍≌鹩盥蓭煼治?,“在英國,過去三十年中,沒有一家律師事務(wù)所沖進(jìn)了前六名;而在美國,過去三十年中,只有兩家事務(wù)所插進(jìn)了前十名或二十名,一家是Quinn Emanuel昆鷹律師事務(wù)所,一家是Boies Schiller Flexner。這兩家律師事務(wù)所都是以訴訟為主,擁有一些明星客戶如Google。而放眼中國,法律服務(wù)市場在二十年前即被當(dāng)時領(lǐng)先的幾大律所占據(jù)了大量份額,對于后成立的律所來講,突圍之路是極具挑戰(zhàn)性的?!?/p>
基于對中國法律現(xiàn)狀的觀察和歷史判斷,丁震宇律師認(rèn)為,律所需要采用外生性和內(nèi)生性的戰(zhàn)略組合,使得律所能為客戶提供有別于其他律師事務(wù)所的服務(wù),實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展。具體而言,發(fā)力點(diǎn)來自以下幾個方面:第一是良好的事務(wù)所機(jī)制。這一機(jī)制,即半公司制,不僅使合伙人能享受公司制的好處,比如品牌建設(shè)、人才培養(yǎng)、文化傳播和合伙人協(xié)助等,同時還能很好地控制成本,減少未來的不確定性;并且這對于優(yōu)秀的合伙人很有吸引力。第二是自生性發(fā)展。這意味著律所必須要“走出去”。走出去是國家發(fā)展戰(zhàn)略,是中國企業(yè)走出內(nèi)卷的必然出路。第三是加大在新興產(chǎn)業(yè)方面的投入。比如數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能與5G、環(huán)境保護(hù)與碳中和等領(lǐng)域,這將使得“安杰世澤”未來有別于其他律師事務(wù)所。第四是從綜合服務(wù)的角度進(jìn)行整合。即不局限于法律服務(wù)領(lǐng)域,比如財稅領(lǐng)域,某些行業(yè)特殊的咨詢服務(wù),一些技術(shù)類服務(wù)等,將其與法律服務(wù)整合在一起,為客戶提供一個total solution。
律商聯(lián)訊發(fā)現(xiàn),無論是詹昊律師還是丁震宇律師,他們都透徹分析了中國法律服務(wù)市場的現(xiàn)狀和大勢,而對于律所合并后的未來發(fā)展,他們的觀點(diǎn)也完全一致:乘風(fēng)、破浪!詹律師擬定的規(guī)劃是,五年后,“安杰世澤”能位列國內(nèi)律所的前十名之中,在實(shí)力、影響力、業(yè)務(wù)服務(wù)品質(zhì)等上面,與紅圈所齊肩。而丁律師則要更激進(jìn)一點(diǎn),希望在未來五年或更長一點(diǎn)的時間內(nèi),“安杰世澤”不僅能達(dá)到紅圈所水平,且位列國內(nèi)律所前五。
結(jié)語
在采訪中,詹昊律師也和律商聯(lián)訊聊到安杰當(dāng)初成立之時擬定的三年、五年和十年規(guī)劃,其中對分支機(jī)構(gòu)、人員規(guī)模、優(yōu)勢領(lǐng)域等都做了明確的規(guī)劃。除此之外,給律商聯(lián)訊留下更深刻印象的是,成立九年多來,安杰基本上是按照之前的規(guī)劃和自己的節(jié)奏前進(jìn),一步不差,有些方面甚至還“超額完成任務(wù)”。詹律師相信,只要方向正確,做好決策,然后矢志不渝地行動,肯定能成功。
經(jīng)過各自早期的規(guī)劃和發(fā)展,安杰和世澤在2021年一拍即合,攜起手來重整風(fēng)帆,再次出發(fā),要在中國法律服務(wù)市場這個風(fēng)起云涌的藍(lán)海里乘風(fēng)破浪。我們在此祝愿“安杰世澤”遠(yuǎn)航成功!
訪談對象信息
詹昊律師
安杰律師事務(wù)所主任
詹昊律師領(lǐng)導(dǎo)的安杰保險團(tuán)隊是國內(nèi)規(guī)模最大、服務(wù)領(lǐng)域最廣、影響力最大的保險法律團(tuán)隊之一。同時作為中國頂尖的反壟斷法律師,詹昊博士在反壟斷民事訴訟、反壟斷調(diào)查、經(jīng)營者集中申報和反壟斷合規(guī)等方面辦理了大量案件。詹昊律師代理了許多重大、疑難案件的仲裁與訴訟,其中代理勝訴的多起重大案件,由最高人民法院公報公告。
詹昊律師在2009年至2020年間多次被國際著名律師評級機(jī)構(gòu) Chambers & Partners列為中國保險領(lǐng)域和中國競爭法/反壟斷法領(lǐng)域的“第一等律師”。詹昊律師此間亦連續(xù)多年被Who’s Who Legal, GCR, Legal 500, ALB China和Expert Guide列入所推薦的中國領(lǐng)先保險與再保險、爭議解決、競爭法/反壟斷法專業(yè)律師。
丁震宇律師
世澤律師事務(wù)所管理合伙人
丁震宇律師主要從事兼并與收購、私募股權(quán)投資、首次公開發(fā)行、公司破產(chǎn)清算及網(wǎng)絡(luò)安全和反商業(yè)賄賂與合規(guī)等法律服務(wù),尤其擅長能源及基礎(chǔ)設(shè)施方面的法律服務(wù),曾代表眾多跨國公司處理在中國發(fā)起或收購各類項目。丁震宇律師曾在杜威路博國際律師事務(wù)所及西盟斯律師行的香港辦公室工作,積累了豐富的涉外經(jīng)驗。
丁震宇律師在并購領(lǐng)域多次被國際評級機(jī)構(gòu)如IFLR1000、Legal 500等重點(diǎn)推薦;在公司、資本市場、能源與自然資源、私募股權(quán)投資及信息技術(shù)、電信與媒體領(lǐng)域多次被Asialaw評為領(lǐng)先律師。