創(chuàng)業(yè)酵母張麗?。汗芾淼淖罡呔辰?，就這16個字

北京2021年7月8日 /美通社/ -- 2021年7月2日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團組織發(fā)展專家張麗俊老師在“張麗俊”個人公眾號中分享了關(guān)于管理的話題。

管理的功力并非朝夕之間可以練成，需要花很多時間修煉。如果想要管理者有境界，其實有一個十六字箴言，能夠很好的幫助到管理者。這十六個字分別是：實事虛做，虛事實做，借假修真，借事修人。

一、實事虛做

什么叫實事虛做？比如今年企業(yè)營收目標是一個億，管理者只會把目標均攤到12個月中，再逐個安排到個人身上每天監(jiān)督，目標基本無法實現(xiàn)，這就是實事實做的典型，管理沒有境界。

一個比較好的業(yè)務(wù)管理者，能夠把實的事虛做。會把目標拆解為可量化的過程，所有的努力和輔導都是讓他們完成這個過程中的關(guān)鍵指標。同時通過激勵人心，教給他們好的方法，去招聘更好的團隊，做一系列考核和培養(yǎng)的事情，這些貌似和業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，看上去很虛的事情，但最后是一定能拿到結(jié)果。當你知道這么做的時候，那么你的管理就很有味道了，而且能夠得到人心，這就是實事虛做。

二、虛事實做

虛事實做主要是說的文化，每一家公司都有文化和價值觀，但大多數(shù)的文化并不是真的文化，它們只是在墻壁上貼著，只體現(xiàn)了文化的外顯性，因為文化是最虛的事情，是組織的氛圍和空氣，看不見摸不著，但是你能感覺得到，每個人在這樣的場域里，都有不同的感受。

如果文化只停留在墻壁上，這叫虛事虛做，但如果把文化通過層層機制的建設(shè)，落到員工的心里、每一件工作、每一次激勵和懲罰，公司對此進行相應(yīng)的表彰、批評，將文化真正落實下去，這就叫虛事實做。

三、借假修真

酵母的創(chuàng)始人張麗俊老師、俞朝翎老師等，能夠在阿里工作十余年，是因為每個人都有收獲，成就感、金錢、成長等。

張麗俊老師說，在當走出阿里的那一刻，應(yīng)該學會放下。放下過去的成功和榮耀，忘掉在阿里取得的那些成績，獲得的別人的尊重，這些東西都不是真的。在阿里這十多年的磨礪當中，真的東西有兩種，第一個是有情有義的團隊感情，從阿里畢業(yè)了十多年，曾經(jīng)的戰(zhàn)友依然是一輩子的朋友，這就是一群有情有義的兄弟。第二個就是學到的本事是真的。這就叫借假修真。

四、借事修人

在大公司里都會有review（業(yè)務(wù)復(fù)盤會）。做這件事的目的就是為了借事修人，通過review，高明的管理者一定是通過業(yè)務(wù)抽絲剝繭。

業(yè)務(wù)復(fù)盤會最重要的是要通過業(yè)務(wù)層層抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)人的問題，組織的問題，文化的問題以及管理的問題。因為業(yè)務(wù)都是人來做的，在事情的背后都是人的問題，如果抓不到本質(zhì)，分析業(yè)務(wù)終究是一場空。

想讓管理有境界，就需要把這石榴籽箴言貫徹到工作當中。管理是一場修行，隨著管理境界的提高，會發(fā)現(xiàn)頭頂?shù)臑踉普谥饾u散去，“冒險家”也將重新起航。在酵母-蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師詳細講解過管理方面的系列內(nèi)容，通過具體的落地方法，切實解決管理者、企業(yè)面臨的管理問題，幫助與陪伴企業(yè)發(fā)展。