北京2021年7月8日 /美通社/ -- 2021年7月2日，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、酵母咨詢創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家、前阿里巴巴集團(tuán)組織發(fā)展專家張麗俊老師在“張麗俊”個(gè)人公眾號(hào)中分享了關(guān)于管理的話題。
管理的功力并非朝夕之間可以練成，需要花很多時(shí)間修煉。如果想要管理者有境界，其實(shí)有一個(gè)十六字箴言，能夠很好的幫助到管理者。這十六個(gè)字分別是：實(shí)事虛做，虛事實(shí)做，借假修真，借事修人。
一、實(shí)事虛做
什么叫實(shí)事虛做？比如今年企業(yè)營(yíng)收目標(biāo)是一個(gè)億，管理者只會(huì)把目標(biāo)均攤到12個(gè)月中，再逐個(gè)安排到個(gè)人身上每天監(jiān)督，目標(biāo)基本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這就是實(shí)事實(shí)做的典型，管理沒有境界。
一個(gè)比較好的業(yè)務(wù)管理者，能夠把實(shí)的事虛做。會(huì)把目標(biāo)拆解為可量化的過(guò)程，所有的努力和輔導(dǎo)都是讓他們完成這個(gè)過(guò)程中的關(guān)鍵指標(biāo)。同時(shí)通過(guò)激勵(lì)人心，教給他們好的方法，去招聘更好的團(tuán)隊(duì)，做一系列考核和培養(yǎng)的事情，這些貌似和業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，看上去很虛的事情，但最后是一定能拿到結(jié)果。當(dāng)你知道這么做的時(shí)候，那么你的管理就很有味道了，而且能夠得到人心，這就是實(shí)事虛做。
二、虛事實(shí)做
虛事實(shí)做主要是說(shuō)的文化，每一家公司都有文化和價(jià)值觀，但大多數(shù)的文化并不是真的文化，它們只是在墻壁上貼著，只體現(xiàn)了文化的外顯性，因?yàn)槲幕亲钐摰氖虑?，是組織的氛圍和空氣，看不見摸不著，但是你能感覺得到，每個(gè)人在這樣的場(chǎng)域里，都有不同的感受。
如果文化只停留在墻壁上，這叫虛事虛做，但如果把文化通過(guò)層層機(jī)制的建設(shè)，落到員工的心里、每一件工作、每一次激勵(lì)和懲罰，公司對(duì)此進(jìn)行相應(yīng)的表彰、批評(píng)，將文化真正落實(shí)下去，這就叫虛事實(shí)做。
三、借假修真
酵母的創(chuàng)始人張麗俊老師、俞朝翎老師等，能夠在阿里工作十余年，是因?yàn)槊總€(gè)人都有收獲，成就感、金錢、成長(zhǎng)等。
張麗俊老師說(shuō)，在當(dāng)走出阿里的那一刻，應(yīng)該學(xué)會(huì)放下。放下過(guò)去的成功和榮耀，忘掉在阿里取得的那些成績(jī)，獲得的別人的尊重，這些東西都不是真的。在阿里這十多年的磨礪當(dāng)中，真的東西有兩種，第一個(gè)是有情有義的團(tuán)隊(duì)感情，從阿里畢業(yè)了十多年，曾經(jīng)的戰(zhàn)友依然是一輩子的朋友，這就是一群有情有義的兄弟。第二個(gè)就是學(xué)到的本事是真的。這就叫借假修真。
四、借事修人
在大公司里都會(huì)有review（業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)）。做這件事的目的就是為了借事修人，通過(guò)review，高明的管理者一定是通過(guò)業(yè)務(wù)抽絲剝繭。
業(yè)務(wù)復(fù)盤會(huì)最重要的是要通過(guò)業(yè)務(wù)層層抽絲剝繭，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，組織的問(wèn)題，文化的問(wèn)題以及管理的問(wèn)題。因?yàn)闃I(yè)務(wù)都是人來(lái)做的，在事情的背后都是人的問(wèn)題，如果抓不到本質(zhì)，分析業(yè)務(wù)終究是一場(chǎng)空。
想讓管理有境界，就需要把這石榴籽箴言貫徹到工作當(dāng)中。管理是一場(chǎng)修行，隨著管理境界的提高，會(huì)發(fā)現(xiàn)頭頂?shù)臑踉普谥饾u散去，“冒險(xiǎn)家”也將重新起航。在酵母-蹲馬步管理工坊中，張麗俊老師詳細(xì)講解過(guò)管理方面的系列內(nèi)容，通過(guò)具體的落地方法，切實(shí)解決管理者、企業(yè)面臨的管理問(wèn)題，幫助與陪伴企業(yè)發(fā)展。
