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阿迪達(dá)斯發(fā)布“掌控全場(chǎng)(Own the Game)”2025 發(fā)展戰(zhàn)略

阿迪達(dá)斯體育(中國(guó))有限公司
2021-03-10 22:43 8998
2021年3月10日,阿迪達(dá)斯通過(guò)在線(xiàn)投資者及媒體發(fā)布會(huì)公布了新的公司戰(zhàn)略 -- “掌控全場(chǎng)(Own the Game)”。戰(zhàn)略聚焦三大重點(diǎn)領(lǐng)域:提升品牌信譽(yù)、創(chuàng)造獨(dú)特的消費(fèi)者體驗(yàn)和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的實(shí)踐。
  • 戰(zhàn)略聚焦三大重點(diǎn)領(lǐng)域:品牌信譽(yù)、消費(fèi)者體驗(yàn)和可持續(xù)發(fā)展
  • 進(jìn)一步優(yōu)化阿迪達(dá)斯品牌架構(gòu)
  • 轉(zhuǎn)向直營(yíng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)的業(yè)務(wù)模式
  • 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額翻倍,達(dá)到8090億歐
  • 90%的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品是可持續(xù)的
  • 投資超過(guò)10億歐元以推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
  • 創(chuàng)新思模式促進(jìn)公司全面發(fā)展
  • 2021年至2025期間,收入平均每年增長(zhǎng)8%10%
  • 運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到12%-14%的水平
  • 2021年至2025年期間,凈收入平均每年增加16%18%
  • 股東現(xiàn)金回報(bào)總額達(dá)80億至90億歐元

上海2021年3月10日 /美通社/ -- 2021年3月10日,阿迪達(dá)斯通過(guò)在線(xiàn)投資者及媒體發(fā)布會(huì)公布了新的公司戰(zhàn)略 -- “掌控全場(chǎng)(Own the Game)”。戰(zhàn)略聚焦三大重點(diǎn)領(lǐng)域:提升品牌信譽(yù)、創(chuàng)造獨(dú)特的消費(fèi)者體驗(yàn)和繼續(xù)拓展在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的實(shí)踐。這一新戰(zhàn)略旨在促進(jìn)營(yíng)收、盈利和市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),邁向2025年。公司預(yù)計(jì)超過(guò)95%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)將來(lái)自足球、跑步、訓(xùn)練、戶(hù)外及生活休閑五大戰(zhàn)略品類(lèi)。當(dāng)下,與目標(biāo)受眾建立直接聯(lián)系變得愈發(fā)重要,因此阿迪達(dá)斯將推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí),更直接地為消費(fèi)者服務(wù)。因此,公司預(yù)計(jì)直營(yíng)業(yè)務(wù)到2025年將占公司凈銷(xiāo)售額的一半左右,并推動(dòng)公司超過(guò)80%的目標(biāo)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。公司電商業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)翻倍,達(dá)到80億至90億歐元。從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看,公司將重點(diǎn)關(guān)注大中華區(qū)、北美地區(qū)和EMEA(歐洲、中東和非洲)地區(qū)??傮w來(lái)看,這三大戰(zhàn)略市場(chǎng)到2025年預(yù)計(jì)將貢獻(xiàn)約90%的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。此外,到2025年,阿迪達(dá)斯90%的產(chǎn)品將由可持續(xù)材料制造?;诖饲啊傲⑿隆睉?zhàn)略的成功、阿迪達(dá)斯穩(wěn)固的市場(chǎng)地位,以及體育用品行業(yè)極具吸引力的增長(zhǎng)潛力,公司對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心。

“新戰(zhàn)略是一項(xiàng)增長(zhǎng)和投資戰(zhàn)略,將引領(lǐng)阿迪達(dá)斯邁向成功的未來(lái)。這項(xiàng)戰(zhàn)略植根于運(yùn)動(dòng),以消費(fèi)者為我們所有工作的核心,并將通過(guò)我們的員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是提升阿迪達(dá)斯的品牌信譽(yù)、增強(qiáng)消費(fèi)者體驗(yàn)并進(jìn)一步推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展?!卑⒌线_(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示:“為保證戰(zhàn)略的成功實(shí)施,我們會(huì)繼續(xù)重點(diǎn)投資我們的員工和品牌,并加速公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”


銷(xiāo)售額、盈利和現(xiàn)金流的強(qiáng)勁增長(zhǎng)

通過(guò)實(shí)施新戰(zhàn)略,公司期望在2021年至2025年間,剔除匯率因素,銷(xiāo)售額每年實(shí)現(xiàn)平均8%-10%的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)到2025年,公司毛利率水平將提升到53%至55%之間,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率將提升到12%至14%之間。在2021年至2025年間,公司持續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的凈收入,預(yù)計(jì)每年將實(shí)現(xiàn)平均16%至18%的增長(zhǎng)。顯著的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)和強(qiáng)勁的利潤(rùn)提升,將助力阿迪達(dá)斯在2025年之前大幅累積自由現(xiàn)金流。其中大部分(80億至90億歐元)持續(xù)運(yùn)營(yíng)凈收入的30%至50%,將通過(guò)定期股息派發(fā)給股東,另外加上股份回購(gòu)。

受新冠肺炎疫情影響,公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)將以2021財(cái)年(而非2020財(cái)年)為考量基準(zhǔn)。剔除匯率因素,公司預(yù)計(jì)2021年的凈銷(xiāo)售將以中高雙位數(shù)增長(zhǎng)(mid- to high- teens),毛利率預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至52%左右,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率預(yù)計(jì)將回彈至9%到10%之間。公司預(yù)計(jì)今年持續(xù)運(yùn)營(yíng)凈收入將增長(zhǎng)到12.5億歐元至14.5億歐元之間。

投資員工、品牌數(shù)字化領(lǐng)域

為推動(dòng)新戰(zhàn)略的成功實(shí)施,阿迪達(dá)斯計(jì)劃針對(duì)員工以及其獨(dú)特的辦公環(huán)境進(jìn)行持續(xù)投資。此外,公司將繼續(xù)踐行多元化和包容性,確保為所有人提供公平的工作環(huán)境。未來(lái)五年,公司在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)贊助和數(shù)字化領(lǐng)域的投資也將大幅增加。相較2021年,阿迪達(dá)斯計(jì)劃在2025年對(duì)品牌的投入增加約10億歐元。到2025年,公司也將總計(jì)投資超10億歐元,大力推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“掌控全場(chǎng)(Own the Game)” 概述

信譽(yù)

阿迪達(dá)斯將通過(guò)清晰的品牌架構(gòu)提升品牌在運(yùn)動(dòng)和生活休閑領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。在運(yùn)動(dòng)方面,公司將專(zhuān)注于最重要的四大運(yùn)動(dòng)品類(lèi) -- 足球、跑步、訓(xùn)練和戶(hù)外。首先是足球,足球是觀眾最多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。其他三大品類(lèi)為跑步、訓(xùn)練和戶(hù)外,是參與人數(shù)最多的運(yùn)動(dòng)。品牌的生活休閑系列響應(yīng)“Athleisure”的趨勢(shì),引入全新的消費(fèi)者主張“運(yùn)動(dòng)休閑”,以運(yùn)動(dòng)為靈感打造休閑服飾和鞋履。同時(shí),Originals運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列將擴(kuò)展至高端細(xì)分市場(chǎng),以確保未來(lái)的產(chǎn)品具備更強(qiáng)的個(gè)性化。到2025年,足球、跑步、訓(xùn)練、戶(hù)外和生活休閑五大品類(lèi),預(yù)計(jì)將占據(jù)公司收入增長(zhǎng)的95%以上。

阿迪達(dá)斯致力于贏得更多女性消費(fèi)者的青睞。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),公司將實(shí)施跨品類(lèi)計(jì)劃,為女性消費(fèi)者提供卓越的產(chǎn)品和增強(qiáng)體驗(yàn)。公司的目標(biāo)是在2021年至2025年間,剔除匯率因素,女性業(yè)務(wù)的凈銷(xiāo)售額平均每年以中雙位數(shù)增長(zhǎng)(mid- teens)。

消費(fèi)者體驗(yàn)

無(wú)論是在電商平臺(tái)還是實(shí)體店,消費(fèi)者都期待能夠獲得個(gè)性化的產(chǎn)品、品牌與購(gòu)物體驗(yàn)。借助由實(shí)體店和電商平臺(tái)所組成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),阿迪達(dá)斯會(huì)轉(zhuǎn)型成為以會(huì)員為中心,直營(yíng)業(yè)務(wù)引領(lǐng)的業(yè)務(wù)模式,這將對(duì)阿迪達(dá)斯的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。到 2025 年,直營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)計(jì)將貢獻(xiàn)公司凈銷(xiāo)售額的一半左右,貢獻(xiàn)80%以上的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。公司自有電商渠道的凈銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將在目前超過(guò) 40 億歐元的水平上翻一倍,達(dá)到 80 億至 90 億歐元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),阿迪達(dá)斯將繼續(xù)加大投入,推動(dòng)發(fā)展電商業(yè)務(wù)及會(huì)員計(jì)劃。阿迪達(dá)斯目前的會(huì)員數(shù)量超過(guò)1.5億,其目標(biāo)是在2025年會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)三倍達(dá)到約 5 億。此外,由于全渠道綜合實(shí)力不斷完善,阿迪達(dá)斯的自營(yíng)門(mén)店將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。阿迪達(dá)斯還將與批發(fā)商伙伴共同提升數(shù)字化水平,確保消費(fèi)者在任何銷(xiāo)售渠道,均能獲得始終如一的優(yōu)質(zhì)品牌體驗(yàn)。

阿迪達(dá)斯還尋求在重點(diǎn)城市與消費(fèi)者加強(qiáng)互動(dòng)以擴(kuò)大會(huì)員規(guī)模。阿迪達(dá)斯將重點(diǎn)城市的數(shù)量從六個(gè)擴(kuò)展至十二個(gè),在東京、上海、巴黎、倫敦、紐約和洛杉磯六大重點(diǎn)城市的基礎(chǔ)上,新增墨西哥城、柏林、莫斯科、迪拜、北京和首爾。大中華區(qū)、EMEA(歐洲、中東和非洲地區(qū))和北美這三大戰(zhàn)略市場(chǎng)的重要性也在不斷提高。公司計(jì)劃在這些市場(chǎng)大力投入,以贏得更多市場(chǎng)份額。這三大戰(zhàn)略市場(chǎng)到2025年預(yù)計(jì)將貢獻(xiàn)約90%的凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。

可持續(xù)發(fā)展

二十多年來(lái),可持續(xù)發(fā)展一直是阿迪達(dá)斯業(yè)務(wù)模式中不可或缺的一部分,它根植于公司的目標(biāo):我們能夠通過(guò)運(yùn)動(dòng)改變生活。未來(lái)幾年,阿迪達(dá)斯將繼續(xù)大力推進(jìn)其可持續(xù)承諾,轉(zhuǎn)化為面向消費(fèi)者的綜合計(jì)劃,擴(kuò)大可持續(xù)產(chǎn)品的規(guī)模。目前,阿迪達(dá)斯60%的產(chǎn)品是采用可持續(xù)材料制成的。隨著進(jìn)一步拓展和創(chuàng)新“三環(huán)”體系,到2025年,阿迪達(dá)斯將把這一占比提升至90%?!叭h(huán)”體系指的是回收環(huán)(由回收材料制造)、再造環(huán)(實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可回收再造)以及生態(tài)環(huán)(用天然和可再生材料制造)。阿迪達(dá)斯一直在研究完全可回收或可生物降解的材料,公司的目標(biāo)是從 2024 年開(kāi)始,在所有產(chǎn)品中僅使用回收的聚酯纖維。此外,公司還將加強(qiáng)對(duì)由可持續(xù)材料制成的產(chǎn)品的宣傳,同時(shí)將大規(guī)模推出產(chǎn)品回收計(jì)劃。阿迪達(dá)斯承諾在 2025 年之前,使平均每件產(chǎn)品的碳足跡減少15%。為此,公司正在與全球供應(yīng)鏈中的合作伙伴緊密協(xié)作,共同減少能源及材料消耗,更多地利用清潔能源。阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是在 2025 年之前,實(shí)現(xiàn)其自營(yíng)業(yè)務(wù)的碳中和,并在 2050 年之前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的碳中和。

公司進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以及在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新,將為新戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力支持。

數(shù)字化

到2025年,公司將投資超10 億歐元以推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。整個(gè)價(jià)值鏈中的核心流程均將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化:從應(yīng)用3D技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā),到產(chǎn)品制造,再到將產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)和消費(fèi)者。到2025年,阿迪達(dá)斯絕大部分的銷(xiāo)售額,將來(lái)自以數(shù)字化方式創(chuàng)造和銷(xiāo)售的產(chǎn)品。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),阿迪達(dá)斯將在公司內(nèi)部,提升數(shù)據(jù)和技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,打造更大規(guī)模的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。僅 2021年,阿迪達(dá)斯將招聘1,000多名技術(shù)和數(shù)字化人才。公司還將投資全新的ERP系統(tǒng) S/4HANA。

創(chuàng)新

正如之前采用的 Boost 技術(shù),或與海洋保護(hù)組織 Parley for the Oceans 的合作,未來(lái)幾年,阿迪達(dá)斯將在公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域強(qiáng)化創(chuàng)新思維模式,繼續(xù)實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。最新的例子包括Futurecraft.Strung,這款跑鞋的鞋面基于運(yùn)動(dòng)員數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)并將于 2022 年發(fā)布;最受歡迎的生活休閑類(lèi)鞋款Stan Smith,也將推出全新的源于植物材料、完全可回收且可生物降解的全新版本。阿迪達(dá)斯旨在將這一最重要、最成功的產(chǎn)品,打造為品牌整個(gè)產(chǎn)品系列中最具可持續(xù)性的典范。之后阿迪達(dá)斯還將實(shí)現(xiàn)以下創(chuàng)新技術(shù),包括在跑步系列中應(yīng)用多個(gè)新技術(shù)平臺(tái),在adidas APP中加入劃屏機(jī)制以獲取消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋;以及在阿爾卑斯山開(kāi)設(shè)可持續(xù)戶(hù)外專(zhuān)營(yíng)店,名為T(mén)errex Mountain Lofts。

在奧運(yùn)會(huì)和大型馬拉松比賽中,阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)員將穿著 adizero Adios Pro 2 參賽。這款跑鞋是 adizero Adios Pro 的第二代產(chǎn)品,于去年下半年成功上市。佩雷斯·杰普契奇爾(Peres Jepchirchir)和基比沃特·坎迪(Kibiwott Kandie)穿著這款跑鞋,分別在男女半程馬拉松比賽中創(chuàng)造了新的世界紀(jì)錄。公司目前正推動(dòng)進(jìn)一步創(chuàng)新,以探索與創(chuàng)造可持續(xù)的產(chǎn)品和工藝。在接下來(lái)幾個(gè)月,阿迪達(dá)斯將首次、大規(guī)模地推出 Ultraboost DNA Loop 系列產(chǎn)品。當(dāng)該產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí),它可以被分解,作為可以再次回收利用的原料。

“立新”戰(zhàn)略為阿迪達(dá)斯打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

阿迪達(dá)斯在2016年至2020年成功執(zhí)行了“立新”戰(zhàn)略,這為公司全新的“掌控全場(chǎng)”戰(zhàn)略打下了基礎(chǔ)?!傲⑿隆睉?zhàn)略于2015年3月推出,以合作伙伴資源開(kāi)放、聚焦重點(diǎn)城市和提升產(chǎn)品制造速度三大戰(zhàn)略重點(diǎn)為核心。2017年,推動(dòng)品牌數(shù)字化、強(qiáng)化阿迪達(dá)斯在北美地區(qū)的市場(chǎng)地位、以“一個(gè)阿迪達(dá)斯”推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化及優(yōu)化品牌組合也被列入戰(zhàn)略重點(diǎn)。

盡管在2020年,全球新冠肺炎疫情對(duì)品牌產(chǎn)生了不利影響,但“立新”戰(zhàn)略仍推動(dòng)公司在戰(zhàn)略增長(zhǎng)領(lǐng)域收獲了顯著增長(zhǎng),并贏得了市場(chǎng)份額:在2015年至2020年,阿迪達(dá)斯在北美和大中華區(qū)的銷(xiāo)售額均實(shí)現(xiàn)了翻倍,電商渠道的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了7倍。2015年至2019年,疫情暴發(fā)前,阿迪達(dá)斯成功實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額增幅約70億歐元左右,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率提升了5個(gè)百分點(diǎn),持續(xù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的凈收入增加了10.2億歐元,同時(shí)公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入增長(zhǎng)超過(guò)7億歐元。強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)表現(xiàn)也轉(zhuǎn)化為具有吸引力的股東回報(bào)。在貫徹執(zhí)行“立新”戰(zhàn)略的五年間,阿迪達(dá)斯的股價(jià)提升超過(guò)三倍。

阿迪達(dá)斯首席執(zhí)行官羅思德(Kasper Rorsted)表示:“我很期待與阿迪達(dá)斯的六萬(wàn)多名員工攜手并肩,共同推動(dòng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行?!瓶刂鲌?chǎng)’戰(zhàn)略將推動(dòng)我們?cè)跇O具吸引力的行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng),贏得市場(chǎng)份額,并為我們所有的股東創(chuàng)造可持續(xù)的價(jià)值回報(bào)。到2025年,阿迪達(dá)斯將比以往任何時(shí)候都更加強(qiáng)大、更可持續(xù)和更數(shù)字化?!?/p>

消息來(lái)源:阿迪達(dá)斯體育(中國(guó))有限公司
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