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北森發(fā)布《2019-2020中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書》

人才布局-科技賦能,走進(jìn)地產(chǎn)峰值時(shí)代
2020-09-23 17:00 8430
近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)顯示出管理精細(xì)化、多元化布局升級、產(chǎn)品力亟待提升、科技加速入場的趨勢,這對企業(yè)人才提出了哪些新的挑戰(zhàn)與要求?北森人才管理研究院于近日發(fā)布了《2019-2020中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書》。

北京2020年9月23日 /美通社/ -- 近幾年,房地產(chǎn)行業(yè)顯示出管理精細(xì)化、多元化布局升級、產(chǎn)品力亟待提升、科技加速入場的趨勢,這對企業(yè)人才提出了哪些新的挑戰(zhàn)與要求?企業(yè)當(dāng)前人才狀況如何?是否有足夠的人才儲備?下一個(gè)階段的人才管理的重心在哪里?人才管理手段是否需要升級?這些都成為時(shí)下房地產(chǎn)企業(yè)組織和HR們最為關(guān)注的問題?;诖耍鄙瞬殴芾硌芯吭河诮瞻l(fā)布了《2019-2020中國房地產(chǎn)行業(yè)人才白皮書》。

該白皮書是繼2018年后北森人才管理研究院第二次發(fā)布,其內(nèi)容結(jié)合了最近兩年(2018-2019年)來自300余家房地產(chǎn)企業(yè),超過10萬名各層級/崗位人才的測評數(shù)據(jù),從人才數(shù)字化的角度對當(dāng)前行業(yè)整體趨勢下的核心人才挑戰(zhàn)、能力要求與人才畫像予以呈現(xiàn)。

白皮書中指出,有評論人士認(rèn)為中國房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)過去,行業(yè)目前正處于“峰值時(shí)代”。在受到城鎮(zhèn)化發(fā)展減慢、人口出生率下降、調(diào)控政策從嚴(yán)、持續(xù)金融監(jiān)管等狀況的影響下,房地產(chǎn)行業(yè)近三年總體的發(fā)展態(tài)勢呈現(xiàn)出總量增長,增速放緩的情況。而從業(yè)務(wù)形態(tài)來看,中國房地產(chǎn)市場也正在從增量市場向存量市場轉(zhuǎn)型過渡中。房地產(chǎn)行業(yè)的人才管理當(dāng)前正在受到人才體系建設(shè)仍然是提升組織免疫力的重要手段;關(guān)鍵崗位將近一步分化,人才要求更精細(xì);校園招聘仍然是人才入口的主戰(zhàn)場,針對管培生的投資繼續(xù)加大;科技類人才儲備與培養(yǎng)將成為“下一個(gè)人才風(fēng)口”等挑戰(zhàn)。

北森通過對高層管理者、中高層管理者、中基層管理者、區(qū)域總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理、管理培訓(xùn)生6大類核心人才的特質(zhì)分析得出,持續(xù)提升組織效能、重塑人才能力、加速數(shù)字化升級將成為組織進(jìn)化升級的主要目標(biāo)、抓手及加速器。

業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢決定了房地產(chǎn)企業(yè)需要一個(gè)更加強(qiáng)大的“心臟”。2020年企業(yè)要面對的長期挑戰(zhàn)是如何面對更加復(fù)雜的市場,持續(xù)提升組織效能既是目標(biāo),也是手段。綜合來講,企業(yè)今年要面對的首要挑戰(zhàn)就是如何建立企業(yè)的“長期能力”。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與行業(yè)狀況下,人力資源管理需要在組織調(diào)優(yōu)、流程與體系建設(shè)、績效管理等方面做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。同時(shí),面對更加多元化的組織發(fā)展前景,人力資源部可以以人才能力重塑為抓手,根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要重新定義組織中的關(guān)鍵人才,尤其是關(guān)鍵能力,用能力來翻新現(xiàn)有人才。而根據(jù)北森人才管理研究院的調(diào)研顯示,最近兩年房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)字化逐步加速,在人力資源領(lǐng)域數(shù)字化的建設(shè)略落后于實(shí)際業(yè)務(wù)的需要,這也成為人力資源高管最為關(guān)注的方向之一。

消息來源:北森
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