北京2020年9月4日 /美通社/ -- 9月1日，大家保險(xiǎn)集團(tuán)2020年校招新員工結(jié)訓(xùn)典禮在京舉行，來(lái)自集團(tuán)總部、各子公司的83名校招新員工完成培訓(xùn)。大家保險(xiǎn)集團(tuán)擬任董事長(zhǎng)何肖鋒、擬任副總經(jīng)理李欣及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席結(jié)訓(xùn)典禮。
“我們是一班一組‘大家101’隊(duì)，我們的口號(hào)是‘大家101，活力又創(chuàng)新，大家101，誓要爭(zhēng)第一’”“我們是二班六組‘大夢(mèng)想家’隊(duì)，我們的口號(hào)是‘乘風(fēng)破浪，讓夢(mèng)遠(yuǎn)航，披荊斬棘，所向披靡’”，典禮開始，一組組學(xué)員鏗鏘有力地喊出了自己的口號(hào)。隨后，公司對(duì)參加本次集中培訓(xùn)的校招新員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行了回顧，展示出新員工積極上進(jìn)、陽(yáng)光向上的精神面貌。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為83名學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并向4名優(yōu)秀班委、2個(gè)優(yōu)秀小組、8名優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書。
“保險(xiǎn)是一個(gè)充滿矛盾的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)精巧的社會(huì)治理工具、一個(gè)扶危濟(jì)困的人文產(chǎn)業(yè)、一個(gè)穿越周期的金融手段”，結(jié)訓(xùn)典禮上，何肖鋒為全體校招新員工解讀保險(xiǎn)的意義。何肖鋒指出，大家保險(xiǎn)的資源稟賦，更有條件、更有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入養(yǎng)老行業(yè)，大家保險(xiǎn)在補(bǔ)好傳統(tǒng)保險(xiǎn)課的基礎(chǔ)上，要深耕養(yǎng)老業(yè)務(wù)，依托在加拿大全資持有連鎖養(yǎng)老集團(tuán)RC多年積累的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，和國(guó)內(nèi)廣泛的機(jī)構(gòu)布局優(yōu)勢(shì)，圍繞“服務(wù)型養(yǎng)老”戰(zhàn)略主線，打造綜合服務(wù)能力體系，滿足消費(fèi)者高度個(gè)性化的養(yǎng)老生活需求，真正建立起差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷加深、加寬業(yè)務(wù)護(hù)城河，守護(hù)大家的美好生活。何肖鋒對(duì)初入職場(chǎng)的年輕人提出期望：要樹大格局、做有心人、干困難事；要努力社會(huì)化，拒絕理想化；要扎實(shí)做事，踏實(shí)做人。
培訓(xùn)期間，集團(tuán)總經(jīng)理徐敬惠為學(xué)員上了開訓(xùn)第一課，從中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的起源和歷史沿革、中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀等方面介紹了保險(xiǎn)行業(yè)的基本情況，幫助新員工形成對(duì)行業(yè)初步認(rèn)知；從保險(xiǎn)行業(yè)的邏輯框架、核心原理、專業(yè)能力、管理基礎(chǔ)系統(tǒng)地闡述了保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理思路，提升新員工的經(jīng)營(yíng)管理思維。
此次校招新員工培訓(xùn)歷時(shí)15天，共邀請(qǐng)內(nèi)外部領(lǐng)導(dǎo)/講師32人，講授39門課程，內(nèi)容覆蓋4家子公司和3大賦能板塊業(yè)務(wù)介紹，以及職場(chǎng)禮儀、情緒管理等方面的職業(yè)化技能培訓(xùn)，幫助新員工快速完成學(xué)生到職場(chǎng)人的身份轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)期間還開展了豐富多彩的拓展活動(dòng)、文藝匯演，校招新員工在收獲友誼的同時(shí)，增進(jìn)了互信合作。
為響應(yīng)國(guó)家“保就業(yè)”相關(guān)要求，充實(shí)企業(yè)發(fā)展力量，大家保險(xiǎn)集團(tuán)于2019年10月啟動(dòng)主題為“大有可為，讓夢(mèng)安家”的校園招聘工作，從全球5000多名求職者中，遴選出100多名佼佼者。本屆校招新員工是大家保險(xiǎn)集團(tuán)成立以來(lái)集中招聘的首批應(yīng)屆畢業(yè)生，其中80%以上為碩士及以上學(xué)歷。培訓(xùn)結(jié)束后，83名新員工將奔赴全國(guó)各個(gè)省市，為公司發(fā)展注入年輕的血液。作為一家全新出發(fā)的綜合型保險(xiǎn)集團(tuán)，大家保險(xiǎn)重視“人才強(qiáng)司”戰(zhàn)略，立志用3-5年時(shí)間打造一支經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、一支核心骨干隊(duì)伍、一支精英銷售人才隊(duì)伍、一支專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和一支后備人才隊(duì)伍。
