CIMA發(fā)布后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營持續(xù)力工具包，助力全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇

倫敦2020年6月8日 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的管理會(huì)計(jì)師專業(yè)機(jī)構(gòu)，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）近日發(fā)布免費(fèi)資源重塑新冠疫情下的企業(yè)彈性，幫助企業(yè)共克時(shí)艱，應(yīng)對(duì)新冠疫情造成的短期和長期影響。

該工具包借鑒 CIMA 會(huì)員在商業(yè)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供三種工具，用于疫情后的過渡規(guī)劃，以及在這段不確定時(shí)期建立企業(yè)彈性。

• CGMA視界掃覽（The CGMA Horizon Scanner） 有助于企業(yè)探索未來可能發(fā)生的商業(yè)情景，以及在整合供應(yīng)鏈、監(jiān)管環(huán)境或客戶行為等因素下，需要采取哪些措施來保障未來。
• CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡（The CIMA Strategic Scorecard）旨在幫助企業(yè)設(shè)計(jì)未來的戰(zhàn)略，關(guān)注主要問題（如競爭對(duì)手、現(xiàn)金流、項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)管理），促進(jìn)業(yè)務(wù)復(fù)蘇和增長。
• CGMA商業(yè)模式框架（The CGMA Business Model Framework） 鼓勵(lì)企業(yè)圍繞商業(yè)模式以及如何創(chuàng)造價(jià)值，提出以未來為導(dǎo)向的問題，避免作出某些未來可能導(dǎo)致企業(yè)失敗的決策。

CIMA資深會(huì)員、CGMA全球特許管理會(huì)計(jì)師、國際注冊(cè)專業(yè)會(huì)計(jì)師公會(huì)管理會(huì)計(jì)版塊首席執(zhí)行官夏鼎（Andrew Harding）表示：“新冠疫情及其導(dǎo)致的封鎖措施對(duì)長期以來的營商環(huán)境和經(jīng)營規(guī)則提出了挑戰(zhàn)。我們不知道疫情會(huì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成多久的影響，即使解除封鎖，也無法回到原來的營商狀態(tài)。企業(yè)必須重塑流程，改變商業(yè)模式，采取多樣化經(jīng)營，以適應(yīng)新常態(tài)?！?/p>

他繼續(xù)說道：“我們希望在更全局的層面盡一份力，在企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的過程中，調(diào)動(dòng)會(huì)員們?cè)谏虡I(yè)和財(cái)務(wù)領(lǐng)域的深厚經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)服務(wù)。我們必須支持優(yōu)秀的企業(yè)及其員工，幫助他們重新振作，在瞬息萬變的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的復(fù)蘇?！?/p>

未來幾周，CIMA 將發(fā)布另外五項(xiàng)指南，進(jìn)一步幫助身處困境的企業(yè)，包括：

• 如何使財(cái)務(wù)工作井然有序
• 如何得到政府更多幫助
• 如何調(diào)整商業(yè)模式
• 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈
• 如何構(gòu)建彈性機(jī)制應(yīng)對(duì)未來變數(shù)

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