深圳2019年9月13日 /美通社/ -- 要說當(dāng)今中國最熱的區(qū)域，一定非粵港澳大灣區(qū)莫屬。剛結(jié)束的半年報“發(fā)布季”，重倉大灣區(qū)成了不少頭部房企大書特書的“業(yè)績”。素有“文旅狀元”之稱、起家于深圳的華僑城，自然也沒錯過新的區(qū)域紅利。9月13日，華僑城新一代文旅融合標(biāo)桿項目、粵港澳大灣區(qū)最大的都市文化旅游綜合體 -- 佛山順德歡樂海岸 PLUS，將在“世界美食之都”順德盛大試營業(yè)。從此，在大灣區(qū)的核心城市順德，美食之外，有了城市文化旅游新地標(biāo)。
此外，其官網(wǎng)顯示，在粵港澳大灣區(qū)，華僑城開拓文旅綜合項目共計26個，未來預(yù)計投資總額超過1000億元。除了積極布局大本營 -- 粵港澳大灣區(qū)外，近年來華僑城也在全國主要地區(qū)頻頻落子文旅項目，尤其是被華僑城選定為第二總部的云南：2018年7月，華僑城各個子集團(tuán)會聚云南，簽約項目60個，簽約金額超過1000億元；2019年7月，華僑城在云南又簽約項目37個，簽約金額490億元。
把握時機(jī)、率先卡位，快速布局文旅產(chǎn)業(yè)
在人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的新時代矛盾下，中國經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著新舊動能轉(zhuǎn)換，體驗式、沉浸式的消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)開始崛起。而升級消費(fèi)之一的文化旅游，便是風(fēng)口之一。
據(jù)測算，未來5-10年，中國文旅產(chǎn)業(yè)將達(dá)到15萬億規(guī)模，可見文旅產(chǎn)業(yè)是一個不輸房地產(chǎn)的超級風(fēng)口。隨著文旅逐步成為城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，國內(nèi)正迎來文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展黃金機(jī)遇期。
目前華僑城集團(tuán)已在全國近 60 座重點(diǎn)城市廣泛布局，運(yùn)營和管理百余家文旅項目，已累計為超過5億人次的國內(nèi)外游客提供優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和旅游服務(wù)，連續(xù)6年位居全球主題公園集團(tuán)四強(qiáng)、亞洲第一，是中國名副其實的“文旅狀元”。
瞅準(zhǔn)這一機(jī)遇，作為中國“文旅狀元”的華僑城提前卡位、布局文旅，更加當(dāng)仁不讓。這就是華僑城在云南、四川、廣東等傳統(tǒng)旅游大省，及在南京、武漢、濟(jì)南、成都、鄭州等人口密集的城市持續(xù)發(fā)力、積極布局文旅項目的時代背景。
除了商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的考量外，華僑城還擔(dān)負(fù)著央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)在其新的戰(zhàn)略定位（中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者）和創(chuàng)新發(fā)展模式（“文化 + 旅游 + 城鎮(zhèn)化”、“旅游 + 互聯(lián)網(wǎng) + 金融”）及具體實踐中處處可見。
華僑城在云南、海南、西藏等地區(qū)探索實施新型城鎮(zhèn)化及全域旅游，把踐行“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略與特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村等項目結(jié)合起來，挖掘小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的特色和傳統(tǒng)文化。如被華僑城用文化旅游景區(qū)表現(xiàn)手法改造后的少數(shù)民族特色村落 -- 中廖村，先后被授予“全國文明村鎮(zhèn)”、“中國少數(shù)民族特色村寨”等榮譽(yù)稱號。當(dāng)?shù)卮迕褚搏@得了脫貧致富、在地就業(yè)拓寬新路徑。
此外，7月在云南簽約的這批項目，包括16個文旅項目、9個城鎮(zhèn)化項目、6個產(chǎn)業(yè)項目和6個美麗鄉(xiāng)村項目，類型均符合其現(xiàn)有發(fā)展模式的定位。
巨大的發(fā)展空間、提前卡位的商業(yè)戰(zhàn)略、央企職責(zé)等因素共同推動了華僑城在全國文旅布局上的快速擴(kuò)張。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，聚焦文旅，尋求內(nèi)部平衡
在全國布局?jǐn)U張期間，華僑城又出售了一些項目股權(quán)和資產(chǎn)包。這種看似矛盾的操作也引起了輿論的廣泛關(guān)注。
事實上，資產(chǎn)處置動作是華僑城為了加快項目落地實施，推動文旅主營業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項是公司圍繞加快周轉(zhuǎn)的具體舉措，屬于公司正常經(jīng)營行為。
文旅項目的一大特點(diǎn)就是開發(fā)周期長、資金占用大、總盤體量大，很容易受到行業(yè)周期、調(diào)控的影響，這就要求企業(yè)在開發(fā)中采取“有取有舍”的明智策略，通過轉(zhuǎn)讓部分項目降低成本，同時加大資金回籠，面對市場波動和擴(kuò)張，能讓自己自始至終處在安全邊際內(nèi)。
這一邏輯在華僑城旗下華僑城 A 最新發(fā)布的2019年半年報中，體現(xiàn)得十分明顯。在“現(xiàn)金為王”、“回款才是硬道理”原則下，華僑城通過多管齊下?lián)屪ナ袌?，項目推盤、銷售、回款同比去年均有大幅增長。對去化難度大的產(chǎn)品，果斷決策，積極通過資產(chǎn)證券化、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)處置等方式，快速盤活。資金安全邊際得到有效提升。
如半年報顯示，華僑城 A 的貨幣資金為351.29億，較年初大增29.02%；經(jīng)營性凈現(xiàn)金流因銷售回款增加，提升7.43%；投資活動凈現(xiàn)金流因股權(quán)投資減少，則提升23.22%。此外，極低的融資成本，也是華僑城較其他文旅開發(fā)商的一個優(yōu)勢。
文旅行業(yè)承載了國人的詩和遠(yuǎn)方，其市場空間之廣闊，已無需贅述。華僑城在新時代不但要步穩(wěn)，還得蹄疾，面對供給、需求兩側(cè)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新引領(lǐng)、聚焦主業(yè)、協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮30余年來的經(jīng)驗和資源優(yōu)勢，加速文旅融合高質(zhì)量發(fā)展，助推企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。
