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胖鯨智庫:王老吉如何讓產(chǎn)品成為春節(jié)不可替代的文化符號(hào)?

2019-02-22 14:06 7734
通過本篇案例復(fù)盤,胖鯨將重點(diǎn)呈現(xiàn)王老吉如何根據(jù)發(fā)展變化的消費(fèi)者生活方式和媒介環(huán)境制定營銷策略,并通過娛樂內(nèi)容以及新的媒介觸點(diǎn)與消費(fèi)者建立連接,強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵。

上海2019年2月22日電 /美通社/ -- 在國人心中,春節(jié)不只是一個(gè)假期。沉淀了中華民族歷史、地理以及情感因素的春節(jié),可以說是中國重要的文化IP,給了人們每年一次釋放愛與情感的機(jī)會(huì)。中國人對(duì)春節(jié)極高的關(guān)注度和參與度,催生了CNY營銷這一極具本土特色的營銷節(jié)點(diǎn),然而品牌的創(chuàng)意卻始終都離不開團(tuán)圓、家族、春運(yùn)、祝福等主題。在連續(xù)不斷相似內(nèi)容的廣告轟炸下,消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)固定套路產(chǎn)生免疫,CNY營銷越來越像一場品牌的自嗨。

對(duì)飲料行業(yè)而言,春節(jié)是產(chǎn)品的銷售高峰期。面對(duì)疲于套路的消費(fèi)者,品牌如何將CNY營銷玩出新花樣,聚集消費(fèi)者的目光?基于品牌DNA以及消費(fèi)者洞察,今年春節(jié)期間,王老吉洞察到國人“討個(gè)好彩頭”的傳統(tǒng)節(jié)慶習(xí)俗,提出“吉是所有美好的開始”,制定以《大江大河》、《皓鑭傳》以及《幕后之王》等頭部爆款劇為核心的內(nèi)容營銷策略以及360度投放策略,全面并持續(xù)覆蓋視頻平臺(tái)會(huì)員/非會(huì)員人群以及抖音、微信朋友圈等聚集于社交平臺(tái)的年輕用戶。通過春節(jié)整合營銷戰(zhàn)役占領(lǐng)吉慶場景,王老吉成功將“吉文化”從品牌理念提升到具有豐富精神內(nèi)涵及物質(zhì)表象的文化層面,讓王老吉的產(chǎn)品成為春節(jié)文化及禮品市場中無法替代的文化符號(hào)。

通過本篇案例復(fù)盤,胖鯨將重點(diǎn)呈現(xiàn)王老吉如何根據(jù)發(fā)展變化的消費(fèi)者生活方式和媒介環(huán)境制定營銷策略,并通過娛樂內(nèi)容以及新的媒介觸點(diǎn)與消費(fèi)者建立連接,強(qiáng)化品牌的文化內(nèi)涵。

洞察內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì),借力多部春節(jié)檔大劇實(shí)現(xiàn)360度受眾覆蓋

對(duì)于食品飲料行業(yè)而言,包括千禧一代在內(nèi)的中青年消費(fèi)者是最為主要的消費(fèi)群體。處于時(shí)代轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的千禧一代,消費(fèi)能力和消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了改變,他們更重視品牌、產(chǎn)品包裝、健康和便利,并傾向于選擇與自己有情感連接的品牌。

如何為年輕一代消費(fèi)者帶來新鮮感,引起他們對(duì)品牌的興趣?過去,為了獲得在年輕消費(fèi)者中的曝光,飲料品牌的溝通方式是大范圍投放電視廣告,邀請(qǐng)明星代言人。隨著硬件技術(shù)和媒體環(huán)境的發(fā)展,消費(fèi)者內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了變化,大眾消費(fèi)者花在影視內(nèi)容上的時(shí)間越來越多,內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣也從傳統(tǒng)的電視平臺(tái)轉(zhuǎn)移到視頻網(wǎng)站。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù),2018年,中國成年人花在移動(dòng)設(shè)備上的時(shí)間達(dá)到2小時(shí)39分鐘,占日常媒體時(shí)間的41.6%,影視內(nèi)容、短視頻以及社交平臺(tái)是消費(fèi)者最常用來“殺時(shí)間”的選擇。飲料品牌開始圍繞娛樂內(nèi)容或明星代言人等IP進(jìn)行整合營銷,讓品牌和IP深度融合,充分發(fā)揮娛樂IP的助力作用,加強(qiáng)與年輕消費(fèi)者的互動(dòng),王老吉就是其中之一。

2018年末到2019年初,王老吉與包括《大江大河》、《皓鑭傳》以及《幕后之王》三部大劇合作,通過會(huì)員貼片廣告、“原創(chuàng)貼”、中插小劇場、動(dòng)態(tài)“花絮”貼等豐富的廣告形式,實(shí)現(xiàn)持續(xù)兩個(gè)月的360度用戶覆蓋,讓王老吉的身影幾乎無處不在。由于創(chuàng)意廣告內(nèi)容與原生劇情緊密結(jié)合,配合即將過年的節(jié)慶氣氛,讓王老吉成功在目標(biāo)受眾面前刷足存在感,同時(shí)提升了品牌好感度。

1. 王老吉是如何選擇IP的?

玩轉(zhuǎn)泛娛樂營銷,IP的選擇非常重要。面對(duì)中國市場中上千部的影視劇以及較高的預(yù)算投入,如何選對(duì)IP成為許多品牌主面臨的難題。在IP遴選方面,王老吉已經(jīng)形成了一套屬于自己的方法論。

首先,王老吉基于自建的“超吉+”大數(shù)據(jù)平臺(tái),深度挖掘品牌消費(fèi)者的偏好,為內(nèi)容選擇提供基礎(chǔ)依據(jù)。其次,王老吉會(huì)從內(nèi)容層面對(duì)IP進(jìn)行評(píng)估,衡量維度包括與品牌調(diào)性的匹配程度、制作班底是否曾經(jīng)打造出口碑內(nèi)容、演員陣容以及藝人口碑等。最后也是核心的 -- 站在行業(yè)層面評(píng)估IP,包括行業(yè)政策變化、IP在行業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的影響以及平臺(tái)的扶持力度等。

以口碑高分劇《大江大河》為例,結(jié)合王老吉CNY營銷的目標(biāo)以及IP選擇方法論,品牌的代理商伙伴蘊(yùn)世Inspire幫助王老吉從年底的諸多大劇中選出了《大江大河》。從政策以及行業(yè)層面來看,作為改革開放40周年的獻(xiàn)禮劇,《大江大河》聚焦革命歷史題材和現(xiàn)實(shí)題材,展現(xiàn)了影視劇內(nèi)容應(yīng)有的價(jià)值擔(dān)當(dāng),符合政策導(dǎo)向和品牌的價(jià)值觀。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)蘊(yùn)世Inspire的大劇影響力評(píng)估模型2.0,預(yù)判《大江大河》將引發(fā)國產(chǎn)劇核心圈層觀眾的關(guān)注及討論。

蘊(yùn)世inspire大劇影響力評(píng)估模型2.0
蘊(yùn)世inspire大劇影響力評(píng)估模型2.0

20-40歲的女性觀眾是國產(chǎn)劇的核心觀眾圈層。從數(shù)據(jù)來看,她們是觀劇的初期主力軍,憑借內(nèi)容的二次創(chuàng)作力和傳播力帶動(dòng)全人口的關(guān)注。因此,能否滿足她們的內(nèi)容需求影響了一部劇是否有爆紅的潛力。對(duì)于她們來說,電視劇是日常壓力的調(diào)劑品和對(duì)美好想象的映射,劇情和節(jié)奏是不是夠“爽”影響著她們對(duì)內(nèi)容的滿意度。在對(duì)劇本進(jìn)行評(píng)估后,《大江大河》所宣導(dǎo)的價(jià)值觀與快節(jié)奏符合了核心圈層的需求。來自觀眾的聲音佐證了蘊(yùn)世Inspire的預(yù)判,豆瓣點(diǎn)贊數(shù)最高的五星短評(píng),第一句就表達(dá)出了《大江大河》給觀眾帶來的“爽”感。

2. 覆蓋會(huì)員群體的投放策略

為了獲得良好的觀看體驗(yàn),越來越多的消費(fèi)者開始購買會(huì)員以享受屏蔽貼片廣告或提前看片等會(huì)員特權(quán)。根據(jù)愛奇藝、騰訊以及優(yōu)酷對(duì)外披露的會(huì)員數(shù)量,去年,我國視頻網(wǎng)站會(huì)員合計(jì)超過2.3億。

會(huì)員增速最快的視頻平臺(tái)愛奇藝曾以去年的熱劇《延禧攻略》為例分享經(jīng)驗(yàn),在《延禧攻略》大結(jié)局收官當(dāng)日,有5,300萬愛奇藝會(huì)員觀看過此劇,用戶會(huì)為熱度高的內(nèi)容付費(fèi),平臺(tái)已有的付費(fèi)會(huì)員也會(huì)觀看大熱內(nèi)容。用戶內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣的改變,使過去的投放策略無法滿足品牌的需求。為了確保品牌得到大范圍曝光,全面覆蓋內(nèi)容受眾,為頭部大劇投放會(huì)員廣告已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)。各大平臺(tái)為了滿足品牌需求、優(yōu)化會(huì)員體驗(yàn),推出了將媒介環(huán)境與內(nèi)容良好結(jié)合的會(huì)員可見廣告產(chǎn)品,在提升品牌曝光度的同時(shí),完成軟性的品牌洗腦,讓觀眾對(duì)品牌產(chǎn)生深刻印象。

結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及用戶洞察,為了確保品牌得到大范圍有效曝光,在根據(jù)大劇影響力評(píng)估模型預(yù)判《大江大河》、《皓鑭傳》以及《幕后之王》將成為爆款內(nèi)容后,蘊(yùn)世Inspire幫助王老吉制定了包括會(huì)員貼片廣告在內(nèi)的360度投放策略,實(shí)現(xiàn)人人可見的傳播效果。

在多部頭部大劇中利用多種廣告形式深化王老吉吉慶時(shí)刻與場景
在多部頭部大劇中利用多種廣告形式深化王老吉吉慶時(shí)刻與場景

與娛樂內(nèi)容及社交場景深度融合,豐富“吉文化”內(nèi)涵

面對(duì)市場上的諸多產(chǎn)品,消費(fèi)者越來越傾向于選擇與自己有情感連接的品牌。在所有傳統(tǒng)節(jié)日中,春節(jié)的關(guān)注度和參與度是最高的。在努力拼搏了一年之后,所有中國人都希望通過春節(jié)來釋放沉淀了一年的情感。對(duì)于品牌來說,任何與春節(jié)有關(guān)的營銷活動(dòng),首先應(yīng)該考慮的是如何與消費(fèi)者建立情感連接。

結(jié)合消費(fèi)者對(duì)春節(jié)的情感投射,王老吉提出“吉是所有美好的開始”。在借助會(huì)員廣告實(shí)現(xiàn)人群廣覆蓋的基礎(chǔ)上,王老吉投放了創(chuàng)意貼、品牌首個(gè)1分鐘時(shí)長的中插貼片廣告以及動(dòng)態(tài)“花絮貼”,希望通過展現(xiàn)具體的吉慶場景,提升品牌內(nèi)容的情感溫度,向用戶傳遞“吉是所有美好的開始”的品牌理念,讓吉慶場景成為王老吉品牌資產(chǎn)的一部分。

在《大江大河》中,王老吉進(jìn)行了多種創(chuàng)意形式的曝光,其中“創(chuàng)意貼”廣告以劇情發(fā)展為切入點(diǎn),幫助王老吉找到與產(chǎn)品及品牌屬性相關(guān)的場景和內(nèi)容進(jìn)行植入,讓品牌與內(nèi)容的融合更為自然、緊密。無論是東寶帶領(lǐng)小雷發(fā)家致富時(shí)的“過吉祥年,喝紅罐王老吉”,聯(lián)產(chǎn)分組承包動(dòng)員大會(huì)上意見達(dá)成一致的“吉運(yùn)當(dāng)頭,喝紅罐王老吉”,還是東寶和萍萍結(jié)婚那天的“家有喜事,喝紅罐王老吉”,將王老吉與各種“吉慶時(shí)刻”深度綁定。劇情彈幕的形式不僅幫助品牌持續(xù)在觀眾面前贏得存在感,在輸出品牌軟性內(nèi)容的同時(shí)又不會(huì)令觀眾感到反感,提升了“吉文化”的內(nèi)涵,成功將產(chǎn)品消費(fèi)場景從“過吉祥年”擴(kuò)充到與吉慶時(shí)刻相關(guān)的任何場景。

同時(shí),王老吉針對(duì)年輕人希望有更多“年味”的洞察,在朋友圈、抖音等年輕人的社交主戰(zhàn)場推出#吉是所有美好的開始#以及#開啟美好吉祥年#互動(dòng)營銷活動(dòng),在過年期間用年輕人喜歡的互動(dòng)形式持續(xù)霸屏,不僅將濃濃的節(jié)日氣氛帶給年輕用戶,更讓王老吉所倡導(dǎo)的吉文化成為不可替代的文化符號(hào),深入到年輕用戶的心中。

在抖音,王老吉請(qǐng)品牌代言人周冬雨以及明日之子冠軍斯外戈等年輕人喜歡的明星發(fā)起抖音挑戰(zhàn)賽,邀請(qǐng)年輕人圍繞“吉是所有美好的開始”共創(chuàng)內(nèi)容,豐富“吉文化”的內(nèi)涵。百萬獎(jiǎng)金的投入撬動(dòng)了超預(yù)期的品牌曝光,12月10日-12月30日期間,多家MCN機(jī)構(gòu)共創(chuàng)作上千條主題視頻,播放量總計(jì)達(dá)到2.9億次,同時(shí)也為第二階段的#開啟美好吉祥年#活動(dòng)成功造勢(shì)。1月10日-1月16日,王老吉發(fā)起#開啟美好吉祥年#抖音挑戰(zhàn)賽活動(dòng),品牌為此次活動(dòng)定制的洗腦BGM《吉運(yùn)當(dāng)頭》以及手勢(shì)舞一時(shí)之間引起抖音用戶模仿大潮。除了品牌主預(yù)埋的彭十六elf、代古拉k、吃不胖娘等13位抖音頭部KOL外,共計(jì)1722各粉絲量超過10萬的KOL主動(dòng)參與到這次話題挑戰(zhàn)中,創(chuàng)造出大量優(yōu)質(zhì)的UGC內(nèi)容,視頻共計(jì)獲得58.3億次播放。

在朋友圈,王老吉投放了由品牌代言人周冬雨及劉昊然出演的CNY主題TVC,并結(jié)合朋友圈的媒介特性融入互動(dòng)機(jī)制,邀請(qǐng)大家在評(píng)論區(qū)@朋友送出最吉祥的祝愿,鼓勵(lì)用戶互動(dòng),加深用戶對(duì)王老吉“吉文化”的認(rèn)知。

微博微信全網(wǎng)高覆蓋曝光
微博微信全網(wǎng)高覆蓋曝光

胖鯨洞察

消費(fèi)者對(duì)營銷信息的“免疫力”正不斷增強(qiáng),能夠傳達(dá)品牌信息的有效互動(dòng)成為營銷活動(dòng)成功的關(guān)鍵。面對(duì)春節(jié)這個(gè)特別的營銷節(jié)點(diǎn),品牌如何在喧鬧的媒介環(huán)境下找到廣泛覆蓋大眾消費(fèi)者的方法?首先,品牌需要學(xué)會(huì)區(qū)分文化和元素的差距,許多品牌每年都會(huì)推出以生肖或紅色等元素為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的春節(jié)限定產(chǎn)品,但經(jīng)常因?yàn)橥接性氐笔幕瘍?nèi)涵而受到消費(fèi)者的冷落。其次,品牌應(yīng)該抓住消費(fèi)者對(duì)春節(jié)的特別情感和消費(fèi)習(xí)慣。盡管年味越來越淡,但不可否認(rèn)的是中國人仍然對(duì)春節(jié)懷抱著濃濃的感情和強(qiáng)烈的儀式感?;趯?duì)消費(fèi)者情感需求的洞察,王老吉的策略是提煉出品牌DNA中與春節(jié)文化相匹配的地方,通過聚焦大眾消費(fèi)者注意力的頭部大劇,將品牌所倡導(dǎo)的“吉文化”與娛樂內(nèi)容相融合,借助內(nèi)容場景讓“吉文化”更具像、更有傳播力。

文化不只是幫助品牌與消費(fèi)者連接情感的橋梁,更是品牌開疆辟土的有力武器。在國人重拾民族文化自信的大背景下,王老吉也走出國門,去年11月,在紐約揭幕首個(gè)海外涼茶博物館,希望能夠促進(jìn)海外消費(fèi)者對(duì)中國涼茶文化和王老吉“吉文化”的了解,同時(shí)帶領(lǐng)民族品牌以更強(qiáng)大的文化自信姿態(tài)走出國門。

消息來源:胖鯨智庫
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