持續(xù)創(chuàng)新服務標準，樂有家“六諾六?！眰涫芡瞥?!-- headline end -->

互聯網時代，購房客戶買房前可以提前做準備，每天網上看無數的攻略，參加大大小小的論壇，卻依然會遇到騙局，身心具憊。

事實上，買一套二手房，需經近30項流程，其中流程繁瑣、陷阱暗藏、風險巨大，防不勝防。樂有家此次在全國范圍推出的“六諾六?！?，主要是將房地產經紀行業(yè)內備受消費者詬病的幾大“毒瘤”：假房源、吃差價、收紅包、查封房、騷擾電話、不合規(guī)協議等一一擊破，讓客戶在樂有家進行的整個交易流程陽光透明，交易體驗順心舒適，交易過程安心安全。無論是購房者還是業(yè)主，無論是房屋價格還是收費標準，無論是前期帶看還是后續(xù)服務，在“六諾六?！敝卸寄艿玫酵晟票Ｕ?。

“陽光是很好的殺毒劑，要敢于曝光真相，遮遮掩掩只會適得其反?！泵鎸π袠I(yè)陋習，樂有家勇于揭露真相，敢于承諾，并充分利用互聯網的優(yōu)勢全面接受社會的監(jiān)督。這份底氣，來源于樂有家自身一套不依賴能力的營運管控體系，源自于樂有家具備高度社會責任感的、以“真誠正義，先人后己”為核心價值觀的企業(yè)文化體系。

直營模式，保證標準化服務

加盟模式是備受房產居間行業(yè)推崇的模式，可利用加盟商的資金迅速擴張，占領市場。但是這樣的模式在運營后期，會顯露出巨大的核心缺陷，加盟商互無法達到企業(yè)集權化管理，企業(yè)推行的理念、制度難以嚴格實行，服務無法標準化，用戶體驗也無法保證。這樣的情況下，利益受損的往往是用戶。樂有家將維護用戶利益放在首位，為保證優(yōu)質的服務，樂有家堅持百城連鎖直營。樂有家全國所有門店，都由總部直接管理，推行統(tǒng)一的制度，提供標準化服務。

標準化管理是標準化服務的前提。樂有家雖然門店遍布全國各地，但總部制定了標準化人才制度、業(yè)務制度等。如經紀人培養(yǎng)制度。每一位經紀人入職前會參加培訓，對公司的發(fā)展歷程、文化、制度有全面的了解后，方可選擇是否入職。正式入職后，經紀人有老成員一對一的帶教、有員工操作手冊和考核制度。因此樂有家在中介行業(yè)人員素質良莠不齊的情況下，用高標準的培訓制度，培養(yǎng)出優(yōu)秀的經紀人。

高效工作方式引領服務升級。樂有家開發(fā)了樂辦公、樂助手等辦公系統(tǒng)，讓各個部門人員工作配合零障礙。如總部更新制度，可以通過內部通訊系統(tǒng)直接下發(fā)給每一位經紀人。此次樂有家全國150余城同步推行“六諾六?！?，就得益于辦公系統(tǒng)促進辦公的高效。如“交易不成，傭金全退”，經紀人只需要通過內部辦公系統(tǒng)提交退款申請，總部會在7日內審批，保證在15日內將退款歸還至客戶手中。

真誠正義，實現業(yè)內一流的服務水準

大環(huán)境下，越來越多資本進入房地產行業(yè)，造就部分企業(yè)快速擴張，劍走偏鋒，走上了背離企業(yè)成立初衷的道路，忘記了企業(yè)發(fā)展的根本是服務的提升。

受到利益驅使，甚至有不良企業(yè)不惜犧牲客戶的身體健康。對此，樂有家是絕不認同的，樂有家秉承 “真誠正義，先人后己”的價值觀，堅持聚焦、專注房地產流通領域，以客戶需求為中心，通過自斷臂膀、徹底讓利等方式，不斷推出真房源、六諾六保、大學生租房免傭等一系列服務舉措，徹底保障客戶權益，讓交易更放心、省心、順心。樂有家持續(xù)創(chuàng)新服務標準，為的不僅僅是滿足客戶需求，而是致力于打造超越客戶需求的品質服務，實現業(yè)內一流的服務水準，同時身先士卒，革新行業(yè)風氣，推動行業(yè)回歸服務的本質，實現“引領行業(yè)健康發(fā)展，提升行業(yè)社會地位”的使命。

隨著房地產市場的越發(fā)成熟，任何有背于客戶需求的行為和企業(yè)，注定無法長久。樂有家董事長林鳳輝經常教導員工：身正，是我們較好的靠山，文化是我們較大的底氣。樂有家崇尚企業(yè)正、文化正、員工正的企業(yè)文化，只有人心坦蕩，無所畏懼，方能在魚龍混雜的社會中保持清醒，持續(xù)創(chuàng)新標準，提升服務水平，為圓客戶順心安家的夢想一往無前。

樂有家連鎖直營模式下標準化的管理和高效的工作方式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，保證了優(yōu)質的服務。樂有家的百城直營模式，必將讓樂有家前行之路走得更穩(wěn)，必將讓房地產經紀服務提升更高標準。