上海2018年10月10日電 /美通社/ -- 9月28日，億邦動(dòng)力旗下高端學(xué)習(xí)組織馬蹄社帶領(lǐng)數(shù)十位一線品牌企業(yè)高管齊聚于上海，共同解密林清軒新零售先鋒的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、G點(diǎn)。在8個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)分享和交流中，山茶花煥膚修復(fù)專家林清軒創(chuàng)始人孫來春、林清軒合伙人邵德全及馬蹄社發(fā)起人/億邦動(dòng)力總裁賈鵬雷等各位領(lǐng)導(dǎo)紛紛發(fā)言，深度剖析新零售。
早上9點(diǎn)，所有馬蹄社游學(xué)學(xué)員在上海林清軒總部簽到并佩戴上林清軒為每位學(xué)員專程定制的參觀胸卡。隨后在山茶花煥膚修復(fù)專家林清軒創(chuàng)始人孫來春先生等一行人的陪同下，馬蹄社的學(xué)員對(duì)林清軒公司總部進(jìn)行了整體參觀，深刻感受到林清軒注重細(xì)節(jié)、關(guān)愛員工、正面積極的管理模式，以及林清軒一直以來倡導(dǎo)的“相信、仁愛、專注、拼搏”的企業(yè)文化。
自馬云提出“新零售”概念以來，各大企業(yè)紛紛聚焦新零售，打造新時(shí)代的智慧零售。早在2017年的時(shí)候，中國(guó)國(guó)貨化妝品品牌林清軒就率先在化妝品行業(yè)內(nèi)開啟“新零售”革命，當(dāng)許多企業(yè)還在對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)缺乏完整的認(rèn)知和準(zhǔn)確判斷的時(shí)候，林清軒率先賦能新零售，在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
首先，整個(gè)游學(xué)活動(dòng)在馬蹄社發(fā)起人/億邦動(dòng)力總裁賈鵬雷拋出了四個(gè)問題：
帶著以上幾個(gè)問題，學(xué)員們開始聽取了山茶花煥膚修復(fù)專家林清軒創(chuàng)始人孫來春先生題為“突然的自我 - 重度細(xì)分定位的品牌如何走過千山萬(wàn)水”的分享。整個(gè)過程中，孫先生指出當(dāng)下林清軒不會(huì)錯(cuò)過以“新零售”為核心的新時(shí)代，中國(guó)的文化講究天然和人文，林清軒要做天然安全的化妝品，“修復(fù)皮膚”是產(chǎn)品第一要義。抓住新零售的時(shí)代機(jī)遇，釋放生產(chǎn)力，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系。以客戶為中心，牢牢樹立服務(wù)理念；林清軒做新零售的出發(fā)點(diǎn)，不是為了釋放導(dǎo)購(gòu)的生產(chǎn)力，而是要提高顧客的自由購(gòu)買度。品牌必須要想清楚顧客是誰(shuí)，企業(yè)到底為誰(shuí)服務(wù)。在瞬息萬(wàn)變的零售業(yè)當(dāng)中，有三件事未曾變過：顧客的自由選擇、購(gòu)物的方便快捷、商品的貨真價(jià)實(shí)；林清軒ALL IN新零售的四個(gè)前提條件在于： 清晰的產(chǎn)品定位，即林清軒山茶花煥膚修復(fù)專家；自主研發(fā)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)過硬；有運(yùn)營(yíng)良好的線下417家門店；全員接入新零售思維。隨后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)游學(xué)學(xué)員進(jìn)行了題為“找出企業(yè)不足及改進(jìn)方向”分組討論和互動(dòng)，在座所有學(xué)員們積極發(fā)散思維，暢所欲言、各抒己見，現(xiàn)場(chǎng)氣氛到達(dá)頂峰，引起共鳴。
經(jīng)過上午精彩的發(fā)言和探討之后，學(xué)員們又迎來了林清軒合伙人邵德全、百勝軟件董事長(zhǎng)兼CEO黃飛關(guān)于新零售戰(zhàn)略的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、G點(diǎn)的講座。最后，通過一系列的課程分享與答疑，學(xué)員們收獲滿滿，備受啟發(fā)。在未來，林清軒將繼續(xù)秉持初心，在“新零售”時(shí)代的征途上，為中國(guó)國(guó)貨品牌之崛起而努力奮斗。
