深圳2018年7月12日電 /美通社/ -- 近日，華僑城集團(tuán)與法國OBEO集團(tuán)共同打造的四川眉山中法農(nóng)業(yè)科技園項(xiàng)目正式開工。該項(xiàng)目位于眉山市彭山區(qū)錦江鄉(xiāng)，占地約6700畝，將充分整合法國及國際一線品牌，打造與國際接軌，產(chǎn)鎮(zhèn)融合、獨(dú)具文化價(jià)值的生態(tài)農(nóng)業(yè)特色小鎮(zhèn)。
中法農(nóng)業(yè)科技園是四川省委、省政府推動(dòng)的對(duì)法友城重點(diǎn)合作項(xiàng)目，是2018年四川省100個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目之一。對(duì)華僑城集團(tuán)而言，該項(xiàng)目是一次對(duì)鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略落地，也是一次接軌國際的新型城鎮(zhèn)化探索。
2017年初，以文化旅游為主營業(yè)務(wù)的央企華僑城集團(tuán)確立了新時(shí)期中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的創(chuàng)新發(fā)展模式穩(wěn)健而有力地踐行國家戰(zhàn)略，深化國企改革。
從近年的改革實(shí)踐成果來看，華僑城集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展成效凸顯，經(jīng)濟(jì)效益可圈可點(diǎn)。2017年，華僑城集團(tuán)業(yè)績實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入801億元，同比增長47.7%，利潤總額191億元，同比增長100%，提前完成了其“十三五”利潤總額“翻番”的目標(biāo)，2017年末資產(chǎn)總額達(dá)3199億元。在國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)2017年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的通報(bào)中，華僑城集團(tuán)效益位列央企前20 位，收入和利潤增速位列央企前10 名，進(jìn)入了史上較快發(fā)展期。
華僑城集團(tuán)目前控股華僑城A、深康佳A、華僑城亞洲、云南旅游、天視文化等多家上市公司。其中兩家主要上市公司華僑城A及深康佳A同樣成績斐然。華僑城股份2017年?duì)I業(yè)收入423億元，同比增長19.33%；歸屬上市公司股東凈利潤86億元，同比增長25.48%。據(jù)公司2018年跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告，華僑城股份主體長期信用等級(jí)為AAA，評(píng)級(jí)展望“穩(wěn)定”。康佳集團(tuán)2017年?duì)I業(yè)收入312.28億元，增長53.84%，歸屬上市公司股東凈利潤50.57億元，創(chuàng)下經(jīng)營業(yè)績的歷史新高?？导丫o跟母公司華僑城集團(tuán)的新戰(zhàn)略，形成“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的新模式，開辟了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。
作為發(fā)軔于改革開放前沿陣地的中央企業(yè)，華僑城集團(tuán)的發(fā)展壯大一直保持“深圳速度”。成立30余年來，在文化產(chǎn)業(yè)、旅游等核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域保持行業(yè)領(lǐng)軍位置。多年來，華僑城注重通過獨(dú)特的創(chuàng)想文化，致力于提升中國人的生活品質(zhì)。培育了旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營、電子及配套包裝產(chǎn)品制造等國內(nèi)領(lǐng)先的主營業(yè)務(wù)，其中康佳、歡樂谷連鎖主題公園、錦繡中華·民俗文化村、世界之窗、東部華僑城、歡樂海岸、麥魯小城、OCT LOFT華僑城創(chuàng)意文化園、OCAT華僑城當(dāng)代藝術(shù)中心、華僑城大酒店、威尼斯睿途酒店等均為行業(yè)領(lǐng)先品牌。
進(jìn)入新時(shí)代，華僑城意識(shí)到過去的發(fā)展模式已難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革和跨界融合的市場經(jīng)濟(jì)新要求，開始逐步推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新求變。在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念指引下，華僑城深刻理解和把握國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和國企改革的大趨勢，經(jīng)過深入思考和多年醞釀，結(jié)合自身優(yōu)劣評(píng)估，于2017年初確立了新的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”為戰(zhàn)略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建實(shí)施“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”兩大創(chuàng)新發(fā)展模式。并搭建起“文化、旅游、新型城鎮(zhèn)化、金融投資、電子”五大產(chǎn)業(yè)體系，從戰(zhàn)略、體制、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等維度進(jìn)行創(chuàng)新。
堅(jiān)定“文化自信”，推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展
文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根植于國民文化生活需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)正在成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要力量，對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)揮著重要意義和作用。對(duì)華僑城而言，改革讓文化更堅(jiān)定，文化讓改革更自信。近年來，華僑城積極以文化產(chǎn)業(yè)培育新動(dòng)能，打造“文化+”產(chǎn)業(yè)投行模式，深入挖掘文化 IP，構(gòu)建涵蓋電影、音樂、演藝、兒童娛樂的核心內(nèi)容體系；介入上下游兼并重組，大力推動(dòng)文化與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，引進(jìn)優(yōu)勢企業(yè)，培育新型市場主體，加快影視服務(wù)、動(dòng)漫游戲、數(shù)字文化、演藝娛樂、VR主題公園等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把文化旅游產(chǎn)業(yè)打造成可持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。例如2017年，華僑城集團(tuán)出資100億組建文化集團(tuán)，實(shí)施集團(tuán)化作戰(zhàn)和“文化+”戰(zhàn)略。整合提升原有的文化演藝、文化創(chuàng)意、藝術(shù)展示、兒童娛樂業(yè)務(wù)，加快并購，獲得一大批影視、音樂、VR科技等創(chuàng)意資源，并尋求合適機(jī)會(huì)將其注入資本平臺(tái)，兌現(xiàn)文化資源的市場價(jià)值。
此外，華僑城還通過深耕文化主題景區(qū)、文化主題酒店、文化藝術(shù)、文化演藝、文化創(chuàng)意、文化節(jié)慶等文化業(yè)態(tài)，構(gòu)建和完善自身文化產(chǎn)業(yè)版圖，筑牢作為國家首批文化產(chǎn)業(yè)示范基地、全國文化企業(yè)30強(qiáng)的行業(yè)地位：以文化綜合運(yùn)營培育文化IP，在深圳龍崗區(qū)甘坑村開創(chuàng) IP Town 特色小鎮(zhèn)模式，甘坑成為首批8家中國文化旅游融合先導(dǎo)區(qū)（基地）試點(diǎn)單位之一；收購廈門天視、傳媒演藝等IP內(nèi)容公司；推出原創(chuàng)主題VR樂園“V谷樂園”；以文化科技融合打造文化旅游產(chǎn)品，華僑城文旅科技公司自主研發(fā)出全球首創(chuàng)的360度全景天地劇場等具有國際專業(yè)水準(zhǔn)的高科技文化旅游產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)輸出到美國、土耳其、越南、印尼等多個(gè)國家和地區(qū)，柳州卡樂星球主題樂園已開業(yè)。
開拓文化旅游發(fā)展新空間 深入實(shí)施全域旅游
旅游是華僑城的創(chuàng)業(yè)之本，也是華僑城最為核心的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。2016年，華僑城旅游實(shí)現(xiàn)年接待游客3120萬人次，2017年突破4900萬人次，游客接待量同比增長了57%，累計(jì)接待游客近4億人次，在全球景區(qū)業(yè)四強(qiáng)中，保持增速第一、領(lǐng)跑亞洲。旗下品牌“歡樂谷”榮獲國內(nèi)主題公園行業(yè)唯一中國馳名商標(biāo)，已在全國七座城市建成開放。華僑城集團(tuán)表示，其2017年組建成立的“歡樂谷集團(tuán)”，將不斷創(chuàng)新升級(jí)歡樂谷景區(qū)，并啟動(dòng)三年內(nèi)并購價(jià)值1000億在建、已建的有潛質(zhì)主題公園的計(jì)劃，打造全國最具實(shí)力的主題公園集團(tuán)，并通過央視國家品牌計(jì)劃建立更好的知名度和美譽(yù)度。
華僑城集團(tuán)認(rèn)為，全域旅游是我國新階段旅游發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，做好全域旅游根本點(diǎn)在于“創(chuàng)新模式+優(yōu)勢資源”。為此，在國家“一帶一路”倡議引領(lǐng)下，華僑城以旅游業(yè)為紐帶，對(duì)區(qū)域內(nèi)的資源進(jìn)行全面整合提升，積極響應(yīng)國家全域旅游戰(zhàn)略。除了總部深圳外，在云南、海南、陜西、四川、山西、北京、河北等地廣泛布局全域旅游新業(yè)務(wù)，串珠成鏈，培育產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能，激發(fā)產(chǎn)業(yè)新活力，致力于成為“中國全域旅游示范者”。
2017年，華僑城與云南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，戰(zhàn)略重組云南世博集團(tuán)、云南文投集團(tuán)，控股上市公司“云南旅游”，助推云南全域旅游實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并計(jì)劃在云南打造20個(gè)特色小鎮(zhèn)或村莊。在海南，華僑城全方位參與三亞旅游資源的提升改造和經(jīng)營管理，推動(dòng)三亞市全域旅游的發(fā)展。在西安，開創(chuàng)一條央企與政府?dāng)y手、共同推進(jìn)傳統(tǒng)歷史文化名城與現(xiàn)代化國際化大都市發(fā)展的、有機(jī)融合的創(chuàng)新發(fā)展之路。今年2月，總投資670億元的灃東華僑城大型文化旅游綜合項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著華僑城西安項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)施階段。6月，華僑城集團(tuán)集團(tuán)旗下的資本集團(tuán)、酒店集團(tuán)、西部集團(tuán)分別與西安曲江新區(qū)簽署系列合作協(xié)議，雙方戰(zhàn)略合作向縱深展開。
新型城鎮(zhèn)化建設(shè)全國落子，運(yùn)籌帷幄
以促進(jìn)人的城鎮(zhèn)化為核心、提高質(zhì)量為導(dǎo)向的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代化的必由之路，也是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略的有力支撐。緊跟國家戰(zhàn)略，華僑城積極開創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)新領(lǐng)域，以文化為靈魂，以產(chǎn)業(yè)為支撐，以人民為中心，共筑“100個(gè)美麗鄉(xiāng)村計(jì)劃”，為人們打造“望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁”的美麗圖景。
華僑城在新型城鎮(zhèn)化項(xiàng)目建設(shè)各地，結(jié)合自然資源稟賦、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)等，逐步形成特色城鎮(zhèn)化的建設(shè)開發(fā)模式，以“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式完善小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行實(shí)踐探索，通過七家戰(zhàn)區(qū)制公司迅速形成全國化布局。例如云南大理古城，四川安仁古鎮(zhèn)、成都洛帶古鎮(zhèn)、黃龍溪古鎮(zhèn)，北京齋堂古鎮(zhèn)，天津楊柳青運(yùn)河古鎮(zhèn)，深圳甘坑小鎮(zhèn)、大鵬所城，杭州運(yùn)河古城，海南三亞中廖村，貴州貴安VR小鎮(zhèn)等等，這些都是所在省市最有影響的城鎮(zhèn)化項(xiàng)目之一，在全國城鎮(zhèn)化建設(shè)中起到了引領(lǐng)作用。
在推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中，華僑城集團(tuán)與旗下公司的功能區(qū)分明確。集團(tuán)層面注重平臺(tái)搭建，持有城鎮(zhèn)化項(xiàng)目里面需要長期持有的、孵化的部分，通過這些部分去孵化和提升城鎮(zhèn)土地的價(jià)值；上市公司華僑城A運(yùn)作成熟的、有較高內(nèi)部收益率的部分，以此提升華僑城股份的股價(jià)估值和業(yè)績回報(bào)股東。
強(qiáng)化金融投資，用活資本支持實(shí)業(yè)
結(jié)合“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的發(fā)展模式，華僑城廣泛連接市場要素和資本要素，引入民間資本，放大以國有資本為主體的功能；通過華僑城資本投資管理公司統(tǒng)籌發(fā)展金融業(yè)，致力于打造“文化金融”創(chuàng)新平臺(tái)和“戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)”投資平臺(tái)；構(gòu)建證券、銀行、保險(xiǎn)、信托等金融體系，多措并舉拓寬融資渠道，積極為主業(yè)的持續(xù)經(jīng)營輸血。
近年來，華僑城還以輕資產(chǎn)模式和并購整合，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、新技術(shù)的全面滲透。例如運(yùn)用國開行、中保投共2200億元的資金支持，并聯(lián)合中華文化促進(jìn)會(huì)、地方政府融資平臺(tái)和合作伙伴，成立了12支產(chǎn)業(yè)基金，總規(guī)模超過1000億元；參與華能資本混改，成為其第二大股東以及戰(zhàn)略性投資光大銀行等舉措，拓展了金融投資板塊的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)公司與資本市場對(duì)接，增強(qiáng)金融對(duì)主業(yè)的保障功能。
此外，華僑城還通過組建行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)共贏：與碧桂園、萬科、華夏幸福等建立了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院等22家國內(nèi)外知名策劃、規(guī)劃、景觀、建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建了華僑城規(guī)劃策劃聯(lián)盟，聯(lián)合推進(jìn)在寧波、南京、南昌、云南、泰州、海南等地的產(chǎn)品策劃、資源獲取和項(xiàng)目開發(fā)；提倡并踐行共享與合作理念，不僅聚焦自身業(yè)務(wù)拓展，更是放眼產(chǎn)業(yè)鏈，謀求共同發(fā)展，形成倍增效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至地區(qū)的綜合競爭能力，與共享方一道實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”。
電子產(chǎn)業(yè)注重科技興企
近年來，華僑城在電子產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)方面，全面推行集成化產(chǎn)品研發(fā)管理體制，在大力拓展供應(yīng)鏈金融、積極布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過股權(quán)投資和并購等手段，在智能家居、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、新材料、環(huán)保、文化、大健康、教育等領(lǐng)域構(gòu)建產(chǎn)品線組合。
華僑城旗下康佳集團(tuán)始終堅(jiān)持“科技興企”的發(fā)展思路，致力于成為國際化的高科技企業(yè)，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，率先實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的成功探索，構(gòu)建了布局合理的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略格局，推行了價(jià)值經(jīng)營與三大工程的競爭策略，實(shí)行業(yè)務(wù)單元事業(yè)部運(yùn)作制，實(shí)施內(nèi)部交易，全面推進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。
2017年，依托華僑城集團(tuán)與康佳集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源及開放的社會(huì)資源，康佳創(chuàng)投中心正式成立，開展系列雙創(chuàng)業(yè)務(wù)，深度參與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供包含市場、投資、媒體、空間、供應(yīng)鏈、定制生產(chǎn)、創(chuàng)新技術(shù)等一站式孵化服務(wù)，打造“康佳之星”雙創(chuàng)戰(zhàn)略品牌，孵化器已先后在青島、成都落地。同時(shí)，華僑城還通過創(chuàng)新基地、創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)媒體及創(chuàng)投大學(xué)，從線上到線下，將產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技進(jìn)行緊密結(jié)合。
管理創(chuàng)新為“跨越式發(fā)展”提供保障
2017年初，隨著新戰(zhàn)略的出臺(tái)，華僑城集團(tuán)新的組織管控模式也應(yīng)運(yùn)而生。為整合已布局全國50多個(gè)城市的綜合資源，在深圳總部除鞏固發(fā)展上市公司華僑城A、深康佳及境外上市公司華僑城亞洲已有業(yè)務(wù)外，華僑城還成立了文化集團(tuán)、旅游投資集團(tuán)、資本集團(tuán)三大平臺(tái)公司及華南集團(tuán)、深圳東部集團(tuán)、深圳西部集團(tuán)、光明集團(tuán)、文旅科技集團(tuán)公司、歡樂谷集團(tuán)、酒店集團(tuán)、物業(yè)商業(yè)集團(tuán)；在深圳區(qū)外成立了北方集團(tuán)、華東集團(tuán)、中部集團(tuán)、海南集團(tuán)、云南集團(tuán)及戰(zhàn)略重組了云南世博集團(tuán)和云南文投集團(tuán)，逐步形成華僑城總部與下屬子集團(tuán)“1+N”的組織架構(gòu)。在“任務(wù)導(dǎo)向倒逼機(jī)制、目標(biāo)導(dǎo)向倒逼改革”內(nèi)生動(dòng)力助推下，華僑城集團(tuán)以“斷崖式考核”為制度手段，確保了華僑城下屬各個(gè)子集團(tuán)的快速成長、壯大，共同凝聚華僑城集團(tuán)“跨越式發(fā)展”的巨大能量。
2018年是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施國家“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。站在新的歷史方位下，華僑城集團(tuán)正緊緊圍繞“文化旅游”這個(gè)核心主業(yè)，加速企業(yè)自身改革發(fā)展進(jìn)程，多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)健，積極推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。我國為堅(jiān)持全面深化改革明確指示，為新時(shí)代國有企業(yè)改革指明了方向，提供了根本遵循，國企改革已進(jìn)入“施工高峰期”和“落地生根期”，華僑城集團(tuán)將義無反顧、勇?lián)姑鲃?dòng)進(jìn)行“價(jià)值觀革命、生產(chǎn)力革命、執(zhí)行力革命”，在深化改革過程中持續(xù)挖掘新動(dòng)能，轉(zhuǎn)變體制機(jī)制激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，奮勇邁向具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
