深圳2019年1月15日電 /美通社/ -- 這個冬天，對華僑城集團(tuán)來說頗有點喜憂參半的感覺。
一方面，華僑城集團(tuán)繼續(xù)入選2018年旅游集團(tuán)20強(qiáng)、文化企業(yè)30強(qiáng)、中國特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力第一名，全年游客接待總量預(yù)計將達(dá)到1億人次；另一方面，該集團(tuán)大手筆、大數(shù)量的資產(chǎn)置換被業(yè)內(nèi)和媒體質(zhì)疑，并認(rèn)為其在地產(chǎn)行業(yè)“跑輸大盤”、在主題公園業(yè)領(lǐng)軍地位岌岌可危。
華僑城集團(tuán)這個曾以“旅游+地產(chǎn)”模式獨領(lǐng)一時風(fēng)騷的中央企業(yè)，走到了新時代文旅融合的十字路口。從華僑城集團(tuán)的文旅產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型路徑中，或許可以窺見我國文旅行業(yè)的新作為。
市場的喜憂參半
在主題公園行業(yè)，華僑城集團(tuán)是公認(rèn)的領(lǐng)軍者。從上世紀(jì)80年代末創(chuàng)建中國較早的主題公園錦繡中華、世界之窗到如今行業(yè)唯一的中國馳名商標(biāo)“歡樂谷”，從深圳起步的華僑城集團(tuán)引領(lǐng)了行業(yè)風(fēng)氣之先，并連續(xù)6年位居世界主題公園集團(tuán)4強(qiáng)?！奥糜?地產(chǎn)”的商業(yè)模式使得其一度高居國內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)前列。這一成績，也被業(yè)界廣為稱道。
高枕不能總是無憂，挑戰(zhàn)也是如影隨形。
近年來，擁有“熊出沒”IP、以科技為主打的方特歡樂世界，以馬戲、動物等為核心吸引力的長隆歡樂世界，以及歷史文化元素濃厚的宋城旅游區(qū)，不少主題公園品牌在游客量方面增長迅猛，逐漸逼近華僑城集團(tuán)。市場一度驚呼：主題公園行業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌摹白伪怼薄?/p>
2018年6月28日，華僑城集團(tuán)旗下上市企業(yè)深圳華僑城股份有限公司（簡稱“華僑城A”）發(fā)布的《公司債券2018年跟蹤評級報告》披露，旗下多個主題公園和綜合旅游項目出現(xiàn)了門票收入、接待游客人數(shù)輕微雙下滑和持續(xù)經(jīng)營不善等問題。盡管9月4日，歡樂谷迎來開園20年來的第1.8億位觀眾，成為我國接待游客最多的主題公園品牌。
根據(jù)華僑城A三季度報顯示，2018年前三季度，華僑城A實現(xiàn)營業(yè)總收入245.5億元，同比增長26.75%，凈利潤為50.9億元，同比增長7.6%。但另一種解讀是，該公司近年來旅游綜合業(yè)務(wù)的營收占比總收入?yún)s呈現(xiàn)遞減趨勢。數(shù)據(jù)顯示，華僑城A在2016年至2018年上半年的旅游業(yè)務(wù)營業(yè)收入占總收入比例分別為47.1%、46.6%和31.7%，2016年和2017年全年旅游收入占比分別為45.1%和43.7%。根據(jù)其半年報，2018年上半年，華僑城A的旅游營收46.75億元，同比大幅下降27.31%。
對于華僑城戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的種種行為，業(yè)內(nèi)和媒體也多有不解。
2017年下半年開始，華僑城集團(tuán)陸續(xù)出售旗下資產(chǎn)，今年下半年這一舉動更為頻繁。今年下半年，華僑城集團(tuán)累計出售項目已接近20項，但多為公司股權(quán)、土地、在建工程、金融資產(chǎn)以及其他領(lǐng)域股權(quán)等。與之對照的是，這兩年華僑城集團(tuán)在全國布局文化旅游古鎮(zhèn)開發(fā)和運營、大型自然和人文景區(qū)管理以及全域旅游開發(fā)3個方面的項目，大規(guī)模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項目用地，規(guī)模達(dá)百億元的大手筆不在少數(shù)。
2017年，投資200億元的南昌華僑城“大型濱水生態(tài)文化旅游綜合體”奠基，全國第七座歡樂谷主題樂園在重慶完工并開園，深圳濱海華僑城項目寶安中心區(qū)濱海文化公園（一期）啟動……最新的消息則是，2018年5月29日，華僑城西部投資公司以4.8億元拿下劍門旅游80%的股份；11月29日，劍門關(guān)景區(qū)資產(chǎn)及經(jīng)營交接完成，劍門關(guān)成為華僑城集團(tuán)全面運營的第一個山地型5A景區(qū)。
市場就是在這樣或者壞、或者好的消息折磨下，喜憂參半。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的追求與陣痛
實際上，華僑城集團(tuán)對出現(xiàn)當(dāng)前的情形早有預(yù)判。
2015年，剛到而立之年的華僑城集團(tuán)將“旅游+地產(chǎn)”戰(zhàn)略調(diào)整為“文化+旅游+新型城鎮(zhèn)化”戰(zhàn)略。2017年初，華僑城集團(tuán)正式開啟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，走上了“二次創(chuàng)業(yè)”之路。應(yīng)該說，這種轉(zhuǎn)型與華僑城集團(tuán)作為中央企業(yè)的首要定位緊密相關(guān)。積極響應(yīng)中央號召，強(qiáng)化在本行業(yè)的中堅引領(lǐng)作用是央企重要的義務(wù)和職責(zé)。因此，華僑城集團(tuán)一方面是在積極響應(yīng)聚焦“一帶一路”倡議和鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)化、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的國家戰(zhàn)略；另一方面是響應(yīng)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的整體調(diào)控，逐漸加大三、四線城市的項目比重。
“站在新的歷史起點，華僑城集團(tuán)將一如既往堅持文化旅游產(chǎn)業(yè)初心。我們將繼續(xù)執(zhí)著、積極地探索文化旅游融合的成功發(fā)展路徑，自覺承擔(dān)中國文旅企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)責(zé)任，全心全意地為人民群眾美好生活的追求與向往做出我們應(yīng)盡的擔(dān)當(dāng)與作為?！痹?018年文化旅游集團(tuán)20強(qiáng)論壇上，華僑城集團(tuán)總經(jīng)理姚軍如是說。
華僑城集團(tuán)旅游管理中心上半年進(jìn)行了旗下旅游資源盤點，目前華僑城有各類旅游項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅游度假區(qū)、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區(qū)等?！皬募瘓F(tuán)層面講，游客接待量、旅游收入都在穩(wěn)步增長?！痹撝行目偨?jīng)理鄭紅霞說。
正因如此，在華僑城集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整中，調(diào)整地產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)文旅融合成為其重要選項。這一次，華僑城集團(tuán)調(diào)整了主題公園的布局和建設(shè)，聚焦于特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村。華僑城集團(tuán)的“跑馬圈地”包括了自建項目和景區(qū)托管，這極大拓展了其在全國的景區(qū)布局的深度、厚度與廣度。
據(jù)不完全統(tǒng)計，自確定“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”的新戰(zhàn)略后，華僑城集團(tuán)已陸續(xù)簽下超過30個項目，布局全國，但幾乎每個項目投資均在百億元以上。根據(jù)公開報道，其在鄭州中原新區(qū)的文化旅游綜合開發(fā)項目投資不少于500億元；在成都投入超1000億元打造安仁、黃龍溪等古鎮(zhèn)；天津西青京杭大運河項目投資預(yù)計500億元；2018年簽約的無錫華僑城古運河大型文旅綜合項目預(yù)計總投資300億元，項目第一期預(yù)計將在3年至5年內(nèi)完成；今年2月開工的西安灃東華僑城項目投資達(dá)670億元；劍門關(guān)景區(qū)計劃投資也在100億元左右……
按照商業(yè)邏輯，出售和購買一樣是理所當(dāng)然。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目中有約八成是純房地產(chǎn)項目。這不僅可以加快其主業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，也可以逐漸緩解華僑城集團(tuán)的資金壓力。有接近華僑城A的人士表示，出售資產(chǎn)更多是處于資產(chǎn)配置需要，華僑城集團(tuán)層面要求把一些占用資金較大、短期內(nèi)變現(xiàn)較難和盈利能力較弱的項目變現(xiàn)，把更多資源聚焦在新戰(zhàn)略主業(yè)上面。
“實際上，很多人把華僑城集團(tuán)和華僑城股份搞混淆了。華僑城集團(tuán)旗下還有華僑城（亞洲）、云南旅游、深康佳等多個上市企業(yè)，他們各自對外發(fā)布相關(guān)數(shù)據(jù)，但集團(tuán)公司層面的數(shù)據(jù)發(fā)布較為謹(jǐn)慎和保守。由此，外界很多時候會把兩者混淆，從而誤讀相關(guān)數(shù)據(jù)。而且，目前的資產(chǎn)優(yōu)化組合也使得一些數(shù)據(jù)發(fā)生了變動?！比A僑城集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦誠地表示，未來將加大集團(tuán)整體信息的發(fā)布，增強(qiáng)對投資者、股民、公眾的信息披露，把不同的行為主體做進(jìn)一步區(qū)分。
華僑城集團(tuán)的這一轉(zhuǎn)型很艱難，但已經(jīng)逐步取得成效。
2016年下半年，華僑城集團(tuán)進(jìn)入成都三大古鎮(zhèn)。兩年的時間里，安仁的博物館小鎮(zhèn)建設(shè)、洛帶的客家風(fēng)情建設(shè)等廣受市場贊譽，小鎮(zhèn)已經(jīng)成為成都及周邊最熱的旅游景區(qū)之一。2018年9月底啟動、覆蓋50余個城市文旅項目的2018年華僑城文化旅游節(jié)意外地對這一戰(zhàn)略進(jìn)行了側(cè)面的驗收：國慶假期，該集團(tuán)總計迎接旅游達(dá)577萬人次，同比上漲26%，是全國平均漲幅的近3倍。近日，由億翰智庫發(fā)布的“2018中國標(biāo)桿產(chǎn)城&特色小鎮(zhèn)運營商及項目品牌影響力TOP50”榜單中，華僑城集團(tuán)在“2018特色小鎮(zhèn)投資運營商年度品牌影響力TOP50”榜單中名列榜首；成都安仁古鎮(zhèn)、深圳龍崗甘坑新鎮(zhèn)、成都黃龍溪古鎮(zhèn)在“2018中國特色小鎮(zhèn)品牌影響力TOP50”榜單中均位居前列。
再出發(fā)的腳步更扎實
作為從深圳成長起來，已有33年歷史的企業(yè)，華僑城集團(tuán)始終居安思危、知恥近勇。華僑城集團(tuán)并非忽視外界的質(zhì)疑和自身業(yè)績的變動，正努力加大對文旅產(chǎn)業(yè)的投入，并通過內(nèi)部管理等方式加強(qiáng)競爭力。
2018年8月24日，華僑城集團(tuán)召開了內(nèi)部閉門的文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會。多位關(guān)注華僑城集團(tuán)的行業(yè)專家、同業(yè)高管進(jìn)行了犀利、辛辣的批評分析，提出了中肯的建議，尺度之大超乎想象。在會議開始時，該集團(tuán)負(fù)責(zé)人開門見山：“最近幾年，我國的文旅產(chǎn)業(yè)市場整個發(fā)生了翻天覆地的變化，華僑城集團(tuán)的文化旅游產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力。準(zhǔn)確的說，我們有些還有品牌影響，有些步伐已經(jīng)放緩，有些甚至應(yīng)該說已經(jīng)落后?！?/p>
12月17日，深圳歡樂谷進(jìn)行了長達(dá)7個小時、直至次日凌晨兩點的頭腦風(fēng)暴，聚焦內(nèi)部管理、產(chǎn)品調(diào)整和2019年發(fā)展?！扒巴臼枪饷鞯?，道路是曲折的。我們是充滿斗志的?！眳哪澄桓吖茉谖⑿胖姓f。作為歡樂谷品牌的開山之作，深圳歡樂谷近年來積極轉(zhuǎn)型，嘻哈音樂節(jié)、跨年晚會等符合年輕人需求的諸多活動使得這個第一代歡樂谷“老樹發(fā)新芽”，繼續(xù)成為深圳年輕人的“繁華都市開心地”。
2017年4月，云南啟動旅游市場秩序整治工作。作為華僑城集團(tuán)重要布局點的5A級景區(qū)“昆明世博園”被限期整改6個月；之后，有媒體稱華僑城集團(tuán)控股子公司云南世博集團(tuán)擬整體退出連年虧損的麗江老君山景區(qū)開發(fā)建設(shè)。一時間，市場紛紛質(zhì)疑華僑城集團(tuán)的景區(qū)托管能力。2018年7月，華僑城集團(tuán)啟動“云南大會戰(zhàn)”，累計達(dá)成合作項目30多個，投資總額近2000億元。在這一次的活動中，華僑城集團(tuán)董事長段先念提出：隨著相關(guān)地產(chǎn)企業(yè)逐漸進(jìn)入創(chuàng)意園區(qū)、特色小鎮(zhèn)、游樂、旅游、文化等領(lǐng)域，華僑城集團(tuán)面臨著嚴(yán)酷的競爭，而在云南探索的全域旅游解決方案或可能成為該集團(tuán)在新環(huán)境下“彎道超車”的一次機(jī)會。
有不少專家提出，經(jīng)過近30年的發(fā)展，主題公園這個行業(yè)的天花板明顯，而包括特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)在內(nèi)的全域旅游是未來一長段時間“大有可為”的領(lǐng)域。華僑城集團(tuán)已經(jīng)走在這條“再出發(fā)”的路上，未來顯然還需要吸收更多的智慧、付出更大的努力。
