北京2018年4月20日電 /美通社/ -- 2018年4月13日到14日，“零界·新經(jīng)濟100人”2018年CEO峰會在北京四季酒店隆重舉行。
當下，中國的創(chuàng)業(yè)者和投資者們都面臨時代的變革，技術、資本、用戶的變化將加速各領域的融合和統(tǒng)一，這也是此次峰會主題“零界”的含義。
第十三屆全國政協(xié)委員&紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬、新經(jīng)濟100人創(chuàng)始人兼CEO李志剛等50多位創(chuàng)投界重量級嘉賓齊聚這場萬億盛宴，共同就新零售、新物種等領域發(fā)表自己對零界趨勢的看法。
沈南鵬表示，新經(jīng)濟100人就像風險投資者一樣，需要長時間對行業(yè)的洞察和了解，才能挖掘企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中展現(xiàn)的個人魅力和氣質?，F(xiàn)在新經(jīng)濟100人已經(jīng)超過了100人，未來會覆蓋到1000人甚至更多。
01主題演講：重公司、高科技才是未來
新經(jīng)濟100人的定位是專注新經(jīng)濟的創(chuàng)投服務平臺，使命是助力創(chuàng)業(yè)、成傳奇，中國最近五年崛起的超過百億美元公司，李志剛和他的團隊沒有錯過任何一家。
這場峰會的主題是零界，意味著未來是一場沒有邊界的戰(zhàn)爭，真正的對手從來不是同行，而是從未知的領域發(fā)起進攻，李志剛在峰會上重點闡釋了零界產(chǎn)生的原因以及未來的主要趨勢。為什么會有零界戰(zhàn)爭？
李志剛認為首要原因是技術、數(shù)據(jù)、支付的統(tǒng)一模糊了競爭的邊界；第二是巨頭自身增長的需要；第三是消費升級的需要。
如何選擇領域進行跨界擴張？
李志剛認為有兩種途徑，首先圍繞自己核心業(yè)務進行跨界，近期阿里、騰訊都在大規(guī)模地收購線下零售業(yè)，但本質上無論是電商還是線下實體店，目的都是銷售貨物或者產(chǎn)品，只是場景發(fā)生了改變。第二，根據(jù)用戶的需求進行跨界，例如美團，從吃喝玩樂到打車服務，滿足了用戶一站式服務的消費需求。
未來會有哪些趨勢？
李志剛認為，未來十年是兩大趨勢：第一是重公司，第二是高科技。另外，是在這兩大趨勢下的全球化布局。
重公司有哪些特點？首先要對供應鏈重度和深度的掌控；第二勞動密集型企業(yè)；第三，光有人力還不夠，還需要技術去驅動。
此外，未來五到十年，高科技公司會占據(jù)半壁江山。新能源智能汽車同時涵蓋了新能源、互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、人工智能等科技含量高的專業(yè)，所以很多產(chǎn)品還沒上市前每家公司就融資了一百億，可能五年后50%大街上跑的是新能源的汽車。
全球化布局，李志剛認為到2020-2030年，中國GDP將超越美國成為世界第一大經(jīng)濟體，在這股浪潮下，一大批中國企業(yè)將開啟全球化進程。
全球化有三步：第一步是工具；第二步是娛樂、內(nèi)容、社交等產(chǎn)品；第三步是商務的全球化。
未來是人類社會發(fā)生巨變的時代，如何應對零界戰(zhàn)爭？這需要永遠對未來保持謙卑之心，永遠對未來充滿好奇。
02 主題演講：PAT時代的來臨
特勞特伙伴公司全球總裁鄧德隆表示，企業(yè)的第一功能是找定位，第二是找人，企業(yè)需要找什么人才？找對的人，對企業(yè)定位特別有感覺的人。第三是找錢，如果定位沒有足夠的資源去推動的話也沒用。創(chuàng)始人時刻牢記頭腦里的定位才是我們唯一生存的理由。
那么在零界時代，企業(yè)應該如何捍衛(wèi)自己的領地？有一條護城河有保障并且可持續(xù)的就是：用戶的心智。在頭部顧客心中建立起自己的位置，鄧德隆打了個形象的比喻：“用孫悟空的緊箍咒畫一個圈將師傅圈在里面，妖魔鬼怪都進不來。”
占領用戶心智后才能調(diào)動用戶的利益，例如騰訊未來的定位是做各行各業(yè)的數(shù)字化助手。PAT時代中的P就是定位 (Position)，特勞特伙伴公司盡可能通過定位把企業(yè)的資源配置進去。
現(xiàn)在CEO職能不是找人、找錢、找方向，而是先找定位，再找人，最后找錢。鄧德隆認為這既不是較好的時代，也不是最壞的時代，而是顧客的心智和觀念需要得到足夠尊重的時代。
03 新零售：戰(zhàn)爭的終局在哪里？
新零售的概念近幾年爆紅，以BAT在內(nèi)的大大小小創(chuàng)業(yè)公司都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)和技術對傳統(tǒng)線下零售業(yè)進行融合改造。此次零界峰會分別請來了不同業(yè)態(tài)的企業(yè)家代表，覆蓋便利店、B2B、店倉一體化等多種模式。TODAY今天便利店創(chuàng)始人兼CEO宋迎春、易酒批董事長兼CEO王朝成、盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅、有贊CEO白鴉、紅杉資本中國基金合伙人王岑分別就新零售的創(chuàng)投趨勢發(fā)表了自己的看法。
王岑：新零售我的理解是厚積薄發(fā)，關鍵詞是零售，大家談談新零售的感悟和積淀。
侯毅：我們的冷鏈倉，常溫倉，加工中心，包括門店的物流體系、配送體系，從第一天開始都是自己建的，每進入一個新的層次我們就重復這套體系。新零售的終局是什么，這套體系是它的核心競爭能力，我認為這個模式是電商里面特別重要的，我們愿意付出成本。
王朝成：我們現(xiàn)在服務煙酒店，便利店，餐廳。餐廳是第一多，便利店第二多，煙酒店第三多。全世界的規(guī)律都是大店先創(chuàng)，所有新模式都是大店出來，大店有足夠的密度，他的產(chǎn)出比較大。大店的新東西很快被小店學出來了，所以這幾年趨勢是小店增加，而不是大店在增加。未來的大店和小店，中間有很多不是連鎖的，我們是給他布貨的管道。
白鴉：未來5到10年，純做電商的人會很慘，線下把那個機關槍也拿出來了，他們身體比我們強壯太多了，我們打兩槍就磕睡了，人家可以一直打，人家客戶了解比你深，人家對行業(yè)理解所有東西比你深，接下來5到10年是傳統(tǒng)零售業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)技術的春天，而純電商可能接下來5到10年會很慘。
宋迎春：在不同的時代，不同的狀態(tài)有不同的方式。到今天，我們又開始重做，比如說整個系統(tǒng)，我們開始自己研發(fā)，自己開發(fā)信息技術這一塊。未來不存在線上的人才和線下的人才，也不存在輕公司跟重公司，應該是結合在一起。另外從TODAY而言，我們還是希望專注，特別是2017，整個便利店應該是到了6600億的這樣一個熱潮，我們還是專注武漢，我們希望把自己的產(chǎn)品打的更透一些。
04 新物種：要么進化要么滅亡？
什么才是新物種？消費升級的浪潮下，企業(yè)之間開始向新的領域擴張和生長，它們往往打破了原有的業(yè)務體系，創(chuàng)造了前所未有的模式。
那么，如何去跨界競爭，如何尋找突破點？BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）創(chuàng)始及管理合伙人龍宇、同程旅游聯(lián)合創(chuàng)始人&同程旅游集團董事長兼CEO吳志祥、自如CEO熊林、土巴兔創(chuàng)始人兼CEO王國彬將給我們帶來最新的分享。
龍宇：改造一些不太容易的傳統(tǒng)行業(yè)，在新舊兩種文化和體系下，怎么樣才能夠找到中間這個平衡點？
吳志祥：20年前我們是一個旅行社，一個裝修公司，我們需要的是什么？第一需要時間跟耐心，這是磨合的階段。第二，我們能夠在現(xiàn)代企業(yè)管理的框架底下，能夠讓這個物種里面各個不同的基因的人相互理解，但是相互了解的一個前提是，用戶怎么想這個事情？站在各個不同出身和基因文化的人，大家都能夠看到說，我們這樣改進以后，這個流程果然有提升，用戶滿意度也有提升。
熊林：我覺得第一個關鍵就是別跟我提價值觀，快速迭代，都是為你深度思考在那兒找借口。當你面臨要去收房子，做到裝修、采購家電、家具等，你的方案就是跟我一遍一遍地過，你就是得說服我才可以往下走。這是一個很大的沖突。一年要采購40萬個床墊，這個供應鏈是非常巨大，一個月裝修兩萬多套房，每一個訂單就是一萬五千塊錢的裝修，是極個性的，系統(tǒng)沒有做得好，整個鏈條是跑不起來的。面對大體量的時候，往往創(chuàng)業(yè)者可以做系統(tǒng)的規(guī)劃，包括整個建設是有不一樣的要求。
王國彬：你必須都是要持續(xù)不斷的進化。很多時候你不僅僅是說你本身要進化，像我們這個裝修產(chǎn)業(yè)，還要拉著我們這個產(chǎn)業(yè)中所有的這個平臺合作伙伴一起進化。比如說我們辦土巴兔大學，把整個產(chǎn)業(yè)的認識提升，因為基本上每隔一段時間就有新技術、新場景的出現(xiàn)，這些技術可以擁抱。從進化的路徑上來看，我們還是可以由輕到重的這樣方式。我們跟我們的伙伴們，進化速度也要同步跟上，當然我認為這是CEO必須要做的工作。
龍宇：不僅要自己跑，還要帶著團隊跑，讓整個叢林生態(tài)變化，保證物種多樣化，能夠進化。我非常相信剛才三位的發(fā)言非常有營養(yǎng)，在這個過程當中保持基業(yè)常青，激情常在，因為抗衰老將是中國所有企業(yè)的新常態(tài)。
