武漢2018年1月26日電 /美通社/ -- 1月25日，“心向藍(lán)海·深耕區(qū)域”綠城管理集團(tuán)中南區(qū)域公司揭牌儀式在武漢舉行。作為綠城管理集團(tuán)旗下首個(gè)揭牌的區(qū)域公司，中南區(qū)域公司以武漢為核心，輻射湖北、湖南、江西、廣西等省份，目前已有長(zhǎng)投綠城·武漢蘭園、綠城·長(zhǎng)沙高爾夫小鎮(zhèn)、綠城·南昌百合花園以及綠城·南寧春江明月、南昌市政公用城等十多個(gè)項(xiàng)目落地。
接下來，以上海為中心的華東區(qū)域，珠海、三亞、千島湖以及石家莊等城市公司也將陸續(xù)揭牌。
作為房地產(chǎn)開發(fā)代建4.0體系的開創(chuàng)者，在完成全國(guó)化與規(guī)?；季种螅?018年開年，綠城管理集團(tuán)率先拉開戰(zhàn)略與管控升級(jí)大幕。根據(jù)這一思路，今年綠城管理集團(tuán)將持續(xù)布局核心城市群，深耕重點(diǎn)區(qū)域與城市，著力打造集團(tuán)直管、平臺(tái)協(xié)同以及三級(jí)管控的復(fù)合型管控模式，以標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)輸出核心能力，以屬地化的布局提升服務(wù)品質(zhì)。
落子21省，全國(guó)化布局已成規(guī)模
8年輕資產(chǎn)與代建領(lǐng)域的深耕與探索，從2015年正式掛牌至今，短短三年不到的時(shí)間，綠城管理集團(tuán)已基本完成了全國(guó)化的布局。
截至2017年底，綠城管理集團(tuán)旗下合約管理項(xiàng)目超過200個(gè)，布局全國(guó)21個(gè)省份及直轄市。這其中，僅過去一年，就完成新拓展項(xiàng)目38個(gè)，包括以上海、西安、三亞、成都、石家莊等城市為代表的多個(gè)核心城市群均有多項(xiàng)目落地。
現(xiàn)如今，綠城管理集團(tuán)的全國(guó)化布局與模式探索，正在進(jìn)入實(shí)質(zhì)性收獲階段。在剛剛過去的2017年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售金額430億，較2016年翻了一番，合約管理建筑面積超過5000萬平方米。另外一方面，隨著西安浐灞項(xiàng)目的落地，資本代建領(lǐng)域也有了實(shí)質(zhì)性突破。
截至目前，綠城管理集團(tuán)早已確立在代建行業(yè)的絕對(duì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)地位，是中國(guó)第一的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商。2017年以來，企業(yè)先后榮獲“中國(guó)房地產(chǎn)商業(yè)模式年度大獎(jiǎng)”、“中國(guó)房地產(chǎn)代建運(yùn)營(yíng)引領(lǐng)企業(yè)”以及“中國(guó)房地產(chǎn)成長(zhǎng)價(jià)值領(lǐng)軍企業(yè)”等榮譽(yù)，并被美國(guó)沃頓商學(xué)院收錄為“2016年中國(guó)房地產(chǎn)十大案例”。
深耕區(qū)域，重點(diǎn)布局核心城市群
對(duì)綠城管理集團(tuán)而言，規(guī)模并不是最終目的。在全國(guó)化布局的同時(shí)，如何通過區(qū)域深耕與發(fā)展探索，保持企業(yè)規(guī)模的有質(zhì)量增長(zhǎng)與可持續(xù)發(fā)展，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，成為綠城管理集團(tuán)思索的關(guān)鍵。
2018年1月，綠城管理集團(tuán)率先在已進(jìn)入的核心城市群進(jìn)行重點(diǎn)布局。這其中，既涵蓋以武漢為中心的中南區(qū)域，以上海為中心，輻射江蘇、安徽等省份的華東區(qū)域，也包括了以珠海、三亞為中心的珠三角區(qū)域。而地處華北區(qū)域的石家莊，同樣成為本輪布局的重點(diǎn)。1月23 日，綠城管理集團(tuán)再入石家莊，獲得主城區(qū)20萬方項(xiàng)目，至此石家莊已有7個(gè)代建項(xiàng)目。
以核心城市群的一二線城市為中心，輻射周邊三四線潛力城市，成為綠城管理集團(tuán)2018年城市策略的重點(diǎn)。
賦能共享，三級(jí)管控提升“質(zhì)”與“量”
對(duì)綠城管理集團(tuán)而言，區(qū)域與城市公司成立，同時(shí)意味著內(nèi)部管控體系的全面升級(jí) -- 集團(tuán)直管、平臺(tái)協(xié)同的管控模式，正在轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)直管、平臺(tái)協(xié)同以及三級(jí)管控的復(fù)合型管控模式。
作為專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)商，綠城管理集團(tuán)在全國(guó)化布局的同時(shí)，也出現(xiàn)了管理與服務(wù)半徑過大的問題。而三級(jí)管控模式的建立，能夠有效解決這一問題，實(shí)現(xiàn)管理和服務(wù)的雙提升。
在這一模式下，未來綠城管理集團(tuán)將以系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理與輸出為主，通過集團(tuán)整合資源、輸出品牌及標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域、城市公司則致力于提升屬地化的服務(wù)和品質(zhì)，以凸顯代建4.0體系按需定制功能； 另一方面，更通過下屬平臺(tái)的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大代建規(guī)模和市場(chǎng)占有率，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。
對(duì)區(qū)域公司而言，在縮小服務(wù)半徑以后，更意味著“綠城基因”的深耕：圍繞人的需求，構(gòu)建高品質(zhì)空間和全生命周期的美好生活系統(tǒng)，在更多城市，為更多人帶來更多高品質(zhì)的好房子，更好地服務(wù)業(yè)主與委托方。
