上海2018年1月25日電 /美通社/ -- 隨著人工智能和機(jī)器人等技術(shù)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)將發(fā)生顛覆性的變革，價(jià)值鏈會(huì)被重新定義，企業(yè)需要讓自己變得與眾不同才能從競爭中脫穎而出。蓬勃發(fā)展的企業(yè)能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ鳝h(huán)境轉(zhuǎn)變成一種吸引人的體驗(yàn)，從而率先建立起滿足未來需求的員工團(tuán)隊(duì)。但是，全球只有一半（52%）的企業(yè)致力于幫助員工在工作中蓬勃發(fā)展。美世的最新研究《在顛覆性時(shí)代蓬勃發(fā)展》為如何在這一顛覆性時(shí)代建立起蓬勃發(fā)展的公司提供了藍(lán)圖。
“數(shù)字化和顛覆性決定了今后十年內(nèi)的工作形態(tài)，而圍繞這些領(lǐng)域制定人才策略的公司勢必將在未來走在前列，”美世人才業(yè)務(wù)全球?qū)嵺`負(fù)責(zé)人Kate Bravery說道?！芭畈l(fā)展的企業(yè)絕不是偶然出現(xiàn)的，而是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和構(gòu)建而成的。重要的是，這些企業(yè)所營造的工作環(huán)境能夠滿足員工團(tuán)隊(duì)的需求并調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，從而讓他們的生活變得更加充實(shí)?！?/p>
員工最看重成長和發(fā)展
一流的企業(yè)能夠?qū)⒐ぷ鬓D(zhuǎn)變成一種吸引人的體驗(yàn)來滿足員工的所有需求并釋放他們的所有潛能，讓他們能夠順利朝未來的員工團(tuán)隊(duì)過渡。對于那些已經(jīng)走在蓬勃發(fā)展道路上的雇主而言，研究結(jié)果明確顯示員工最看重的是自身的成長和發(fā)展，然后是公平的機(jī)遇和薪資平等。值得一提的是，美世的研究還發(fā)現(xiàn)工作中充滿活力且展現(xiàn)真我的員工在各自崗位上的投入程度要比其他人高出45%。
相互包容與信任的環(huán)境能讓員工更加投入到工作中
研究表明，員工對所在公司的信心79%來自于：相互信任的工作環(huán)境、個(gè)人成就感、對高層領(lǐng)導(dǎo)的信任、明確的職業(yè)路徑，以及能夠?qū)ν獠渴袌鲎兓蜕鐣?huì)需求做出快速響應(yīng)的策略這幾點(diǎn)?！半m然這項(xiàng)研究告訴我們蓬勃發(fā)展的員工團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)也是提升員工對公司的信心的關(guān)鍵因素，但如今許多公司在人才方面的做法無法對目標(biāo)人群產(chǎn)生激勵(lì)作用。這些研究結(jié)果表明公司在設(shè)計(jì)未來的工作時(shí)需要采取新的舉措，”Bravery女士說道。
美世在這份報(bào)告中提出了四大優(yōu)先事務(wù)來幫助企業(yè)提升業(yè)績并成功邁向未來的工作：
1. 制定面向未來的人才策略：公司應(yīng)當(dāng)像對待創(chuàng)新和數(shù)字化策略一樣來對待人才策略。蓬勃發(fā)展的企業(yè)將員工團(tuán)隊(duì)視作需要進(jìn)行投資的資產(chǎn)而不僅僅是業(yè)務(wù)成本。
2. 設(shè)計(jì)具有吸引力的員工價(jià)值主張：人們希望找到適合自己的工作。他們希望能夠通過工具，按照自身興趣和抱負(fù)，以個(gè)性化、靈活和獨(dú)特的方式來管理工作和生活。
3. 營造蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境：當(dāng)工作具有挑戰(zhàn)性和目的明確時(shí)、當(dāng)人們感覺被賦予了做出決定的權(quán)力并且和同事及專家建立起了密切的聯(lián)系和互動(dòng)時(shí)，那么他們就會(huì)在工作中蓬勃發(fā)展。
4. 培養(yǎng)試驗(yàn)型的思維方式：為了在多變的時(shí)代依舊走在前列，企業(yè)需要培養(yǎng)一種勇于嘗試、設(shè)計(jì)導(dǎo)向和適當(dāng)冒險(xiǎn)的思維模式，并營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍。
這項(xiàng)關(guān)于如何幫助不同規(guī)模的企業(yè)營造一個(gè)可持續(xù)、蓬勃發(fā)展的環(huán)境從而為未來不斷變化的工作做好準(zhǔn)備的研究案例有著充足的依據(jù)。根據(jù)美世的研究來看，具備靈活且以目標(biāo)為導(dǎo)向的文化的企業(yè)更有可能實(shí)現(xiàn)年度收入增長，而在工作中充滿熱情的員工則更有可能留在當(dāng)前的公司并努力為公司做出貢獻(xiàn)。
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