深圳2018年1月9日電 /美通社/ -- 1月8日，中集集團(tuán)“新絲路”項(xiàng)目一期ERP試點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)暨中集與德勤戰(zhàn)略合作簽約儀式在中集集團(tuán)總部隆重舉行。在啟動(dòng)會(huì)上，雙方就產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇以及戰(zhàn)略落地、前沿科技及創(chuàng)新、ERP項(xiàng)目及管理轉(zhuǎn)型、人才體系建設(shè)等方面達(dá)成合作共識(shí)，并表示希望通過(guò)雙方的共同努力，以本次“新絲路”項(xiàng)目為契機(jī)，提升中集集團(tuán)管控能力和卓越營(yíng)運(yùn)水平。
中集集團(tuán)是全球領(lǐng)先的物流、能源領(lǐng)域裝備及服務(wù)供應(yīng)商，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，旗下集裝箱、道路運(yùn)輸車(chē)輛、能源及化工儲(chǔ)運(yùn)裝備、液化食品裝備、海工裝備、空港裝備、自動(dòng)化物流裝備、立體停車(chē)庫(kù)等裝備制造水平和銷(xiāo)量都居于全球領(lǐng)先或國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。德勤是全球較大的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，成員所網(wǎng)絡(luò)已遍及全球逾150個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2017年全球總收入達(dá)到388億美元。德勤中國(guó)為客戶(hù)提供全面的審計(jì)、管理咨詢(xún)、財(cái)務(wù)咨詢(xún)、風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)和稅務(wù)服務(wù)，憑借本地經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際知識(shí)為各類(lèi)客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
中集集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目決策委員會(huì)主任、財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理曾邗介紹了“新絲路”項(xiàng)目的實(shí)施安排。他表示，此次項(xiàng)目命名為“新絲路”項(xiàng)目，寓意即通過(guò)ERP項(xiàng)目的深入應(yīng)用，為集團(tuán)打造一條管理升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展之路；連接集團(tuán)內(nèi)外部的高速信息化之路；助力集團(tuán)信息化、智能化的兩化融合之路。他希望通過(guò)“新絲路”項(xiàng)目，打造集團(tuán)數(shù)字化、智能化的核心系統(tǒng)，提升業(yè)務(wù)的管理能力，創(chuàng)造新價(jià)值。
SAP公司副總裁李旭東也帶隊(duì)見(jiàn)證這一重要時(shí)刻，李旭東祝愿中集和德勤的合作取得圓滿(mǎn)成功，同時(shí)SAP公司將為中集“新絲路”項(xiàng)目保駕護(hù)航。
德勤中國(guó)管理咨詢(xún)技術(shù)服務(wù)主管合伙人孟曉凡介紹了此次試點(diǎn)項(xiàng)目的德勤保障及項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。希望與中集集團(tuán)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以充足的顧問(wèn)資源、整合服務(wù)、全球化視野下的本土化能力和理念持續(xù)為客戶(hù)帶來(lái)增值價(jià)值。
德勤中國(guó)首席執(zhí)行官曾順福表示，中集集團(tuán)作為世界領(lǐng)先的物流裝備和能源裝備供應(yīng)商，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)處于世界領(lǐng)先地位，與德勤在新技術(shù)及管理服務(wù)等方面形成很好的互補(bǔ)，德勤將用一流的高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為中集在管理能力及新技術(shù)的應(yīng)用上，提升到一個(gè)新的高度，希望中集和德勤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，攜手成長(zhǎng)，合作共贏。
在啟動(dòng)會(huì)上，中集集團(tuán)總裁麥伯良對(duì)德勤團(tuán)隊(duì)表示了熱烈的歡迎，對(duì)雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作表示了高度的贊許。麥伯良明確項(xiàng)目目標(biāo)是確?！靶陆z路”項(xiàng)目成功，他同時(shí)提出兩個(gè)希望，一要注重協(xié)同，按 “統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)、分工協(xié)作” 的總原則推進(jìn)；二要注重結(jié)果，要看到投資前后的價(jià)值提升，提高集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率，提升集團(tuán)整體信息化水平。同時(shí)，麥伯良強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求：ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一把手工程，各板塊總經(jīng)理要承擔(dān)起直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；要做好變革管理，充分借鑒SAP和德勤的行業(yè)較佳實(shí)踐，優(yōu)化中集現(xiàn)有的流程；應(yīng)該由業(yè)務(wù)主導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員要勇于擔(dān)責(zé)，主動(dòng)參與，確保系統(tǒng)順利上線。最后，麥伯良祝愿中集與德勤、SAP合作愉快，祝愿中集的“新絲路”項(xiàng)目獲得圓滿(mǎn)成功。
