北京2017年11月23日電 /美通社/ -- 11月21-22日，由中國電影電視技術學會、中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會、BIRTV組委會、北京電視臺、中國傳媒大學、鳳凰衛(wèi)視、央視市場研究（CTR）、中國廣視索福瑞媒介研究（CSM）共同主辦的第三屆“世界電視日”中國電視大會在北京國際會議中心舉辦。
今年大會的主題為“遇見電視的未來”，共設主論壇1場，專題分論壇10場，其中，由中國電視藝術家協會媒體融合推進委員會和CTR主辦的 “中國電視媒體融合峰會”作為首場分論壇于21日下午開啟。電視媒體融合峰會以“媒體融合三年級 -- 模式與路徑”為主題，由中國政法大學新聞與傳播學院院長陸小華主持，央視市場研究（CTR）總經理助理趙梅、南方財經全媒體集團總編輯趙隨意、北京新媒體（集團）常務副總經理蔣虎、中央電視臺新媒體新聞部主任楊繼紅、芒果TV 常務副總裁劉琛良、蘇州廣播電視臺副臺長王曉雄、世煕傳媒董事長劉熙晨、中國傳媒大學新媒體研究院院長趙子忠等業(yè)界和學界大咖分別作了精彩的分享發(fā)言。
以下是出席嘉賓的部分精彩觀點：
趙梅
央視市場研究（CTR）總經理助理
CTR媒介智訊總經理
CTR媒體融合研究院執(zhí)行副院長
互聯網的到來，使媒介變遷開始“另起一行”。當下，媒體間的“共時”生存成為一種常態(tài)。內容、渠道和受眾從單向傳播機制轉向雙向互動傳播。從這些改變中我們可以發(fā)現，媒體融合的實質其實是在符合傳播規(guī)律和管理規(guī)律條件下，內容和渠道對用戶的掌控與再博弈。如何做好媒體融合？關鍵在技術、人才和資本三個資源要素的配置和管理。
當下，幾大主流媒體融合模式包括：
進一步來看，用戶的數字化是媒體融合的抓手，媒體融合最終是用戶價值的經營。媒體數字化、受眾用戶化、數據賦能化是推進媒體融合的關鍵的路線。
趙隨意
南方財經全媒體集團總編輯
廣東廣播電視臺副總編輯
南方財經全媒體集團在媒體融合上主要做以下幾點：
對媒體融合的建議：一是與媒體融合相配套的政策還應進一步擴大；二是全媒體記者有待進一步探索與研究；三是平臺建設、產品研發(fā)、移動優(yōu)先、人工智能與大數據等都是融合的關鍵。
蔣虎
北京新媒體（集團）有限公司 常務副總經理
北京時間新聞媒體有限公司總經理
北京時間股份有限公司總裁
七年前，我認為傳統(tǒng)廣電媒體必須經歷一次徹底的產業(yè)鏈流程再造，直接轉型為新的媒體，才有可能重新奪回戰(zhàn)略主動權，因此我們開始尋找階段性發(fā)展路徑 -- 體制內建平臺，“體制外”謀發(fā)展，我們稱之為有中國特色的傳統(tǒng)廣電媒體融合發(fā)展新媒體的路徑。
2016年4月12日，北京時間上線。北京時間“傳統(tǒng)媒體+互聯網”的模式，發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體與互聯網平臺各自優(yōu)勢，內容與技術雙輪驅動，以強大的流量助推新聞傳播，這一全新模式，被業(yè)內公認為是一種開創(chuàng)性、也是最有可能成功的媒體轉型模式。所以，有評論認為，“北京時間”橫空出世，將可能改變未來媒體市場格局。
“北京時間”在視頻直播和短視頻領域以全新的媒體形態(tài)探索新型主流媒體的價值定位，緊抓兩大機遇（應時代需求發(fā)展新型主流媒體的機遇和新興媒介形態(tài)的發(fā)展機遇）樹立主流媒體地位，打造一條與傳統(tǒng)媒體和商業(yè)網站均有所區(qū)隔的競爭優(yōu)勢。
楊繼紅
中央電視臺新媒體新聞部主任
高級編輯
我們必須重新定義媒體融合，修正自己的誤區(qū)，形成有價值的共識。
我們必須正視的危機是：1.人才空心化，人才流失的危險；2.組織管理老媒體化，不適配全媒體發(fā)展需要；3.平臺邊緣化，獲得用戶的能力下降；4.盈利模式單一化，廣告增幅下降；5.進化缺損化，我們必須回補的缺口；6.內容老媒體化，電視內容存于機構，網絡內容屬于用戶。
以騰訊、百度為例，可以看到新媒體視頻進化規(guī)律：工具-社區(qū)-平臺，從工具使用到平臺應用，平臺繼續(xù)強化工具功能；而電視新聞進化的必經路徑：工具-用戶-交互+內容-平臺，平臺回補前面各項的缺口。以阿里和騰訊的矩陣為例，可以看到今天媒體融合重要的是搭建矩陣，矩陣是中央廚房的升級，可以建立以地圖、搜索等在內的資訊應用，以內容協同帶動版權協同和產業(yè)協同，打造基于移動端的新聞傳播生態(tài)鏈。
央視新聞移動網帶動的傳播變革：央視新聞移動網從外部集成維度，是一個能夠與眾多機構新媒體產品共融的全球化信息發(fā)布和交互平臺。從內部集成維度，是一個匯集優(yōu)質PGC（記者回傳）+UGC（用戶上傳）內容的全媒體即時媒資共享平臺，逐步實現電視與新媒體一體化生產、資源共享。
劉琛良
芒果TV常務副總裁
芒果TV在2014年以前是依賴版權業(yè)務的自由生存模式，做電視大屏流媒體服務即OTT業(yè)務，但無法實現良性運轉；2014年推出芒果獨播戰(zhàn)略，2014-2015年進入內容驅動、移動優(yōu)先戰(zhàn)略模式，思考如何做到獨特的區(qū)別于當時樂視等公司的業(yè)務；2015年一次晚會直播中在線峰值達到了全網較高，發(fā)現評論里最多的一個字是“卡”，繼而滿足用戶的綜合需求成為我們新的努力方向，因此2015-2017年，芒果TV進入內容驅動，體驗優(yōu)先的新型戰(zhàn)略模式。
當前的媒體融合是以內容為紐帶的大融合，大家只是不通過有線電視看，并不是不看內容。未來的傳播只要是基于內容本體，那就永遠不會過時。
王曉雄
蘇州廣播電視臺副臺長
媒體融合具有四種姿勢：組織轉型、生產轉型、運營轉型和個體轉型。
一、組織轉型，是指從條塊模式轉到平臺模式，發(fā)布端小融，生產端中融，營銷端大融。
二、生產轉型。融入平臺型企業(yè)對城市臺難度極大，融入移動端流量平臺則顯得更加務實，就是要做出適合流量平臺、能進行全網分發(fā)的融媒產品。
三、運營轉型，即用戶社群化。首先尋找目標用戶身上需求的痛點和焦慮，針對需求，整合臺內資源，研發(fā)產品。其次是用戶IP化，鼓勵記者、編輯和主持人為自己打造品牌，得到受眾認可后即給予資源傾斜。建立核心粉絲圈，是做新媒體產品不可或缺的一環(huán)。
四、個體轉型，即員工創(chuàng)客化。讓員工做創(chuàng)客，做內容、技術、營銷創(chuàng)新的先鋒者，激發(fā)員工創(chuàng)造力和激情。建立融媒工作室，以員工俱樂部制、部門負責制和獨立工作室三種運行模式為主。
劉熙晨
世煕傳媒董事長
從內容生產看媒體融合，當前電視內容展現出幾個特點：
由此可以看到，內容研發(fā)生產的創(chuàng)新大致有以下幾個方向：實時互動；PGC與UGC融合；從打賞和彈幕思考新的B2C盈利模式；發(fā)掘短視頻的產品價值。
趙子忠
中國傳媒大學新媒體研究院院長
媒體融合經歷了數字化、網絡化、移動化的三化歷程，從提出概念幾年來，積累的經驗體現在中央政策、內容建設、渠道拓展和機制的改革創(chuàng)新幾方面。在內容建設上，主要體現在內容生產模式和內容自身的轉變。而在渠道拓展上，PC時代，傳統(tǒng)媒體紛紛建立網站，移動時代，傳統(tǒng)媒體又紛紛布局兩微一端，新興媒體的發(fā)展實際上是踩在內容媒體的肩膀上站起來的，這是需要傳統(tǒng)媒體思考的。
當前媒體融合需要思考幾個問題：
