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北京2017年3月14日電 /美通社/ -- 全球領(lǐng)先的咨詢、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)以及解決方案公司韋萊韜悅 (Willis Towers Watson, NASDAQ: WLTW) 召開了關(guān)于未來雇用關(guān)系的研究即《未來的工作》一書的媒體見面會(huì)。
發(fā)布會(huì)上特邀韋萊韜悅?cè)瞬排c獎(jiǎng)酬業(yè)務(wù)全球投資委員會(huì)董事總經(jīng)理瑞文·杰蘇薩森先生 -- <<未來的工作>>一書的合著者為我們揭示了：傳統(tǒng)雇員社會(huì)正在消失，個(gè)體價(jià)值迅速崛起，組織呈現(xiàn)出更高的平臺(tái)性和開放性的趨勢(shì)。這一趨勢(shì)挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人力資源管理的基本模式，現(xiàn)階段企業(yè)的大部分工作主要依賴于組織內(nèi)部的全職雇員來完成。而對(duì)于未來的企業(yè)管理者而言，真正需要考慮的是如何優(yōu)化和引領(lǐng)各方面的資源共同完成工作任務(wù)，這就引發(fā)出此書的核心觀點(diǎn)：引領(lǐng)工作，而不是管理員工。
隨著多樣化和云端化的全新工作模式，自由工作者、外包和合作伙伴、人力資源平臺(tái)的充沛，為許多企業(yè)及個(gè)人提供了更多的可能性。許多企業(yè)的工作范圍已經(jīng)超越了自營(yíng)的邊界，工作和工作者的概念早已不再有內(nèi)外之別，呈現(xiàn)出高滲透性。
面對(duì)傳統(tǒng)雇員社會(huì)即將消失的趨勢(shì)，如何有效地通過工作模式的轉(zhuǎn)變?nèi)〉贸尚?。超職?chǎng)時(shí)代的工作引領(lǐng)將會(huì)成為一股趨勢(shì)潮流，深刻地改變我們對(duì)人力資源工作的理解和認(rèn)識(shí)。無論是人力資源部門之內(nèi)或之外的管理者，這一趨勢(shì)都會(huì)帶來巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
此書首次提出“人力資源開發(fā)周期”及引領(lǐng)工作框架。在傳統(tǒng)人力資源工作中，這一周期表現(xiàn)為企業(yè)全職員工的入職、履職和離職三個(gè)階段，每個(gè)階段具體通過一系列內(nèi)部崗位得以體現(xiàn)?，F(xiàn)在韋萊韜悅盡量避免采用 “ 組織機(jī)構(gòu)及其工作崗位”這樣的單一性表述，因?yàn)槭褂谩肮ぷ鳌焙汀肮ぷ髡摺备拍罡訉挿?，更有利于?zhǔn)確形容職場(chǎng)的工作環(huán)境。雖然這些傳統(tǒng)階段依然存在，但未來它們不一定局限于某一家企業(yè)之內(nèi)，也不一定通過固定崗位的形式體現(xiàn)出來。這一框架的三大基本要素分別是工作任務(wù)、組織結(jié)構(gòu)和回報(bào)方式。韋萊韜悅希望此決策框架可以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)超職場(chǎng)時(shí)代引領(lǐng)工作的系統(tǒng)化解決方案，即如何利用此框架創(chuàng)造性地開發(fā)新的工作方式組合，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)化和企業(yè)任務(wù)的達(dá)成。
瑞文·杰蘇薩森先生提到：在當(dāng)今涵蓋而又超越傳統(tǒng)工作方式的超職場(chǎng)時(shí)代，隨著引領(lǐng)工作帶來的重大變革，顯然目前我們已知的人力資源部門概念也將出現(xiàn)深刻轉(zhuǎn)變。我們有理由相信未來它會(huì)在全球化無邊界工作環(huán)境中全面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)師、工程師和指揮家的綜合作用。
關(guān)于韋萊韜悅
韋萊韜悅 (NASDAQ：WLTW) 是一家領(lǐng)先的全球性咨詢、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)和解決方案公司，幫助世界各地的客戶把風(fēng)險(xiǎn)變成增長(zhǎng)機(jī)遇。韋萊韜悅成立于1828年，目前擁有 40,000 名員工，向140多個(gè)國(guó)家提供服務(wù)。我們?cè)O(shè)計(jì)和提供完善的解決方案來管理風(fēng)險(xiǎn)、培育人才、實(shí)現(xiàn)利益較大化及增強(qiáng)資本的力量，讓組織與個(gè)人得到有力保障，并日益發(fā)展壯大。我們以獨(dú)到眼光洞察人才、資產(chǎn)與理念之間的重要交集 -- 這是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)公式。與您攜手，激發(fā)潛能。了解更多請(qǐng)?jiān)L問 willistowerswatson.com .
