上海2017年3月3日電 /美通社/ -- 近五年來，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)從全球風險投資基金的“寵兒”，到“P2P”網(wǎng)貸集體改名換姓“金融科技”，經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展。從“促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”到近兩年的“規(guī)范元年””防控金融風險”，意義可謂深遠。與此同時，大數(shù)據(jù)風控也再度被推上金融科技的“風口”。據(jù)Forrester2016數(shù)據(jù)顯示，近40%的公司正在實施和擴展大數(shù)據(jù)技術應用，另有30%的公司計劃在未來12個月內(nèi)采用大數(shù)據(jù)技術。2017年，大數(shù)據(jù)在金融領域的應用將更加深入，也更加多樣化。在大數(shù)據(jù)風控領域，或許將迎來新一輪的集中爆發(fā)年。
然而，目前大多平臺對互聯(lián)網(wǎng)技術的使用僅停留在資源的獲取上，對數(shù)據(jù)的利用程度并不充分。很多平臺2016年都在做大數(shù)據(jù)風控模型，實際上這些所謂大數(shù)據(jù)風控模型都沒有經(jīng)歷過完整的借貸生命周期，更沒有到風險暴露期，這些所謂的風控模型都只是紙上談兵。截止到2016年底，全國總共3000多家P2P平臺里超過二分之一已經(jīng)倒閉或者跑路。他們的死因，多數(shù)都是沒做好風控。
對此，國內(nèi)頂尖大數(shù)據(jù)風控云服務提供商 -- 樂融金融CEO王文陽給出專業(yè)分析。金融業(yè)重要的兩方面能力，一個是風險評估，一個是收益轉(zhuǎn)化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融下的大數(shù)據(jù)風控的目的無非就是較大化收益、最小化風險。以樂融金融為例，其一，大數(shù)據(jù)風控首先是大數(shù)據(jù)的海量分析，樂融金融充分利用互聯(lián)網(wǎng)的高效性和爆發(fā)性，整合線上線下、多維度海量數(shù)據(jù)，并深度對接百億級外部數(shù)據(jù)源，為建模提供足夠的樣本量。其二，美味的菜肴有好的材料，更需要好的廚師，當前大數(shù)據(jù)在風控中運用的挑戰(zhàn)主要還是在風控模型和人才這兩方面。樂融金融以技術驅(qū)動和人才驅(qū)動雙軌創(chuàng)新，一方面通過不斷強化自身的核心金融科技內(nèi)驅(qū)和要件，比如大數(shù)據(jù)、人工智能、反欺詐、安全服務、人臉識別、語音識別等，通過這些模塊和要件的組合，來形成一個比較完善的以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化的風控、信用和用戶為模型的分析系統(tǒng)，運用其被業(yè)內(nèi)稱作“較強風控大腦”自主研發(fā)的風控引擎，結(jié)合豐富的大數(shù)據(jù)分析，徹底實現(xiàn)了信貸決策自動化和智能化。另一方面樂融金融大膽引進國內(nèi)外頂尖人才，其團隊由中國和美國頂尖的金融、互聯(lián)網(wǎng)人才組成，分別來自平安集團、費埃哲（全球較權威的評分模型服務商）、益百利（全球較大的征信集團）、宜信、摩根大通銀行、匯豐銀行及Lending Club等，具有著金融和互聯(lián)網(wǎng)雙重基因。團隊曾開發(fā)并驗證了300多個國內(nèi)外風控模型，其卓越的風控能力，推動著樂融三年來的穩(wěn)健發(fā)展。
2017年無疑是互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的風控之年，未來，互聯(lián)網(wǎng)金融將回歸其金融本質(zhì)，風控將是平臺生存的命脈所在。
