上海2017年1月10日電 /美通社/ -- 國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的創(chuàng)導(dǎo)者 Teambition 在網(wǎng)頁(yè)、桌面、移動(dòng)環(huán)境都打造了體驗(yàn)出眾的應(yīng)用，已經(jīng)有超過(guò)一百萬(wàn)用戶通過(guò) Teambition 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，其中也包括多個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，TCL 就是其中之一。
TCL 是中國(guó)人最耳熟能詳?shù)拿褡迤髽I(yè)之一，主要的產(chǎn)品涉及家用電器，辦公器材和移動(dòng)通信等領(lǐng)域，員工總數(shù)超過(guò)六萬(wàn)人。隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的來(lái)臨，線上消費(fèi)方式越來(lái)月受到消費(fèi)者歡迎，不少電商企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的影響下急速崛起。2014 年 4 月，TCL 成立了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的 O2O 事業(yè)部，設(shè)計(jì)部門作為 O2O 事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)迭代較快、最銳意的創(chuàng)新部門之一，早早就認(rèn)識(shí)到“協(xié)作力”是企業(yè)迎戰(zhàn)未來(lái)，成功轉(zhuǎn)型重要的“軟”實(shí)力之一。
“我第一眼見到 Teambition，就認(rèn)為它代表了未來(lái)協(xié)作的方向，和那些界面不太友好、使用復(fù)雜的傳統(tǒng) OA 軟件都不同，”多媒體事業(yè)部 UI & UE 總監(jiān)王華女士提起與 Teambition 結(jié)緣的瞬間，仿佛還如初見一樣怦然心動(dòng)，“Teambition 像一個(gè)紐帶，驅(qū)動(dòng)著多個(gè)部門有序高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是一個(gè)企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型較好姿態(tài)。加之 Teambition 界面優(yōu)雅簡(jiǎn)潔,不論從設(shè)計(jì)美學(xué)或功能性來(lái)看，Teambition 都是不二之選。”
“項(xiàng)目”驅(qū)動(dòng)協(xié)作，打破縱向部門結(jié)構(gòu)
TCL 和很多傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)類似，以縱向的部門為分隔，其中有明確的層級(jí)，部門間各自比較獨(dú)立地運(yùn)行，協(xié)作起來(lái)很難保持目標(biāo)一致，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)也無(wú)法良好有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò) Teambition 的幫助，TCL 有效地解決了這個(gè)難題。他們?cè)?span id="spanHghlt78f3">“TCL 大家庭”這個(gè)企業(yè)下建立了以各大事業(yè)群命名的分組，每個(gè)分組都有獨(dú)立的項(xiàng)目，這不僅能讓團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目組為中心運(yùn)作達(dá)到目標(biāo)一致，并且能高效管理整個(gè)任務(wù)，追蹤各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度和結(jié)果。
以“酷友 -- UI設(shè)計(jì)項(xiàng)目群”的事業(yè)群為例，在這個(gè)分組里分別建立有“大數(shù)據(jù)項(xiàng)目”、“鐵粉社區(qū)”等獨(dú)立項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目中都添加了不同部門的項(xiàng)目成員，大家以“任務(wù)”為開展工作的基礎(chǔ)，在不同工作階段中各司其職，管理者也可以清晰地看到各流程中每項(xiàng)工作的進(jìn)展，用 Teambition 管理項(xiàng)目中不同團(tuán)隊(duì)間的工作進(jìn)程。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新管理：以人為本
TCL 坦言，除了工作方式，在管理上 Teambition 也給了他們很大的啟發(fā)，他們看到了 Teambition 里以“人”為核心，超越產(chǎn)品功能本身的重要價(jià)值：用 Teambition 進(jìn)行項(xiàng)目管理,不僅把項(xiàng)目制的靈活敏捷發(fā)揮到極致,還充分調(diào)動(dòng)了“人”的主動(dòng)性，以人為本發(fā)揮創(chuàng)造力。
從前，很多商務(wù)部門并沒有清晰的工作流意識(shí)。在使用 Teambition 的看板分解管理任務(wù)進(jìn)度之后，工作流程中的主體變成了“人”，目標(biāo)和過(guò)程開始精細(xì)化，每個(gè)人都可以發(fā)揮影響力，更具創(chuàng)造性的協(xié)作。同時(shí)，站在團(tuán)隊(duì)管理者的角度，Teambition 打破了信息不對(duì)稱的格局，也讓管理者清晰地看到目前團(tuán)隊(duì)的任務(wù)進(jìn)度。
Teambition 創(chuàng)始人 & CEO 齊俊元表示：“面向未來(lái)，在新時(shí)代下的傳統(tǒng)企業(yè)必然會(huì)遇見更大的商業(yè)機(jī)會(huì)，擁抱「互聯(lián)網(wǎng)+」僅僅只是開始，不論是未來(lái)的工作方式還是企業(yè)內(nèi)部管理，都還有無(wú)限的想象空間，Teambition 也將在這個(gè)過(guò)程中陪伴 TCL 一起成長(zhǎng)。”
