上海2017年5月15日電 /美通社/ -- Teambition 與魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)合作，為其提供內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)跨終端平臺，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意營銷的協(xié)作之道。
Teambition 是國內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具的創(chuàng)導(dǎo)者，通過幫助團(tuán)隊(duì)輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作煥發(fā)無限可能。魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)從 2014 年初開始使用 Teambition，其工作方式與 Teambition 所倡導(dǎo)的「協(xié)作」理念不謀而合。
魅族是中國智能手機(jī)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先者，專注多媒體終端研發(fā)與生產(chǎn)。魅族從2007年開始進(jìn)軍智能手機(jī)領(lǐng)域，如今已成為中國智能手機(jī)市場的領(lǐng)先制造者，深受消費(fèi)者的喜愛。取得今天的成績，除了產(chǎn)品本身質(zhì)量過硬，也得益于魅族市場部的有力推廣。
從 0 到 1，Teambition 見證了魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)的成長。魅族科技市場營銷部總監(jiān)、筆戈科技團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張佳說到：“Teambition 是我們內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)跨終端平臺，這是我們從 2014 年堅(jiān)持使用到現(xiàn)在的重要原因?！?/p>
從 0 到 1，打造獨(dú)一無二的魅族筆戈科技團(tuán)隊(duì)
2013 年12月，張佳入職魅族，擔(dān)任市場營銷部總監(jiān)一職，創(chuàng)建了筆戈科技團(tuán)隊(duì)。新的公司提供了更多發(fā)展機(jī)會，在團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作方面，張佳一直在尋找與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品。入職后不久，他便將 Teambition 引入自己的團(tuán)隊(duì)，并一直使用至今，“Teambition 是我們內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行與管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)跨終端平臺，這是我們從 2014 年堅(jiān)持使用到現(xiàn)在的重要原因，Teambition 幫助團(tuán)隊(duì)圓滿解決了跨地區(qū)的遠(yuǎn)程溝通問題、解決了項(xiàng)目的協(xié)作問題以及知識沉淀的困難?！睆埣颜f到。
隨時(shí)隨地溝通，迎接移動辦公時(shí)代
效率是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，我們已進(jìn)入移動辦公時(shí)代，單一的 PC 辦公已經(jīng)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)的同事分布在不同的城市，并且做項(xiàng)目的同事會常常出差，整個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨跨地域溝通的難題；同時(shí)，傳統(tǒng)的 PC 端溝通難以滿足市場部及時(shí)、快速溝通的需求。Teambition 作為協(xié)作工具，完美解決了這一難題。用戶用 Teambition 進(jìn)行工作，能夠?qū)崿F(xiàn)「隨時(shí)隨地協(xié)作」。
有條不紊管理項(xiàng)目，寶貴經(jīng)驗(yàn)永留存
Teambition 的「看板」界面清晰呈現(xiàn)了每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行狀況，管理層和員工都能夠清晰了解到項(xiàng)目的進(jìn)程。魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)項(xiàng)目，都在 Teambition 上發(fā)生，用 Teambition 進(jìn)行溝通和管理。同時(shí)，Teambition 能夠記錄項(xiàng)目發(fā)生的全過程，每一個(gè)員工的思考記錄都能夠留下，對于團(tuán)隊(duì)而言是一筆非常寶貴的知識財(cái)富積累。當(dāng)部門有新同事加入時(shí)，只需把他加入到相關(guān)「項(xiàng)目」中，他就能看見該項(xiàng)目的所有文件及進(jìn)程，無需再另花時(shí)間做項(xiàng)目介紹與文件分享。
利用 Teambition，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理與文化建設(shè)
“傳統(tǒng)的管理方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代逐漸失效?！痹谡劶靶袠I(yè)及公司面臨的挑戰(zhàn)時(shí)，張佳說。傳統(tǒng)的 Outlook 時(shí)代正在消逝，微信群的高頻高密度溝通雖然快捷，卻非常不利于有價(jià)值內(nèi)容的沉淀和回溯，Teambition 在移動端正好彌補(bǔ)了這一不足。利用 Teambition，筆戈科技團(tuán)隊(duì)的管理變得透明、有序，管理者可以一眼看到所有項(xiàng)目的進(jìn)程，可以看到每個(gè)團(tuán)隊(duì)以及每個(gè)員工的工作狀況。
同時(shí)，Teambition 也對筆戈科技團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到了非常大的作用。每一個(gè)關(guān)于公司的規(guī)則或資訊，都在 Teambition 上進(jìn)行分享，并建立了團(tuán)隊(duì)成員自我介紹墻，讓新人在入職時(shí)可以快速地了解之前的每一位同事，也及時(shí)向大家通過文字來介紹自己。
除此之外，他們還在 Teambition 上搭建了內(nèi)部知識分享墻，每個(gè)成員都定期分享自己讀到的有趣的文章、好玩兒的資訊，相互交流。長此以往，既擴(kuò)大了每個(gè)員工的閱讀半徑，增加了知識沉淀，又促進(jìn)了員工間的深入交流與了解。
讓「協(xié)作」理念走得更深更遠(yuǎn)
在魅族旗下筆戈科技團(tuán)隊(duì)深入使用 Teambition 之后，魅族科技的其它部門也陸續(xù)采購并開始使用 Teambition 開展工作。
Teambition 創(chuàng)始人 & CEO 齊俊元表示，“我們相信，「協(xié)作」，是一種有效的團(tuán)隊(duì)工作方式，能夠凝聚員工的力量，并充分發(fā)揮他們的特長和主動性，能夠讓團(tuán)隊(duì)和公司走得更好、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)?！?/p>
