青島2016年7月27日電 /美通社/ -- 7月22日，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦，中國(guó)人民大學(xué) EMBA 山東校友會(huì)、中國(guó)人民大學(xué)青島校友會(huì)、文泰商學(xué)院承辦的“中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院高層管理論壇”在青島八大關(guān)成功舉行。本次論壇以“中國(guó)企業(yè)組織模式與管理機(jī)制創(chuàng)新”為主題，力邀我國(guó)組織管理與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院周禹教授與山東業(yè)界領(lǐng)袖匯聚一堂，以中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)華為的探索實(shí)踐為切入點(diǎn)，深刻解讀華為的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新邏輯，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們指點(diǎn)迷津，共謀企業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。
中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 EMBA 中心主任鄒宇峰博士，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 EMBA 中心招生部部長(zhǎng)李三成，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 EMBA 市場(chǎng)與校友部部長(zhǎng)胡旭，中國(guó)人民大學(xué) EMBA 山東校友會(huì)前會(huì)長(zhǎng)裴建軍，青島市煙臺(tái)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)孫資凱，文泰商學(xué)院院長(zhǎng)范大鵬，以及來(lái)自青島企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、青島市融投資擔(dān)保協(xié)會(huì)、青島市煙臺(tái)商會(huì)等組織協(xié)會(huì)的嘉賓出席論壇，近200名山東省企業(yè)家和人大 EMBA 山東校友、文泰學(xué)員參加。
在開(kāi)場(chǎng)致辭中，鄒宇峰博士首先向介紹了中國(guó)人民大學(xué)高層管理論壇的情況。中國(guó)人民大學(xué)高層管理論壇是以傳授前沿管理理念和最新管理實(shí)踐，培養(yǎng)商界領(lǐng)袖，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為宗旨的高端管理公益性講堂，每年都會(huì)定期在各地組織，通過(guò)與管理大師、商界名家、政界要員面對(duì)面的思想碰撞，可以讓管理者能夠從更廣闊的視角梳理自己多年的經(jīng)營(yíng)管理思想和管理模式。
作為此次論壇的主辦單位、中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的推動(dòng)者，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院不斷以“治經(jīng)世致用之學(xué)，播實(shí)事求是之道”續(xù)寫(xiě)著頂尖商學(xué)院的歷史。同時(shí)，鄒宇峰博士也向大家介紹了中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院的情況。他說(shuō)到，人大商學(xué)院獨(dú)有特色就最是懂中國(guó)管理實(shí)踐，時(shí)刻緊密聯(lián)系著眾多企業(yè)。人大商學(xué)院所有的研究、教學(xué)、案例都圍繞著中國(guó)管理實(shí)踐前沿，通過(guò)人大頂尖教授制度化的參與實(shí)踐、觀察實(shí)踐，結(jié)合學(xué)術(shù)理論的總結(jié)歸納，可以從根本上解決最貼近企業(yè)以及管理者的問(wèn)題，給中小民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)真正的價(jià)值。近兩年，人大商學(xué)院的招生量連年翻番，這跟我們提倡回歸教育本質(zhì)，從實(shí)踐中扎扎實(shí)實(shí)給企業(yè)家創(chuàng)造真正價(jià)值的初衷密不可分的，正確地選擇就讀商學(xué)院，這就是我們堅(jiān)持和努力的方向。
隨后，文泰商學(xué)院范大鵬院長(zhǎng)發(fā)表致辭，他首先代表文泰對(duì)應(yīng)邀遠(yuǎn)道而來(lái)出席此次盛會(huì)的來(lái)賓和校友表示衷心的感謝，說(shuō)到中國(guó)人民大學(xué)，范院長(zhǎng)也對(duì)雙方長(zhǎng)期以來(lái)建立的友好互信的伙伴關(guān)系充滿希冀，文泰作為中國(guó)人民大學(xué)山東教學(xué)中心，與人大商學(xué)院的合作已經(jīng)整整十年。這十年來(lái)雙方共同培養(yǎng)了一千多名在職研究生，文泰也發(fā)展成多院校的在職研究生聯(lián)合培養(yǎng)平臺(tái)。滄海桑田，不變的是共同的教育理念，文泰與人大也將迎來(lái)新的合作機(jī)遇，雙方將繼續(xù)致力于追蹤時(shí)代熱點(diǎn)，匯聚前沿智慧，幫助山東的企業(yè)和企業(yè)家通過(guò)學(xué)習(xí)解決困惑，獲取組織持續(xù)改進(jìn)之道。
談及此次論壇的主題，范院長(zhǎng)講到，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，正在探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。作為根植于中國(guó)本土的標(biāo)桿企業(yè)，華為的創(chuàng)新之道對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)具有重要的提示意義。此次論壇能夠邀請(qǐng)到深耕組織管理與人力資源戰(zhàn)略領(lǐng)域、歷時(shí)多年深入華為調(diào)研的周禹教授，在座的嘉賓必定會(huì)更全面地讀懂華為的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新邏輯。
兩位領(lǐng)導(dǎo)致辭結(jié)束后，本次論壇的主講人、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院周禹教授便開(kāi)始了“中國(guó)企業(yè)組織模式與管理機(jī)制創(chuàng)新”的主題演講。周禹教授從當(dāng)前國(guó)家大形勢(shì)大環(huán)境入手，就目前華為發(fā)展的情況、學(xué)習(xí)華為的意義、拋開(kāi)華為表象等話題逐步剖析華為的本質(zhì)，為論壇嘉賓、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們開(kāi)拓了企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的新思路和新高度。周禹教授在論壇上講到，當(dāng)前國(guó)內(nèi)形勢(shì)可以總結(jié)為“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”、“冰火兩重天”、“企業(yè)再熔煉”，在這種復(fù)雜態(tài)勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力開(kāi)始自然分化，中小企業(yè)亟待突破瓶頸期，標(biāo)桿企業(yè)則鏖戰(zhàn)全球，甚至“一騎絕塵無(wú)人區(qū)”，華為就是其中一個(gè)案例。在中國(guó)企業(yè)都在探索自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)之道時(shí)，華為能夠走到這樣的高度，在某些方面就很具有借鑒意義了。
在討論華為發(fā)展這一話題時(shí)，周禹教授認(rèn)為，華為沒(méi)有秘密。它只是把眾人皆知的“管理常識(shí)”變成“組織機(jī)制”，從而落實(shí)成每個(gè)人的“行為習(xí)慣”，把常識(shí)變成機(jī)制，把機(jī)制變成習(xí)慣，這就是華為以及其它標(biāo)桿企業(yè)共同的較大秘密。都說(shuō)學(xué)習(xí)華為，但是我們到底學(xué)習(xí)華為什么？周禹教授給出了總結(jié)，第一，它代表了中國(guó)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)從誕生到成長(zhǎng)，摸爬滾打一路走來(lái)，在管理系統(tǒng)上的生機(jī)和建設(shè)性的標(biāo)桿，這種系統(tǒng)性的路徑極具代表性。第二，代表中國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了從要素驅(qū)動(dòng)、關(guān)系驅(qū)動(dòng)，真正轉(zhuǎn)向成靠自己的核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新。第三點(diǎn)就是管理系統(tǒng)的典范，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新核心的標(biāo)桿。
周禹教授還分享到，華為具有動(dòng)態(tài)和發(fā)展的眼光，在華為的發(fā)展歷程中，不斷進(jìn)行組織的系統(tǒng)變革，是戰(zhàn)略、文化、組織、人這四個(gè)維度，四位一體全面推進(jìn)。其結(jié)果就是每次變革都讓華為這個(gè)生命體在它的戰(zhàn)略、文化、結(jié)構(gòu)和人上都進(jìn)行一次新的升級(jí)，一直走到今天，最終成為了我們的標(biāo)桿企業(yè)。周禹教授特別指出，華為是有明確清晰的企業(yè)價(jià)值觀的，就叫做“以?shī)^斗者為本”，它的價(jià)值觀的落地程度不僅僅是激勵(lì)制度上的重心和奮斗者為本，它的價(jià)值觀落地是在它們組織里面，奮斗者和華為人就是兩群人，針對(duì)奮斗者一是套管理體系，針對(duì)非奮斗者，一般的華為人是一套管理體系，管理機(jī)制都不一樣。
談到當(dāng)前企業(yè)對(duì)于華為的觀察，周禹教授認(rèn)為，就現(xiàn)階段而言，多數(shù)企業(yè)對(duì)華為的了解僅僅是一個(gè)表象，而這些也是華為最基本的標(biāo)簽，總結(jié)下來(lái)就是七個(gè)關(guān)鍵詞，即“狼性文化”、“奮斗者為本”、“國(guó)際化”、“中西合璧”、“華為基本法”、“技術(shù)”、“任正非”。狼性文化很容易理解，那就是華為的企業(yè)文化，華為一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)文化體系的建設(shè)，相信制度是讓人不犯錯(cuò)，文化才能鼓勵(lì)人奮斗，所以它一開(kāi)始就很強(qiáng)調(diào)文化，強(qiáng)調(diào)它是引領(lǐng)組織的綱領(lǐng)。而在這七個(gè)關(guān)鍵詞中，又有一套很完整的思維體系，那就是奮斗者為本，華為所有的機(jī)制，所有的組織資源和激勵(lì)資源優(yōu)先向奮斗者傾斜，它們相信企業(yè)只需要以?shī)^斗者為本或者優(yōu)先以?shī)^斗者為本就好，而從來(lái)不需要以人人為本。
誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值高，才以誰(shuí)為本。華為相信，如果自己不能做到鮮明地以?shī)^斗者為本的話，組織既沒(méi)有效率也沒(méi)有公平?，F(xiàn)在的企業(yè)往往忽視了這個(gè)原則，其實(shí)它卻如此重要，影響企業(yè)管理機(jī)制設(shè)計(jì)的方方面面。
周禹教授在分享中逐條分析華為的七個(gè)表象，將現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家對(duì)華為的認(rèn)識(shí)帶到了一個(gè)新的高度，那哪些才是華為表象背后的機(jī)理和機(jī)制呢，周禹教授也發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，包括四個(gè)方面：文化上的堅(jiān)守與變革、戰(zhàn)略上的三要素（客戶、聚焦、快）、結(jié)構(gòu)上的三要素（張力、銳角、平臺(tái)）、人力資源（以?shī)^斗者為本）。周禹教授指出，百年企業(yè)較大的一條共性就是它堅(jiān)守的文化不變。只要這個(gè)文化 DNA 還在，它的業(yè)態(tài)可以變，但是它的文化不變，華為有它堅(jiān)守不變的價(jià)值觀內(nèi)核，近年來(lái)它們?cè)谌蜓杆贁U(kuò)張的同時(shí)，它們非常強(qiáng)調(diào)重要的“以客戶為中心”、“以?shī)^斗者為本”、“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”一定不變，大家都看到企業(yè)華麗起舞的結(jié)果，都沒(méi)有看到背后的苦難堅(jiān)守。
再談華為戰(zhàn)略，周禹教授介紹到，華為一步一步走過(guò)來(lái)，首先華為具有堅(jiān)定的客戶導(dǎo)向，對(duì)客戶的需求有宗教般的虔誠(chéng)，在戰(zhàn)略上永遠(yuǎn)是客戶驅(qū)動(dòng)，其次，華為長(zhǎng)期堅(jiān)持“聚焦”于核心業(yè)務(wù)與技術(shù)，“絕不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)力量”，永遠(yuǎn)知道把最對(duì)口的資源放在最適合的戰(zhàn)略點(diǎn)上。而且華為深深相信，聚焦帶來(lái)的“快”資源和行動(dòng)效率，少就是多，精就是快。所以可以說(shuō)華為戰(zhàn)略升級(jí)的邏輯，深諳企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律。
談及華為的組織和流程，周禹教授也對(duì)此作出總結(jié)，華為的組織結(jié)構(gòu)是基于客戶價(jià)值為基準(zhǔn)維度的，并且刻意制造組織的對(duì)抗張力，針對(duì)每一單業(yè)務(wù)，華為實(shí)際的流程并不是按照過(guò)去從上到下組織協(xié)調(diào)控制，而是從前到后，業(yè)務(wù)鏈拉動(dòng)。最后一個(gè)，華為對(duì)人的管理永遠(yuǎn)以?shī)^斗者為本，而不是以人為本。周禹教授為現(xiàn)場(chǎng)嘉賓深刻剖析了華為的本質(zhì)，并且就華為的確保考核的高績(jī)效導(dǎo)向、確保指標(biāo)的戰(zhàn)略性導(dǎo)向等戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)分享，讓在座企業(yè)家受益匪淺。在講座的最后，周禹教授對(duì)在座的企業(yè)家提出了期望，不要迷信和盲從任何一家成功的標(biāo)桿企業(yè)所謂有效經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)結(jié)果看過(guò)程很重要，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)很重要，透過(guò)本質(zhì)找到正確的規(guī)律也很重要，正確的規(guī)律往往是最簡(jiǎn)單的常識(shí)；把常識(shí)做足變成機(jī)制，把機(jī)制變成人們的行為習(xí)慣，這就是較好的管理。
精彩的主題演講結(jié)束后是周禹教授與現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家的提問(wèn)互動(dòng)環(huán)節(jié)，一下午的演講讓大家有很多頓悟和感想，面對(duì)如此難得的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家紛紛舉手、踴躍發(fā)問(wèn)，周禹教授也分別針對(duì)華為相對(duì)封閉的企業(yè)文化、華為創(chuàng)新商業(yè)模式中主營(yíng)和非主營(yíng)業(yè)務(wù)的傾向選擇以及華為組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化帶來(lái)的權(quán)利、資源再分配等問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一的解答和闡述。
（原文轉(zhuǎn)載自青島新聞網(wǎng)：http://finance.qingdaonews.com/content/2016-07/22/content_11691010.htm）
