北京2016年7月7日電 /美通社/ -- 在當今的移動盛世，談?wù)揂PP“生存”話題未免太過沉重。但面對百萬級移動應(yīng)用大軍所產(chǎn)生的激烈競爭，且保證“立而不倒”，這樣的探討就顯得格外重要了。首先要回答幾個問題：APP為誰而生，APP的價值體現(xiàn)在哪兒，開發(fā)者又如何做出面向市場的、有價值的APP？跟隨著時代的步伐，APP的開發(fā)、運營思路也在不斷迭代創(chuàng)新。
主打“價值牌”才能“一條龍”
據(jù)數(shù)據(jù)報道，APP只被打開一次的比例高達35%，“一次即拋”逐漸成為大多數(shù)用戶的行為習(xí)慣與趨勢，而APP的生命周期平均只有10個月，更有85%的用戶會在1個月內(nèi)將其下載的應(yīng)用程序刪除。面對如此迅速的更新迭代，就如同《硅谷海盜》中，蓋茨看到喬布斯成功后，反問自己的一句話，“怎樣才能生存?你生存是因為他們需要你。”這句話尖銳而準確地闡述了移動應(yīng)用之所以能夠出現(xiàn)并生存的原因，那就是“價值”。
“做有價值的APP”看似簡單，但只有真正經(jīng)歷過波折的開發(fā)者，才能切實體會到其中的心酸與無奈。當看到一個個差評充斥其中與每況愈下的點擊下載量時，當看到徹夜辛苦Coding的APP不被認同時，你會怎么想?又會怎么做?如果你沒有答案或跟大家一樣心存困惑，那就看看正益移動AppCan董事長兼CEO王國春是怎樣說的。他認為，2012年以前出現(xiàn)的應(yīng)用，到現(xiàn)在很多都已經(jīng)消失不見的原因在于，那時的開發(fā)者只停留在會做應(yīng)用的階段，但隨著時間的推移，企業(yè)級思想應(yīng)運而生，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用思維也逐漸被重視，情況就大不相同了。
“我覺得做好應(yīng)用，重要的是做出有價值的應(yīng)用。技術(shù)產(chǎn)品是一方面，但從自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的角度考量，從提供移動應(yīng)用工具的開發(fā)，逐漸過渡到提供移動平臺支撐，再到移動云平臺的運營支撐，這是我們在移動應(yīng)用方面應(yīng)該具備的平臺思維。AppCan發(fā)展的三個階段也正好是移動應(yīng)用開發(fā)的三個階段。從移動開發(fā)，人們剛開始學(xué)習(xí)如何開發(fā)入手，到學(xué)會移動開發(fā)怎么做好應(yīng)用，再到現(xiàn)在如何做出有價值、有經(jīng)濟效益和社會效益的應(yīng)用，移動平臺支撐和運營支撐的思路都至關(guān)重要。”王國春闡釋道。
如今，要做出有價值的應(yīng)用，必然涉及到運營思維的認知變化?！昂芏嗥髽I(yè)包括我們公司也一樣，之前的運營相對孤立，如今從技術(shù)架構(gòu)的改變?nèi)胧?，必然會考慮運營的變化。移動和云是孿生兄弟，運營必須云化，公有云、私有云在技術(shù)體系上的融合，會給現(xiàn)實的運營提供很大的靈活性。我們可以搭建公有云，也可以把云平臺賣給客戶，做私有云部署。在技術(shù)體系上必須是有機統(tǒng)一的，這方面如果能做得到，成功運營App的概率會高很多。開發(fā)運維一體化被很多研究技術(shù)所提到，其實我覺得開發(fā)運營一體化更為貼切，一款優(yōu)秀的APP，必然離不開移動平臺以及移動云平臺的支持。”王國春說。
AppCan發(fā)展到現(xiàn)在融合了AppCan4.0的技術(shù)理念，究其根本還是想創(chuàng)造一個完整的價值體系。公司要生存發(fā)展，必須要有商業(yè)模式，一方面要考慮到自己的價值體系，另外也要給客戶創(chuàng)造價值。而要圍繞AppCan4.0創(chuàng)造新的價值體系，云端一體化、技術(shù)服務(wù)化、創(chuàng)新驅(qū)動化是其核心關(guān)鍵。
給APP開發(fā)加點兒料
相比于眾多廠商對云端的趨之若鶩，AppCan對云卻始終保持冷靜態(tài)度，認為這味佐料的添加應(yīng)該做到恰如其分?！罢婀ぷ鳌钡陌l(fā)布，就是正益移動多年來，在企業(yè)級市場、云平臺市場以及自身發(fā)展中的聚合與積累。目前，云平臺產(chǎn)品通用性比較廣，但是不能滿足個性化的需求。例如，醫(yī)藥行業(yè)對辦公產(chǎn)品有鮮明的個性化需要，但經(jīng)常感覺使用云平臺不安全。醫(yī)生和醫(yī)藥代表間的交流信息，有些不太適合在云上傳遞，因此對于個性化定制的希望比較殷切。
如今，盡管云平臺的功能范圍表現(xiàn)比較細化，但技術(shù)人員不可能把所有的云功能都添加完成。2016AppCan移動開發(fā)者大會上，正益移動CTO趙慶華表示，技術(shù)上希望AppCan的特性和云化版本有些區(qū)別，在滿足用戶使用更加簡單的前提下，還要保證較高的可定制性，讓用戶更容易擴展門戶以及工作平臺。“AppCan只專注于最主線的工作，與開發(fā)緊密相關(guān)的工作，至于其他部分我們也會引用和借鑒別家公司，例如Testin云測的產(chǎn)品，我們也在使用。目的是通過這個聚合降低難度，明確開發(fā)者最應(yīng)該做的事情。”
“我們最終提供給用戶的就是一個超級APP，是企業(yè)信息化聚合成果的集中展示。這個APP，必須滿足企業(yè)各種功能的引入。例如航空公司要有飛行員的管理、考試等，對于醫(yī)藥行業(yè)來說要有藥品的相關(guān)資訊，這不是簡單的OA程序就可以做到的?！壁w慶華認為。
腳踏實地才能做出金招牌
回顧多年的技術(shù)創(chuàng)新之路，AppCan從2010年就開始不斷圍繞創(chuàng)新、協(xié)作、支撐的主題，構(gòu)建產(chǎn)品與架構(gòu)。從較早期，率先實現(xiàn)了IDE開發(fā)工具，包括所有開發(fā)框架以及文檔支持甚至是開發(fā)社區(qū);再到2015年推出了正益工場的同時，將協(xié)作平臺，云編譯引擎技術(shù)架構(gòu)包括升級體系云編譯系統(tǒng)進行了更新;如今AppCan4.0開發(fā)了移動云平臺，包括企業(yè)云平臺、企業(yè)私有云平臺等，各種技術(shù)積累與公有平臺的創(chuàng)新理念層出不窮。
“在插件層級，我們把普通H5人員不容易開發(fā)的各種功能進行工作封裝，這種封裝是不斷擴展與增加的。有人問為什么我們的應(yīng)用要先內(nèi)部采用?這存在一個試錯的問題，究其根本是為了保證開發(fā)者優(yōu)質(zhì)的使用體驗。”趙慶華補充道。
AppCan有很龐大的開發(fā)團隊，團隊在產(chǎn)品發(fā)布之前，都會通過實際項目、實際客戶產(chǎn)品中的表現(xiàn)來進行產(chǎn)品驗證。無論選擇哪種，都是在反復(fù)的內(nèi)部推廣和試錯中加以肯定的結(jié)果，一切選擇都是以最適合開發(fā)者學(xué)習(xí)和創(chuàng)新為初衷，讓開發(fā)人員較快入門、快速支撐業(yè)務(wù)為較佳。
例如，AppCan的框架在2014年中旬就引入到JSSDK中，但并沒有向用戶推廣說我們要這么做，為什么?原因是這個框架，當時只經(jīng)過了初期驗證，而目前，經(jīng)過了一年半的驗證之后，證明這種框架在實際場景中是最貼合的。AppCan對客戶負責(zé)，對平臺上發(fā)布的產(chǎn)品需求負責(zé)，對寫出的每行代碼負責(zé)，讓用戶直接體驗到發(fā)布的產(chǎn)品，提供標準的開發(fā)模型和開發(fā)框架的同時，讓協(xié)同更加簡單。
開發(fā)者是移動互聯(lián)網(wǎng)偉大事業(yè)的締造者，只有引導(dǎo)其做出有價值的應(yīng)用，才能將產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率，進而激發(fā)商業(yè)潛能。AppCan在“平臺思維”的指導(dǎo)下，始終以“平臺之上”作為突破口，不斷幫助開發(fā)者開發(fā)出精品應(yīng)用，傳遞商業(yè)價值，讓“應(yīng)用無限”。
