北京2016年4月26日電 /美通社/ -- 今年，“工匠精神”第一次被寫入政府工作報告，而對于AppCan，“工匠精神”并不陌生。創(chuàng)立6年，AppCan始終是近乎低調(diào)的深研技術，自主研發(fā)出面向移動端的Hybrid混合開發(fā)技術，精心打磨產(chǎn)品，為技術人提供極致開發(fā)體驗，是AppCan一直推崇和堅守的工匠精神。
中國第一個吃螃蟹的人，專注移動開發(fā)技術六年
2008年前后，Andriod、IOS、塞班等操作系統(tǒng)競相角逐，王國春憑借敏銳的市場戰(zhàn)略眼光，開始著手于研發(fā)跨平臺的移動應用開發(fā)系統(tǒng)。王國春回憶道：“除了對行業(yè)的前瞻，更多的是對技術的追求。PC時代，軟件幾乎被國外的品牌壟斷，在移動時代，我希望有國產(chǎn)品牌的身影，中國的技術人能夠精益求精的創(chuàng)造自己的技術平臺?！?/span>
王國春最初的設想是幫助開發(fā)者降低App開發(fā)門檻，利用一種語言，僅一次開發(fā)，對所有平臺（Android、iOS、WP）都支持。這種構想在當時幾乎是瘋狂的，在國內(nèi)外沒有先例，沒有任何可借鑒的方式，完全是從零開始。團隊要對各種操作系統(tǒng)的能力進行調(diào)研，然后設計繁復的實驗，找到其中的規(guī)律。并且，要完成復雜的適配工作，根據(jù)不同的智能系統(tǒng)，實現(xiàn)接口統(tǒng)一、功能統(tǒng)一，經(jīng)過上千次測試和實驗，團隊成功研發(fā)出AppCan引擎、IDE、打包編譯等系統(tǒng)。
經(jīng)過兩年的研發(fā)，國內(nèi)首個Hybrid混合開發(fā)工具 -- AppCan 1.0發(fā)布，這是移動技術上的重大突破，在國內(nèi)的開發(fā)者群體中引起一片歡呼。為了實現(xiàn)跨平臺，AppCan在底層做了大量的封裝工作，整個平臺由多個部分組成，包括開發(fā)引擎、UEX UI框架、UEX 平臺硬件接口、集成開發(fā)環(huán)境、應用服務平臺。經(jīng)過測試，與原生開發(fā)相比，AppCan的跨平臺技術，能夠縮減80%的APP開發(fā)工作量。
歷經(jīng)80萬開發(fā)者打磨錘煉，成就中國移動開發(fā)技術第一品牌
平臺上線后，AppCan始終保持著快速的更新迭代，不斷引入新的技術功能和產(chǎn)品理念。這背后是巨大的投入，據(jù)悉，AppCan每年用于研發(fā)的費用，超過全年投入的60%；而由300人組成的精良研發(fā)隊伍，源源不斷為企業(yè)級平臺、核心技術平臺提供核心動力，包括為開發(fā)者提供插件、IDE、JS框架、UI框架、編譯等服務；以及在此基礎上，圍繞企業(yè)移動管理需求，提供面向移動應用、設備、用戶、內(nèi)容、推送、即時通訊的平臺產(chǎn)品EMM，以及最新發(fā)布的云服務等，為企業(yè)移動化建設提供技術支撐。
此外，為確保技術的嚴謹與實用，AppCan建立了嚴格的質(zhì)量評估體系，有新版本72小時跟蹤檢驗機制、CTO問責制等。并且，AppCan的研發(fā)計劃始終是開放的，不論是重大升級還是日常更新，客戶、用戶都會參與其中。例如，針對開發(fā)者，AppCan建立了500人的龐大核心用戶群，每個季度，進行一對一的調(diào)研，收集需求、反饋，甚至直接與CEO、CTO等公司高管對話，對技術、產(chǎn)品、運營等核心部門進行點評，直接參與產(chǎn)品的決策。
與單純服務2D的廠商不同，AppCan在打牢底層架構后，快速向更廣闊的企業(yè)級市場延伸，構建面向企業(yè)、面向移動化的技術體系。從混合開發(fā)工具，到MEAP開發(fā)平臺、EMM管理平臺、企業(yè)移動平臺、企業(yè)移動安全體系，而最新推出的移動云平臺，更是提出“云端一體、生態(tài)協(xié)同”的新IT理念，在自主研發(fā)、引領創(chuàng)新的同時，創(chuàng)造出國內(nèi)最完整的移動技術體系。在這一過程，開發(fā)者與企業(yè)級市場相輔相成，80萬注冊開發(fā)者的龐大用戶基礎，為AppCan注入創(chuàng)新和實踐血液，錘煉AppCan的技術能力，推動AppCan自身的創(chuàng)新迭代，奠定了整個體系的基礎；而應用于企業(yè)級市場的應用及組件，又為開發(fā)者提供了豐富實用的技術素材，更加復雜的企業(yè)級技術架構，又不斷檢驗AppCan的技術體系和實踐能力；這種相互碰撞的、快速迭代的技術演進模式，將AppCan錘煉成中國移動開發(fā)技術第一品牌。
堅持免費、開源、開放，全面賦能移動開發(fā)者/創(chuàng)業(yè)者
在AppCan的發(fā)展過程中，王國春總是憑借其前瞻的戰(zhàn)略布局和企業(yè)家胸懷，不斷占領行業(yè)的制高點。比如在2014年，出人意料的做出重大決定：開源。將AppCan的移動應用引擎、插件全部開源，AppCan的底層代碼，核心的技術，都公布出來。很多人不理解，AppCan的核心技術，一直讓競爭對手垂涎三尺，在業(yè)界爭相模仿的背景下，AppCan把“老底”都公開了，不怕競爭對手趕超嗎？王國春很坦然，“AppCan最關心的是開發(fā)者的需求，移動市場紛繁復雜，唯有免費、開源、開放，才能幫助開發(fā)者靈活、快速構建APP，加速技術變現(xiàn)；并且AppCan是以技術體系和服務取勝，我對我們的團隊非常有信心?！?/span>
在開源之后，AppCan制定了一系列措施，保證開源持之以恒的進行。首先，在AppCan內(nèi)部，全面推進互聯(lián)網(wǎng)化，將企業(yè)級的典型模塊、代碼開放給開發(fā)者；其次，建立AppCan插件/源碼研發(fā)中心，針對開發(fā)者需求，快速響應，持續(xù)推進；最后，建立面向開發(fā)者的分享機制，挖掘核心開發(fā)者的價值，以懸賞等形式，鼓勵開發(fā)者分享技術經(jīng)驗。
這些舉措得到開發(fā)者的熱烈響應。AppCan草根開發(fā)者劍宵，就是其中的代表。2012年劍宵開始接觸AppCan，從小白到創(chuàng)業(yè)者，他僅用了3個月時間，目前個人年收入超百萬。當時，年近三十的劍宵，僅僅懂一點網(wǎng)頁開發(fā)，正彷徨在移動開發(fā)的大門外。一個偶然機會接觸到AppCan，幾乎沒有門檻的成功轉(zhuǎn)型到移動端，其《在麗水》App已成為AppCan社區(qū)的典型案例，這款立足本地生活的App也為劍宵打開了區(qū)域市場，獲得了人生的第一桶金。在自己穩(wěn)步發(fā)展的同時，劍宵不斷地回饋社區(qū)，將自己多個APP源碼貢獻出來，并組織當?shù)氐腁ppCan同城會，交流技術和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，而像他這樣基于AppCan成功創(chuàng)業(yè)的開發(fā)者，遍布中國的大江南北。
技術與生態(tài)并進，共筑“移動互聯(lián)網(wǎng)+”價值鏈
在六年的漫長創(chuàng)業(yè)路上，王國春始終將“自主研發(fā)”擺在第一位，他心中謀劃的，不僅是商業(yè)上的成功，更深層次是“軟件國產(chǎn)化”的創(chuàng)新夢。而隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的推進，以及政策上的紅利，AppCan也迎來爆發(fā)：2014年入圍中央機關政府采購名單，這是迄今為止,唯一入圍政府采購名單的企業(yè)移動平臺；2015年王國春當選 “2015中國互聯(lián)網(wǎng)+最具創(chuàng)新力年度人物”，同年推出以AppCan技術為支撐的移動互聯(lián)網(wǎng)應用雙創(chuàng)平臺 -- 正益工場，完成從移動平臺技術領導者向移動生態(tài)協(xié)同者的跨越，開啟生態(tài)協(xié)同的新商業(yè)模式；備受資本市場追捧，正益移動AppCan登陸新三板，成為中國“移動互聯(lián)網(wǎng)+”第一股。
今年，王國春將工作重點鎖定在將Powered by AppCan推向大眾，同時搭建AppCan Cloud移動云服務平臺，將典型行業(yè)應用，例如移動OA、移動電商、移動CRM、社區(qū)O2O等全面云化，以標準化、產(chǎn)品化、組件化、微定制的模式，推動移動技術生態(tài)的發(fā)展，滿足市場對移動應用的龐大需求。
以AppCan技術為支撐，以80萬開發(fā)者、6000家企業(yè)客戶為基礎，正益移動AppCan正在構建中國較大的移動技術生態(tài)體系，推動中國企業(yè)的移動化進程，助力區(qū)域“互聯(lián)網(wǎng)+”雙創(chuàng)落地，用精益求精的“工匠精神”樹立中國自主研發(fā)與技術創(chuàng)新的旗幟。
