亞洲企業(yè)高管比全球其他地區(qū)高管更傾向于以團隊為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

天津2016年6月27日電 /美通社/ --全球領(lǐng)先的高級人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和文化塑造服務(wù)提供商海德思哲國際咨詢公司（納斯達克：HSII）發(fā)現(xiàn)，與全球其他地區(qū)的高管相比，亞洲地區(qū)高管更加傾向于以團隊為中心的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

通過對專有評估工具“Leadership Signature^®”收集到的數(shù)據(jù)進行分析，海德思哲研究團隊發(fā)現(xiàn)，與全球其他地區(qū)相比，亞洲地區(qū)的高管更多地展現(xiàn)出“激勵者”和“協(xié)調(diào)者”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。作為世界經(jīng)濟論壇的戰(zhàn)略合作伙伴，海德思哲在此次于天津舉辦的“世界經(jīng)濟論壇（WEF）新領(lǐng)軍者年會”上，正式公布了這項研究結(jié)果。

海德思哲國際咨詢公司亞太區(qū)及中東區(qū)業(yè)務(wù)管理合伙人石力（Steve Mullinjer）表示：“過去幾年來，隨著全球化進程的推進與顛覆性技術(shù)的迅猛發(fā)展，高效全球領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的技巧也隨之發(fā)生改變。在海德思哲，我們并未把目光局限在評估企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格類型和過往成就上，我們還通過科學(xué)的方法、基于大量數(shù)據(jù)來評估和分析這些領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、文化適應(yīng)性與敏捷性。”

石力還表示：“隨著第四次工業(yè)革命的到來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要清晰地認識到自身在領(lǐng)導(dǎo)力方面的盲點，同時進一步提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力靈活性和敏捷性，以便在高度不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模糊（VUCA）的市場環(huán)境中實現(xiàn)高效運營”。

“激勵者”和“協(xié)調(diào)者”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是海德思哲專有評估工具Leadership Signature^®確定的八種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中最傾向于以團隊為中心的兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

• “激勵者”（Energizer）：展現(xiàn)出這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)高管會通過自己的個人魅力和對戰(zhàn)略愿景的清晰闡述來激勵他人。他們擅于激勵他人提升績效，將大家團結(jié)起來為共同的目標努力。
• “協(xié)調(diào)者”（Harmonizer）：展現(xiàn)出這一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的企業(yè)高管會營造積極向上的氛圍，并認可他人的努力。他們擅于利用周圍人具備的知識和專業(yè)技能，并確保各項工作得到高效執(zhí)行。

研究過程中，海德思哲將亞洲地區(qū)1440名高管的調(diào)查數(shù)據(jù)與Leadership Signature^®數(shù)據(jù)庫中5900多名全球高管的數(shù)據(jù)進行了對比。

對比結(jié)果顯示，相較于在全球其他地區(qū)成長的高管，在亞洲地區(qū)成長的高管更傾向于“激勵者”和“協(xié)調(diào)者”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。而那些在其他幾大洲出生并成長但現(xiàn)在任職于亞洲地區(qū)的高管則與全球其他地區(qū)高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類似。

海德思哲全球領(lǐng)導(dǎo)力咨詢業(yè)務(wù)合伙人Karen West表示：“我們的研究結(jié)果驗證了下述想法：領(lǐng)導(dǎo)者的國籍在一定程度上決定了他們的領(lǐng)導(dǎo)方式。在亞洲成長并任職的領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于‘協(xié)調(diào)者’和‘激勵者’的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在很大程度上，他們的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)出了地域文化特征，即，團隊利益凌駕于個體績效。”

性別差異并未在亞洲高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中呈現(xiàn)出來。海德思哲研究發(fā)現(xiàn)，男性企業(yè)高管與女性企業(yè)高管在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分布比例方面未見明顯差異。

West還表示：“必須指出的是，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒有好壞之分。事實上，每位領(lǐng)導(dǎo)者都會或多或少地體現(xiàn)出各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征?！?/p>

1.    除基于Leadership Signature^®數(shù)據(jù)庫進行分析之外，海德思哲還對311名亞洲高管進行了調(diào)查，其中包括215名高級副總裁或以上級別的高管。這項研究發(fā)現(xiàn)：

• 鑒于亞洲地區(qū)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，過去五年來，超過四分之三（76%）亞洲高管的工作范圍或復(fù)雜程度都增加了兩倍或更多。
• 超過三分之一（37%）的亞洲高管在其職業(yè)生涯中，曾至少三次在不同的國家擔(dān)任新的職務(wù)。

關(guān)于海德思哲國際咨詢公司

海德思哲國際咨詢公司（納斯達克交易代碼：HSII）是一家為全球優(yōu)秀企業(yè)的高級管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢、企業(yè)文化塑造和高級人才搜索服務(wù)的企業(yè)。60多年來，海德思哲始終處于高級人才搜索領(lǐng)域的前列。如今，海德思哲通過為客戶提供綜合性的領(lǐng)導(dǎo)力解決方案，幫助客戶打造較佳領(lǐng)導(dǎo)團隊來改變世界，業(yè)已成為備受客戶信賴的顧問公司。欲了解更多關(guān)于海德思哲的信息，請登錄官方網(wǎng)站www.heidrick.com。

關(guān)于Leadership Signature^®及本項研究：

Leadership Signature^®是海德思哲專有的自我評估工具，旨在分析受訪者的主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和使用其他領(lǐng)導(dǎo)模式的可能性。

八種主要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概述：

• “協(xié)作者”（Collaborator）：善解人意、團隊建設(shè)、發(fā)掘人才、指導(dǎo)他人
• “激勵者”（Energizer）：魅力超凡、激勵他人、情感交流、賦予意義
• “掌舵者”（Pilot）：戰(zhàn)略眼光、富有遠見、善于駕馭復(fù)雜局面、樂于接納新信息、以團隊為中心
• “提供者”（Provider）：行動導(dǎo)向、相信自己選擇的道路或方法、忠誠于同事、主動為他人服務(wù)
• “協(xié)調(diào)者”（Harmonizer）：值得信賴、質(zhì)量驅(qū)動、以執(zhí)行為中心、營造積極穩(wěn)定的環(huán)境、激發(fā)忠誠度
• “預(yù)測者”（Forecaster）：熱愛學(xué)習(xí)、知識淵博、富有遠見、謹慎決策
• “生產(chǎn)者”（Producer  ）：以任務(wù)為中心、以結(jié)果為導(dǎo)向、線性思維、忠于傳統(tǒng)
• “組成者”（Composer）：獨立、有創(chuàng)意、擅于解決問題、果斷、自力更生

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