惠州2008年8月27日電 /新華美通/ -- 以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，專業(yè)研制和銷售開關(guān)插座的 IDV 國(guó)際電工 ( http://www.idvcn.net )，從組建之日起，就將企業(yè)文化建設(shè)放到了公司經(jīng)營(yíng)管理工作的首位，奉行文化先行。幾年來(lái)，IDV 國(guó)際電工顯示出了旺盛的市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)和人一樣，有什么樣的文化就有什么樣的未來(lái)。文化是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)朝什么方向去發(fā)展?？v觀當(dāng)今全球卓越的企業(yè)，無(wú)例外的都是從一開始就有意識(shí)選擇并創(chuàng)造了自己極具遠(yuǎn)見的文化，比如索尼。在1945年創(chuàng)建之初，索尼首先做的就是制定公司的指導(dǎo)思想和管理原則，即使在今天很多人看來(lái)，這也是一件不可思議的事情。
IDV 國(guó)際電工高層認(rèn)為，公司不僅要重視自身的利潤(rùn)，更要關(guān)注公司的未來(lái)和健康的發(fā)展。于是，2005年5月，剛剛組建的 IDV 國(guó)際電工，出現(xiàn)了與60年前索尼創(chuàng)建之初十分相似的一幕：公司并沒(méi)有急于尋找客戶，忙于賺錢，而是用了近一個(gè)月的時(shí)間探討 IDV 國(guó)際電工的企業(yè)文化，確立 IDV 國(guó)際電工的管理實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值觀，明確 IDV 國(guó)際電工的發(fā)展方向。特別是2007年，在前期創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，IDV 國(guó)際電工最終形成了一套以中國(guó)傳統(tǒng)文化為依托、利于自身發(fā)展的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)體系，并使之滲透到公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作中去，成為全體員工的行動(dòng)指南，指導(dǎo)公司日常管理決策，有力地促進(jìn)了 IDV 國(guó)際電工健康穩(wěn)步的發(fā)展。公司不僅在成立當(dāng)年就取得了25項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專利，在國(guó)內(nèi)的建立了完善銷售網(wǎng)絡(luò)，IDV 國(guó)際電工產(chǎn)品還遠(yuǎn)銷東南亞和中東地區(qū)。國(guó)內(nèi)許多標(biāo)志性重點(diǎn)工程，如天津奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)、深圳連接香港的西部通道、北京中央電視臺(tái)、奧林匹克花園高檔別墅群等工程都相繼采用了 IDV 國(guó)際電工開關(guān)插座。
在 IDV 國(guó)際電工的企業(yè)文化建設(shè)體系中，“仁愛(ài)忠孝”被寫進(jìn)企業(yè)精神的首條；“創(chuàng)中國(guó)建筑電氣行業(yè)卓越企業(yè)”成為 IDV 國(guó)際電工的最終目標(biāo)；而“為顧客研制優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供員工成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”則是 IDV 國(guó)際電工的企業(yè)宗旨；同時(shí)，“尊重員工，珍視創(chuàng)意，快樂(lè)工作”以及“員工的利益與股東的利益同等重要”也分別被列入公司的《企業(yè)八大信條》和《企業(yè)十大基本法則》中；IDV 國(guó)際電工的基本法則還明確規(guī)定：關(guān)注供應(yīng)商、經(jīng)銷商的利益，與供應(yīng)商、經(jīng)銷商平等合作，謀求互惠雙贏，更換一年以上的供應(yīng)商和經(jīng)銷商，須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)討論決定。對(duì)于上述的企業(yè)文化理念、信條和法則，IDV 國(guó)際電工企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)人表示：IDV 國(guó)際電工是一個(gè)土生土長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，我們要?jiǎng)?chuàng)建民族自主品牌，首先就要從我國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng)，這樣才能更好的地融入到社會(huì)當(dāng)中去，親近老百姓，走近消費(fèi)者。任何企業(yè)都不能孤立的存在和發(fā)展，IDV 國(guó)際電工是個(gè)崇尚仁愛(ài)忠孝、團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)，在為企業(yè)自身的生存去拼搏的同時(shí)，我們還要對(duì)投資者、員工、客戶、政府和社區(qū)負(fù)責(zé)。
美國(guó)一位著名的管理專家講到，一個(gè)高效的企業(yè)，在努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的過(guò)程中，必須培育和擁有健康向上、適合自身發(fā)展的企業(yè)文化和先進(jìn)管理理念，以塑造一支具有更強(qiáng)工作力和創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，并讓每一個(gè)成員發(fā)揮其主動(dòng)積極性，施展聰明才智，這樣的組織才是戰(zhàn)無(wú)不勝的。IDV 國(guó)際電工 ( http://www.idvcn.net ) 總經(jīng)理柳國(guó)弘說(shuō)：“這也是 IDV 國(guó)際電工不懈的努力目標(biāo)”。
