上海2008年8月19日電 /新華美通/ -- 新戶外媒體以億元為單位的龐大資本在不停地運(yùn)作。易觀國際分析師高曉虎稱：“在這個(gè)行業(yè)，聚集了超過數(shù)億美元的資本。而未來，中國的新戶外傳媒市場將走進(jìn)融資與大整合的階段?！眹鴥?nèi)新戶外媒體的領(lǐng)先者晶立傳媒，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀和市場走向密切分析，以“晶立中國新戶外媒體創(chuàng)業(yè)大賽”為契機(jī)，成為率先在自己的“領(lǐng)地“內(nèi)實(shí)施”精耕細(xì)作”戰(zhàn)略的企業(yè)之一。
壟斷并未形成
市場和資本整合是否意味著新戶外傳媒產(chǎn)業(yè)“壟斷時(shí)代”的來臨？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，目前的局面只能說明，部分企業(yè)搶占了市場先機(jī)，確立了領(lǐng)先者的地位。但領(lǐng)先并不能代表壟斷，新戶外傳媒產(chǎn)業(yè)仍然具有非常高的彈性和前景。摩根士丹利發(fā)布的一項(xiàng)研究顯示，中國戶外廣告市場近年來呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長，2003年的市場規(guī)模為130億元，而到2008年，這一數(shù)字將激增至340億元，年均復(fù)合增長率為21%。
事實(shí)上，以站在“壟斷說”風(fēng)口浪尖上的分眾傳媒為例，其2007年的戶外廣告總收入約20億人民幣，占當(dāng)年整個(gè)中國市場的比重還不到8%，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到壟斷或者寡頭的地位。
在樓宇廣告方面緊隨分眾框架的晶立傳媒董事長劉秦英則表示：“戶外傳媒廣告的蛋糕要比想象中大得多，目前還沒有哪一家公司能全部做完?！眲⑶赜⒄J(rèn)為，雖然一線城市的激烈競爭無法避免，但二三線城市實(shí)際上仍有許多市場空白點(diǎn)，先行占領(lǐng)這些市場同樣可以占盡先機(jī)。晶立傳媒總裁葉位先也表示：“中國的戶外傳媒市場還可以容納更多如同晶立傳媒這樣的公司，我們也鼓勵(lì)更多同道來共同開發(fā)這塊巨大的市場。”
以航空傳媒為例，隨著渠道的開拓度日漸完善和國內(nèi)機(jī)場的持續(xù)擴(kuò)建，這一領(lǐng)域?qū)⑿纬奢^為樂觀的增量市場。航美傳媒公司 COO 馮中華就認(rèn)為，按廣告規(guī)模計(jì)算，如果把機(jī)場所有的廣告費(fèi)用加起來甚至比中央電視臺(tái)還要高，說明還有很多可以開發(fā)的領(lǐng)域。
“精耕細(xì)作”時(shí)代已經(jīng)來臨
在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，因?yàn)閼{借了龐大的資本推動(dòng)，新戶外傳媒的發(fā)展不過是一場“圈地賽跑”的游戲。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2005年至今，我國戶外媒體市場已累計(jì)吸引30余家風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入，共有超過13家企業(yè)獲得總額近8億美元的投入。
在強(qiáng)有力的資本推動(dòng)下，以分眾、晶立、航美為代表的戶外傳媒企業(yè)經(jīng)過“圈地運(yùn)動(dòng)”，確立了先行者的規(guī)模優(yōu)勢。那么，這種優(yōu)勢要如何延續(xù)下去，形成穩(wěn)定的收益？專家認(rèn)為，戶外傳媒行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“精耕細(xì)作”的時(shí)代，“精耕細(xì)作”時(shí)代要求新戶外傳媒企業(yè)必須在各自的領(lǐng)域內(nèi)著力打造核心競爭力，這個(gè)時(shí)候資本仍然發(fā)揮著作用，同時(shí)它的“技術(shù)含量”也應(yīng)該更高。
近段時(shí)間，場面火爆的“晶立中國新戶外媒體創(chuàng)業(yè)大賽”或許能看出戶外傳媒“精耕細(xì)作”時(shí)代來臨的端倪。據(jù)劉秦英的介紹，“晶立中國新戶外媒體創(chuàng)業(yè)大賽”作為國內(nèi)首個(gè)新戶外媒體領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)大賽，“誕生了一批圍繞著有效性、覆蓋性、操作性以及創(chuàng)新性而提出的富有競爭力的新媒體項(xiàng)目?！?/p>
現(xiàn)場評(píng)委們指出，“平民智慧”是戶外傳媒行業(yè)”精耕細(xì)作“不可或缺的要素。在這個(gè)戶外傳媒蓬勃發(fā)展的年代，存在著更多的可能性和想象力，這些都是企業(yè)提升核心競爭力的重要因素。新戶外媒體的明天更需要這些充滿創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者。
值得一提的是，晶立傳媒作為大賽的主辦方之一，是搭上資本列車的第一批“乘客”，也是最先在自己的“領(lǐng)地”內(nèi)實(shí)施“精耕細(xì)作”戰(zhàn)略的企業(yè)之一。劉秦英舉例說：“目前在電梯廣告市場上排名居首的框架傳媒和晶立傳媒，分別進(jìn)駐全國50余個(gè)重點(diǎn)城市，但彼此之間都沒有完全覆蓋。晶立給自己的定位是樓宇及戶外媒體的整合傳播機(jī)構(gòu)，已將業(yè)務(wù)鎖定于樓宇和戶外媒體行業(yè)?！痹趧⑶赜⒖磥?，戶外傳媒企業(yè)之間的關(guān)系與其視作一種競爭，不如視為并肩作戰(zhàn)。
“圈地運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)接近尾聲，站在下一個(gè)十字路口的戶外傳媒，更需要在“精耕細(xì)作”的時(shí)代著力打造企業(yè)的核心競爭力，得到持續(xù)、健康的發(fā)展?！拔覀兣e辦這次創(chuàng)業(yè)大賽，希望與行業(yè)的發(fā)展趨勢保持同步?！眲⑶赜⒄f。
